莱芜钢铁集团****人力资源部文件。
人字〔2011〕62号。
莱芜钢铁集团****人力资源部。
关于岗位工资考核晋档的实施意见。
各子公司，各直属单位，机关各部室：
根据《莱芜钢铁集团****新岗效工资制方案》（莱钢人字〔2010〕190号）规定，经公司研究决定，实施岗位工资2024年度考核晋档工作。具体意见如下。
一、实施范围。
莱钢集团公司、股份公司及全资子公司的在岗职工。
二、实施步骤。
一）各单位根据《关于做好职工2024年度考核的通知》（详见附件1），结合本单位实际，制定年度考核方案，并对职工2024年度履行工作及绩效情况进行考核（其中处级干部由集团公司统一考核）。考核结果分为优秀、合格、基本合格、不合格四个档次。
二）根据考核结果确定职工岗位工资是否晋档。年度考核为优秀或合格的，岗位工资原则上晋升1档；基本合格的档次不变；不合格的降低1档。
三、2024年1月1日以来有下列情况之一的，不晋升岗位工资档次。
一）2024年1月1日以后进入莱钢的。
二）2024年招聘的高校毕业生及技校毕业生见习期满定级并增加了工资的。
三）管理、技术人员职务晋升的。
四）病事假（因工伤停工医疗自医疗期满后计算）累计缺勤工日超过43天的。
五）违反计划生育的。
六）受到通报批评处理后不满3个月的；受到警告、调离岗位处理后不满6个月的。
七）正立案受审查、取保候审，或被羁押的。
八）各单位确定的其他情况。
四、有关规定。
一）科级及以下管理人员同时具有专业技术职务的，分别按照行政和技术职务晋档后就高执行。
二）退二线的干部（处级、科级）可列入晋档范围。
三）职工在莱钢内部调动的，调出单位应如实向其新单位提供在本单位期间的考核表现材料。
四）考核晋档人员需填写《2024年度职工岗位工资考核晋档花名册》（详见附件2），并于2024年12月25日前报集团公司人力资源部备案，同时填写《岗位工资变动审批表》按照管理权限审批**档。
五、考核晋档增资自 2024年 9月份起执行。
六、全资子公司可参照执行。改制子公司自主决定是否参照执行。
七、几点要求。
一）实施本次岗位工资考核晋档工作时间紧，要求高，各单位要结合《新岗效工资制方案》精神，正确领会和贯彻本《意见》。各级领导和有关部门要高度重视，精心组织年度考核和晋档工作的各个环节，年度考核的方案、考核过程要公开、公平、公正，年度考核结果要真实、准确地反映职工一年来的工作业绩，并依据年度考核结果，严格按照相关规定和时间要求组织实施岗位工资晋档工作。
二）岗位工资考核晋档涉及职工的切身利益，各级各部门要以认真负责的态度，严格按照年度考核结果和相关文件规定，确定晋档人员，准确填报和审核《2024年度职工岗位工资考核晋档花名册》等相关资料。集团公司已经有统一规定的不能突破。对实施过程中发现的新问题要及时反映，统一研究解决。
三）认真做好职工的思想工作。在目前主业生产经营十分困难的情况下，实施2024年度岗位工资考核晋档，体现了公司对广大职工的关心，也体现了公司努力克服当前生产经营困难，确保完成全年任务目标的决心。各单位要积极做好职工的思想工作，把实施岗位工资考核晋档，转化为生产工作动力，充分调动广大职工的积极性，持续深入开展“转方式、调结构”，促进生产经营正常运转，为完成2024年生产经营目标，加快莱钢做强步伐做出应有的贡献。
莱芜钢铁集团****人力资源部。
二○一一年十二月十九日。
附件：1.《关于做好职工2024年度考核的通知》
.《2024年度职工岗位工资考核晋档花名册》
附件1：莱芜钢铁集团****人力资源部。
关于做好职工2024年度考核的通知。
各子公司，各直属单位，机关各部室：
根据《莱芜钢铁集团****新岗效工资制方案》的要求，现将2024年职工履行岗位职责年度考核具体要求通知如下：
一、年度考核的基本原则。
一）坚持公开、公平、公正的原则。让职工了解考核的标准、程序、方法、时间等，使考核具有透明度。
