2023年培训工作计划

建修公司2023年培训工作计划。

按照公司2023年总体工作思路，以一线专业化队伍建设为重点，以加强管理及专业技术人员的培训考核为手段，促进三支队伍协调发展为目标，制定2023年培训工作计划。

一、指导思想。

牢固树立全员持续培训理念，以重点培训项目为带动，实施培训项目负责制，以进一步健全培训考核方案为保障，继续完善培训－考核－评估－上岗—薪酬“员工培训一体化”培训管理体系，精心打造作风过硬，素质优良，结构优化，满足企业长远发展需要的人才队伍。

二、量化目标。

2023年，公司级培训项目计划完成32项，计划培训各类人员8338人次，其中中层管理人员441人次，一般管理人员1588人次，操作服务人员4459人次，外用工1860人次。培训项目执行率达到85%以上。

三、培训主要工作。

1、抓年度培训计划的落实，确保培训计划执行率达标。在公司层面，每月总结培训计划执**况，提前一个月提醒培训主办单位，对将要进行的培训做好充分的准备工作；车间层面，每季度进行一次培训工作检查，对各车间培训计划实施情况进行讲评与考核。

2、实行培训项目专人负责制，提高培训效果。培训工作继续实行一把手负责制，各科科长负责本业务系统的培训项目，包括培训项目的立项、教师选聘、教案审核以及培训实施、培训效果的评估等各环节，认真填写《培训项目登记表》，并做为讲课费用发放的依据。

3、健全培训管理制度，继续完善培训基础工作。一是每季度继续一般组织管理及专业技术人员基本技能、业务知识的考试与考核，结果与年度考核相结合，记入个人培训档案。二是抓好操作服务人员上岗证审核工作，三月份组织完成岗位应知应会考试，核发上岗证，其中重点关注关键岗位、边远岗位以及兼工种人员的上岗资质审核。

三是将公司培训考核工作制度化，培训工作与经济责任制考核挂钩，重点监督转岗培训实施情况，确保转岗、跨区域作业符合有关要求。

4、抓主要工种技能人才培养，满足公司重点产业发展需要。根据公司铆焊、起重、筑路三大基地建设及做强五大产业的工作思路，重点抓好铆焊、起重、架子等专业技能人才的培训和考核，加大在聘技师考核力度，增加技师选聘数量，保证主要工种技师分布均衡。

5、抓重点培训项目，打造培训精品工程。一是组织好科级干部管理能力培训，着力提高科级干部的理论政策水平和管理能力，同时每半年组织一次计算机操作技能考试。二是组织班组长培训，推动五型班组建设。

三是做好参加各级技能竞赛的组织、培训工作，力争取得好的成绩。

四、几点要求。

1、各单位一把手负责本单位员工培训工作。各单位在继续组织好冬季培训的基础上，结合公司总体工作思路，制定本单位培训计划，并组织实施。

2、各车间抓好培训重点工作。一季度组织完成操作服务人员上岗证审核工作；加强技师、高级技师以及技能人才的培养和考核工作，发挥他们的技术优点，安排讲课、技术辅导任务，增加他们自主学习的压力，年度内讲课20课时以上。

3、改进培训方式方法，着力提高培训质量。车间级培训以实际演示为主，内容贴近实际，以让员工学过之后会动手操作为目的；各科室组织的业务培训、制度宣贯等，应适当结合实际案例，丰富课件内容，重点内容可做成宣传画形式印发，满足工作需要。

4、进一步规范培训费用审批。根据“用管一致，专款专用”原则，计划外培训项目及购置培训器材，将严格审批；外出培训、外聘培训教师按有关规定履行审批手续。