竞争战略读后感

在《竞争战略》一书中，波特从产业结构、组织的观点和市场结。

构论的观点出发，以产业结构和竞争优势为基础，阐述了如何使企业。

获得长远的、全局的和纲领性的谋划和竞争力量的优势地位，将企业。

生产经营过程中的各种行为因素和市场竞争环境二者有机结合起来，提出了产业结构分析的规范方法，指出企业赢利能力取决于其竞争优。

势，而企业竞争优势又一定程度地取决于企业所在产业基本的竞争结。

构。这种竞争结构便是波特的著名的。

5种竞争力模型。这。

5种竞争力的综合作用随产业不同而不同，随产业发展变化而变化，结果就使不同产业或同一产业不同发展时期具有不同的利润水平。

企业可以通过其战略对。

5种竞争力发生影响，并影响产业结构，甚至改变某些竞争规则，进而赢得竞争优势。

他认为，企业获取超过行业的平均利润，要从两个方面入手：

以比竞争对手更高的**，或者比竞争对手更低的成本来实现。

为此，企业可以采取获得竞争力的三种基本战略，即总成本领先战略、

差异化战略、目标集聚战略。

波特的产业结构论实现了产业组织理论和企业竞争战略理论的。

创新性融合，并把战略制定过程和战略实施过程有机地统一起来，强调通过对产业演进的说明和各种基本产业环境的分析，得出不同的战。

竞争战略读后感。

略决策。这书是迈克尔。

波特在管理理论方面的经典著作。

作为哈佛商学院的教授和竞争战略方面公认的权威，他在此书中提出了行业结构分析模型，即。

五种竞争力模型。

他认为这五种竞争力(行业现有的竞争状况；**商的议价能力；客户的议价能力；替代产品或服务的威胁；新进入者的威胁)决定了企业的盈利能力。他还指出，企业战略的核心必须在于选择正确的行业，以及行业中最具有吸引力的竞争位置。

迈克尔。波特还提出与产业结构相对应的三种基本竞争战略：

成本领先，标新立异以及目标集聚，并说明由于企业资源的限制，企业往往难于同时追求一个以上的战略目标。

中国企业家已经非常善于以低价成本的方式进行竞争。要达到。

这一目的，首先要求企业必须进行规模化集约化生产，以便能最大限。

度地降低产品成本，从而为企业在市场上赢得主导地位创造条件。

比。如被人称为。

**屠夫。的格兰仕，创造了一个奇迹，其。

2023年生产。

的微波炉占全球市场份额的。

成本领先战略的主要险来自于后来者的模仿。所以，中国企业必须有新的竞争方式，如以产品、技术或者经营模式的创新来提高盈利能力与水平。

波特为这类战略提供了系统化的思维方式，阐述了企业应该在哪些点上建立竞争力，对于经营实践有较强的指导作用。

二。竞争无处不在，现在我国的市场经济快速发展，企业的竞争愈。

竞争战略读后感。

加激烈，如何在激烈的竞争中为自己的企业谋取一席之地，是许多企业管理人员关注的问题。

竞争战略》通过对市场的竞争环境、需求环境、企业本身特点等角度进行分析，为企业制定竞争战略提供许多有效的方法与思路。

个人认为，不同类型、不同规模的企业竞争环境与相应策略都会有所不同。因此，应当先为自己的企业定位，然后分析当前市场情况，包括竞争与需求的状况，还有**的政策，并结合企业本身的优劣，制定出符合自身情况的竞争战略。

竞争战略》中就分析了零散型产业、新兴产业、成熟的产业、衰退产业、全球性产业等几种产业中的竞争。

企业的竞争战略不是一成不变的。根据周围环境与企业自身情况的变化，竞争战略也要做出相应的调整。