《变革国家中的公司发展战略》书评。
一、 作者简介。
h·伊戈尔·安索夫。
现代战略管理的奠基人，被人们尊称为“战略管理之父”。战略规划在他手中被发展成为一个多学科的过程，他曾在兰德公司（rand）和洛克希德公司（lockheed）担任高级职位。此外他还是范得比尔特大学管理学院创始人兼院长，并在多所大学担任教授职位，他勤于著作，共有11本著作，120篇**已被译成15种语言在世界各地流传。
彼得。h.安东尼奥
自2023年以来，一直致力于在中国、韩国、墨西哥和美国推官安索夫战略管理体系。他曾以保加利亚语、中文、希腊语、韩语、和英语出版了多本著作，他的任职及荣誉包括：中国国际**促进会顾问，中国天津市科学技术委员会特别顾问，韩国生产力中心高级顾问等等。
二、 内容简述。
本书从多个角度对战略进行思考。首先将其看作一个需在重要的营商环境中去分析和诊断的问题，然后将其看作一个在社会、政治、文化环境下的组织决策问题。贯穿全书的主题之一是仔细分析组织的外部和内部能力状况和对未来各种可能方案做合理的估计。
本书核心的目的就是：
阐述战略管理的重要性。
研究战略诊断和战略管理的方法。
提出战略管理的实践指导。
本书共分12章，从竞争和管理系统的演变，逐步延伸到战略诊断问题，继而详细叙述了如何在混乱环境中进行公司定位，外部环境以及内部能力分析和诊断的方法和步骤，在此基础上提出了战略开发以及战略定位的优化问题，进而作者通过业务职能和战略实施技术这一章详细阐述了战略实施过程以及开发职能战略，最后通过组织结构、组织文化、领导和人力资源管理来实施战略。
本书内容丰富，涵盖范围广，逻辑性强，涉及到很多专业技术和方法，在阅读这本书过程中，读者可根据自己专业知识水平有选择有重点的研读，下面我将从战略诊断战略制定开发战略实施三个方面进行介绍。
第一：战略诊断。
这一部分大致包含本书的前七章内容，作者在这一部分中首先提出了战略成功假说概念，提出了战略诊断的步骤，在此理论基础上，阐述了外部环境和内部条件分析的方法。
1 战略成功假说是指当下述三个条件满足之后，公司的业绩潜能最优：
1) 公司战略行为的进取性与环境混乱相适应。
2) 公司能力的反应能力与战略的进取性相适应。
3) 公司能力的各个构成要素之间互相支持。
2 外部环境和内部条件分析的方法。
第二：战略开发。
经历评估了环境，分析了公司的能力、选择了公司从事的业务领域后，就应该准备公司使命，制定战略全局目标和确定一项战略。 具体公司层面和业务层面战略如下表：
第三：战略实施。
通过组织结构来实施战略
通过文化来实施战略
通过领导来实施战略
通过人力资源管理来实施战略。
三、 个人评述。
本书是安索夫关于战略的又一力著，他坚信战略规划过程并不是一个一年一次的工作，而是在一个在动态环境下管理组织的哲学，因此在这本书中他阐述了在不同的商业环境下有必要做出不同的反应。
本书不仅具有学术高度，涵盖了许多理论和研究，而且还有实用价值，提供了战略的分析方法及实践指导，不失为专为企业管理者写作的一本战略管理实务指南，有助于管理人员获得做出变革决定和实施变革所需的信心技巧。
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