《战略管理：竞争与全球化》读后感---aceb55ad-6ea5-11ec-9334-7cb59b590d7d
战略管理竞争与全球化》读后感。
我很荣幸地听取了武汉大学经济与管理学院梁文超教授关于企业战略管理的研究，并在老师的推荐下阅读了《战略管理竞争与全球化》。michael a.·哈特博士从麦当劳在全球经济衰退中表现良好的案例开始，从2022到2022，讨论了为什么要制定战略规划、战略实施、追求战略竞争力和获得超额利润。
书中的案例非常丰富。结合老师在课堂上的认真讲解，我对公司的战略有了进一步的了解，对如何制定公司战略和战略实施，提升公司价值有了更深的理解。
首先，我们在课堂上学习了有关战略管理的专业知识，让我们开阔了视野，提高了专业素养。这门课程从整体上给我们介绍了什么叫做战略、什么是战略管理。接着给我们讲解了进行战略管理的依据，即所谓的企业目标、企业愿景以及战略管理目标。
再接着就是如何进行战略的制定依据，正所谓“知己知彼，百战不殆”，在这里我们主要从外部环境和内部环境进行分析；外部环境是根本前提，内部环境是重要条件；在外部环境中，我们主要考虑宏观环境、产业与竞争环境、市场环境，另外还介绍了进行外部环境分析的几个方法；对于内部环境，我们主要关心的是企业资源与能力、
企业的核心竞争力和企业的价值链。当然，内部环境分析的方法也是必不可少的。在战略选择问题上，我们主要建立战略模型，对战略模型进行分析和评价，以确定战略匹配和选择，因此分析和评价的方法也是必不可少的。
一旦选择了策略，下一步就是实施它。在实施过程中，企业应为战略的实施提供一系列保障，如组织保障、职能战略和战略领导者。只有在这三个方面没有失误，战略才能顺利实施。
战略是不断变化的，不是一成不变的。一旦战略不能再满足市场或企业的需求，就需要改变，但改变并不意味着执行，它还需要一系列的思考和分析。战略管理过程是公司为获得战略竞争力和超额利润而采取的一系列协议、决策和行动。
在这个过程中，公司的第一步是分析其内部和外部环境，以确定其资源、能力和核心竞争力——战略投入要素的**。有了这些信息，公司可以形成愿景和使命，制定战略。战略实施过程是公司为获得战略竞争力和超额利润而采取的过程。
有效的战略行动将战略规划和实施结合起来，并将产生预期的战略产出。这是一个动态的过程，因为不断变化的市场和竞争结构与公司可持续发展的战略投入是一致的。
老师在课堂上反复的提示我们，现在处于信息时代，任何对企业的发展思考都别忘了信息化，也就是互联网+，企业的外部环境充满挑战且错综复杂，由于外部环境对企业业。
对于绩效的影响，企业必须通过有效的外部环境分析来分析和发现外部环境中的机会和威胁：扫描、监控、**和评估。外部环境分为整体环境、行业环境和竞争环境。
与整体环境相比，行业环境对企业战略行为的影响更为直接。竞争的五力模型包括：新进入者的威胁、**商的力量、买家的力量，以及替代产品与现有竞争者之间的竞争强度。
通过研究这些力量，企业可以在行业中找到这样的位置。他们既可以以对自己有利的方式影响这些因素，也可以保护自己不受这些力量的影响，从而提高获取超额利润的能力。
在对内部组织进行分析时，企业应当越来越多地利用一种全球性的思维模式。如果企业中到处涌现具备全球性思维模式的人才，那么它就拥有了一种全球市场中长期竞争优势的重要**。每个企业都至少拥有一些其他企业不具备的资源和能力。
资源是能力的源泉，某些能力又能促使企业发展出自己的核心竞争力或竞争优势。如何帮助企业识别并建立核心竞争力？老师提到第一种工具是企业可以用可持续竞争优势的四个标准：
有价值、稀有、难以模仿、不可替代，来判别那些资源和能力可以为企业提供核心竞争力。第二种工具就是价值链分析。价值链表明了一个产品是如何从原材料阶段转移到最终客户手中的整个过程，它可以被分解为主要活动和辅助活动。
通过研究与主要和辅助活动相关的技能，企业可以了解其成本结构，并找到创造价值的行为方式。当。
但是，如果企业的主要活动和辅助活动不能创造价值，企业就必须考虑外包。
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竞争战略 读后感。1969年，波特在美国普林斯顿大学获得大气与机械工程学位 1971年，波特以优异的成绩毕业于哈佛商学院 1973年，波特荣获哈佛大学经济学博士，并入主哈佛商学院，成为哈佛有史以来最年轻的教授，当年仅26岁。最有名的一部作品 竞争战略 便出自这段时期，出版这部令其登上世界管理思想领域...
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在 竞争战略 一书中，波特从产业结构 组织的观点和市场结。构论的观点出发，以产业结构和竞争优势为基础，阐述了如何使企业。获得长远的 全局的和纲领性的谋划和竞争力量的优势地位，将企业。生产经营过程中的各种行为因素和市场竞争环境二者有机结合起来，提出了产业结构分析的规范方法，指出企业赢利能力取决于其竞争...