2024年培训工作计划

为使培训工作能够有效地配合和推动公司战略实施，使公司员工能够通过培训提升战略开拓能力和经营管理能力，提高岗位业务能力，综合部以集团公司第二届职代会精神为指导，结合公司发展规划和员工的培训需求，制定公司2024年培训计划。

一、工作目标。

二○一二年，公司员工培训工作以提升员工队伍整体素质、促进公司持续发展为目标，立足岗位需求，采取集中授课与交流研讨相结合，公开授课与内部学习相结合等方式，多途径、多层次开展员工培训工作。全年计划培训各级各类员工51人次；实现岗位培训率100%。

二、培训工作要点。

2024年培训工作从综合管理培训和专业技术培训两方面开展。

综合管理培训以培养团队建设能力，沟通力和执行力为主要目标，不断提高公司管理人员队伍的综合管理水平。

员工专业培训将根据员工岗位技能需求，围绕加快港口建设、“港城一体化”发展等目标，组织员工参加《甲方工程项目管理实践应用》、《战略管理与经营决策沙盘模拟》等培训，提高岗位适应能力，为员工打造一个拓展专业知识的平台。

二、培训费用预算情况。

公司2024年教育经费预算为6.05万元。

三、保障措施。

为保证公司员工培训效果，综合部分析了影响培训效果的因素，并提出提升培训效果的思路和方法：

在组织集体培训课程前，与培训讲师对培训内容进行深入沟通，如参训人员情况、培训需求等，以利于讲师教学，达到预期培训效果。

培训完成后，安排相应的培训内容落实活动，使培训积极性延续到日常工作中。

员工赴外培训后，1周内整理、归纳所学课程，并向所在部门负责人提交总结报告，经确认后报综合部存档。

参加重要专业技术培训课程的员工，应作为内训师对公司员工进行培训，分享培训成果，降低培训成本。

四、2024年培训计划。

详细请见附件。

当否，请批示。