二）坚持客观性的原则。考评要客观地反映职工的实际情况，避免主观臆断和个人感**彩等因素带来的考评偏差。
三）坚持定量考核与定性考核相结合的原则。
二、年度考核的范围和考核期。
一）范围：2024年12月份在岗职工。
二）考核期：2024年度。
三、年度考核的主要内容。
一）考核的内容主要围绕以下四个方面进行。
1．职业道德方面。集中表现在政治立场、工作态度、敬业爱岗、忠诚企业、大局意识、团队配合、个人品行、廉洁自律、办事公正等。
2．履行职责、承担工作任务的能力和自身条件方面。具体表现为本专业知识水平、技能水平、业务能力；解决本专业关键问题、排除疑难故障、处理安全突发事故的能力；理解和执行企业决策、上级意图、工作计划和任务的能力；创新工作思路、工作方法、生产维修工艺的能力等。
3．敬业精神、奉献精神和标准化作业方面。具体表现为基础工作扎实、工作勤奋、高效，严格执行标准化作业程序，尽职尽责；按时出勤；吃苦耐劳、无怨无悔等。
4．完成工作的数量、质量、效率和所产生的效益方面。包括工作质量、工作效率；履行岗位职责，工作到位，重点突出；创新管理、节能增效；技术开发与创新，新技术成果的引进与应用；遵章守纪、安全生产；坚守岗位，满负荷有效劳动；工作突出，获得的各类荣誉、表彰等。
二）年度考核结果分为优秀、合格、基本合格、不合格四个档次。
1．优秀（比例最高不超过10%）除具备合格条件外，还应具备以下条件：
1）履行本岗位工作职责突出，超额完成本岗位工作任务，工作业绩优秀；
2）坚持自主创新，在解决生产经营和项目建设的难点和关键问题中，取得重大创新成果，经济效益显著；
3）本单位确定的其他优秀情形。
2．合格应具备以下基本条件：
1）能够正常履行本岗位工作职责，能够完成本岗位工作任务和领导交办其他工作；
2）正常出勤；
3）具有良好的职业操守和社会公德，忠诚企业，尽职尽责，工作扎实，遵纪守法，清正廉洁；
4）具有较强的团队配合意识；
3．出现下列情形之一的，可以确定为基本合格。
1）能基本完成本职工作任务，但与岗位职责要求有一定差距的；
2）本单位确定的其他基本合格情形。
4．出现下列情形之一的，可以确定为不合格。
1）不能正常履行本岗位职责的；
2）严重违反劳动纪律，造成不良影响或后果的；
3）在对外业务交往中，泄漏企业经济技术、生产经营及商业秘密，给企业造成较大影响或一定经济损失的；
4）利用工作之便谋取私利的；
5）正在立案受审查，或被依法追究刑事责任，或受到党内警告及以上处分的；
6）违***公德，品行较差，造成较大影响的；
7）本单位确定的其他不合格情形。
四、年度考核工作步骤。
一）成立年度考核领导小组。各单位要成立年度考核领导小组，组长由单位主要领导担任，负责对本单位年度考核工作的领导和监督评价。
二）制定年度考核方案。各单位要结合自身实际，制定内部年度考核实施方案。
三）实施年度考核。各单位根据本单位年度考核方案的要求，组织实施年度考核，并确定年度考核结果。
四）年度考核结果的反馈。
年度考核结果要反馈给职工，帮助员工分析提高绩效的方法，改进的措施等。职工个人如对年度考核结果有异议，有权在接到年度考评结果后一定时间内，向本单位绩效考评领导小组提出申述。
五、几点要求。
一）各单位要严格按照年度考核方案的要求，认真负责，严肃纪律，精心组织实施年度考核工作，保证年度考核结果能够真实、准确地反映职工的工作业绩和工作表现。
二）做好职工思想工作，引导职工正确认识年度考核工作的目的和意义，通过年度考核，能够进一步调动职工的积极性，提高企业的凝聚力。
三）各单位年度考核工作，务必于2024年12月23日前结束。
附件2：2024年度职工岗位工资考核晋档花名册。
单位： 填表时间：2024年月日。
注：18栏=17栏-13栏， 19栏=18栏×（1+住房补贴比例）。
主题词：劳动工资考核晋档△ 意见。
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