2023年工作计划——赵庆庆。
一、2023年度培训目标。
1、满足各级管理者和工作任务的需要。管理者管理技能、态度和综合素质的提升，有利于提高工作任务完成的效率，增加公司经营目标实现的可能性。
2、满足员工需要。通过提高员工的岗位技能，员工增加工作信心，并且有动力在工作岗位上应用这一技能，从而促进部门目标的完成。
3、塑造公司的“学习文化”。形成一种公司学习的氛围，保持公司的持续发展。
二、培训内容。
根据参加培训人员不同，分为：晋升培训、普通员工培训和新员工岗前培训。
(一)晋升培训。
管理人员的晋升培训培训重点在于管理者能力的开发，通过培训，激发经理级员工的个人潜能，增强团队活力、凝聚力和创造力，使中层管理者加深对企业经营管理的理解，了解企业内外部的形势，树立长远发展的观点，提高中层管理者的计划、执行能力。
培训方式有以下几种：
1、选择内训参加公开课方式，主管级以上参加，旨在提高各级经理负责人的人力资源管理技能；
2、集中讨论与自学相结合的方式，掌握新资讯，了解行业动态；
3、部门经理负责对下属提供学习和管理的机会，有助于在职位出现空缺时，能有训练有素、熟悉业务的人员顶替，避免产生人才短缺问题。
(二)普通员工培训。
员工培训重点在提高专业技能，领悟公司经营管理理念，提高工作的主动性和积极性。员工技能培训由所在部门经理制定计划，与人力资源部联合组织实施，人力资源部备案。
培训方式有以下几种：
1、内部全员公开培训课，提高专业技能、提升服务理念、加强礼仪规范、注意安全操作等提高全员景区服务水平。培训中，注重加强员工的企业归属感和对企业文化的认同感的情感培养，来整体提高员工的综合素养。
2、充分利用公司图书栏，员工自主学习员工自己安排学习进度，每人每年必读2本以上与工作相关的书籍或杂志，写两篇读书心得。
(三)新员工岗前培训。
新员工岗前培训主要针对公司新进人员，由公司对新招聘员工进行新员工入职培训，采用课堂学习的方式，使员工掌握企业管理规章制度，加班、工时的填报与计算等，加深对公司企业文化的理解，获得新感觉、新动力。
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工作计划范文2019培训工作计划范文精选。2019年干部教育培训的总体思路是 坚持以邓 理论和 重要思想为指导，以学习贯彻党的十七大和十七届四中全会精神为主线，以科学发展观为统领，以改革创新为动力，以提高培训质量为核心，深入贯彻 干部教育工作条例 和 党校工作条例 认真落实干部教训培训规划，切实抓好...
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