绩效考核办法。
为建立有效的激励机制，规范对公司各部室厂的客观评价，及时对员工工作评估和肯定，激发员工潜能和工作热情，确保公司经营目标的顺利实现。
为建立能上能下、能进能出的用人机制，以实现人才在公司内部各岗位的优化配置，促进公司人力资源的开发、管理与使用，建立一支高素质、高效率、具有公信度和执行力的员工队伍。特制订本办法。
第一章总则。
第一条绩效考核的原则。
坚持公平、公开、公正、合理的原则，在考核内容、考核方法和考核标准上力求合理、科学，严格、客观地进行考核，增强考核工作的透明度，不走过场，不流于形式。
第二条建立考核组织机构。公司设立考核领导小组，负责最终审定考核结果，考核领导小组负责日常工作。
第二章绩效考核的内容和形式。
第三条考核内容（见绩效考核表）
月份考核内容：依据公司管理制度、方案、业务流程和岗位职责。实事求是，全面考核公司各部门、员工的实际完成经营指标、安全指标、岗位职责和服务承诺等完成情况。
季度、年度考核内容：主要考核经济指标完成情况。
第四条考核形式。
1、本办法适用于公司总经理、部门经理、员工。
2、总经理的绩效考核与公司总经营业绩考核挂钩。
3、绩效考核按薪酬管理方案的规定实施。
4、考核领导小组分部门考核。
5、董事会考核总经理。
第五条考核办法。
1、查询记录法：对员工工作日志、工作文件、台帐、档案、上级检查考核评定记录、出勤情况等进行整理统计、审阅。
2、关键指标法：将关键考核指标按考核要素进行分解，按不同标准进行考核评分。
3、工作述职法：部门经理在对部门员工进行考核的同时，考核采用工作报告制，对主要工作业绩进行概述。
4、总经理评价：依据各部门的考核情况给予综合评价，对工作业绩突出或造成经济损失的给予加减分值。
第三章考核的组织与实施。
第六条考核实施时间。
1、各部门每月自评情况与次月5日前报考核领导小组。
2、月份、季度考核：由考核领导小组在次月的10日前进行。
3、年度考核：由考核领导小组统一组织实施，考核时间为次年1月15日前进行。
第七条各部门应该在考核前召开部门会议，总结考核本部门的工作情况。并对照公司考核领导小组要求组织实施考核工作和安排下一阶段的工作。
第八条考核小组根据考核**的具体项目，对被考核部门进行定量、定性的评价，并出具合理的分数和评价意见。
第九条在考核期间，被考核人如果因人事变动而调离原部门，调离一个月以上的，原则上在新部门进行考核，但必须会同原部门，听取有关意见；调离不满一个月的则在原部门进行考核。
第十条考核小组的职责。
1、考核小组站在客观、公正的立场上，对于所强调的考核项目的评分、评语以及对测评结果有显著影响的事项应特别予以注意。
2、考核领导小组对考核结果进行汇总、执行、归档。
3、考核结果存在争议时，由考核领导小组审核确定。
第四章考核流程。
第十一条各部门根据考核内容自行评价当月工作完成情况，对考核指标自评分，并对当月工作做出总结。
第十二条考核小组根据各部门工作实际完成，对部门自评情况进行审核、评价各项工作指标完成情况。
第十三条考核领导小组将考核成绩通过约谈的方式告诉部门人员。
第十四条投诉。
员工如有质疑、投诉，可于考核后5天内以书面形式向考核领导小组提出，考核领导小组经重新审定后，将最终结果通知员工所在部门及本人。
第十五条约谈。
由考核领导小组对部门人员约谈；认真听取他们对当月考核的。
意见并解答他们提出的问题。
第十六条考核最终结果存入考核领导小组档案。
第五章薪酬兑现。
第十七条总经理月工资按目标工资60%预付，剩余40%年底由董事会考核后兑现。
第十八条部门薪酬兑现。
各部门依据绩效考核表考核得分，兑现当月绩效工资、季度奖、年终奖。
第六章考核结果及使用。
第十九条年度考核成绩的确定。
考核最终结果由考核领导小组确定，考核等级为：优秀、良好、称职、基本称职和不称职。
第二十条在考核过程中，考核领导小组应保证考核结果客观公正。考核小组必须对自己做出的评价结果负责。
第二十一条考核结果的使用。
1、员工职位升降的主要参考依据。
2、与员工薪酬、福利待遇直接挂钩。
3、与培训、休假等挂钩。
4、给予员工奖惩的依据。
第七章考勤。
第二十二条日常考勤由办公室组织，月终汇总经考核领导小组审核总经理签批后确定。
第二十三条缺勤按考勤办法的相关规定执行，从当月绩效工资中扣除。
第八章附则。
第二十四条本办法由公司考核领导小组负责解释。
第二十五条本办法自二0一一年一月一日起执行。
灵璧县中粮运输****。
二0一0年十二月六日。
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