摘要：蓝海战略说到底是一种创新的战略，它需要我们大破固有的边界，去创造一种新的产业体系，从而可以避免与同行之间的竞争，作为首先进入一个新环境的公司，自然也就能够从中获取巨大的利益。
引言：在当今的商业现实和竞争的情况下，很多企业更倾向于关注于与同行之间进行的残酷竞争，希望可以通过差异化或者低成本能够从中给自己带来更大的优势以便能够从中获胜。但，蓝海战略却要求我们从供给一方转向需求一方，从关注竞争对手的所作所为到为买方提供更有价值的东西。
突破现有的边界，把市场上的所有元素重新排列，就有可能发现一些一直被人们所忽视的东西，就有可能重建一个市场和企业边界。因此也就能够把自己和竞争对手区别开来从而在里面获取巨大的利益。
打败竞争对手最后的办法就是停止试图击败竞争对手。
当然，我们不能否认，如果能够在竞争中击败竞争对手会是一件非常好的事。但是就目前而言，越来越多的行业都是供给大于需求，这种情况下的市场份额是在逐渐萎缩的。的确我们也许有实力击败对手，但对于我们自己一定也会有不小的损失。
我认为哪种杀敌一千自损八百的做法是不值得称道的，我们的目标是喂自己获取尽可能多的利益而不是为了如何击败对手的。
而在此时，蓝海战略也许就是我们最好的选择。任何一个产业都不是静止不动的，都在不断的演化，运营在改善，市场在扩大。我们不能低估了创建新产业以及再创已有产业的可行空间。
在这里真正有许多值得我们发展的空间。如果我们接受了那些竞争就意味着我们要在有限的土地上击败竞争对手，殊不知我们完全可以在更开阔的地方去开辟土地。
当然企业的行动才是区分胜利者和失败者的重要抉择。普通的管理者通常采用的都是最普通的方法，就是如何在已有的产业中树立自己的地位然后逐一击败自己的竞争对手。然而蓝海战略采用的是另外一种思维模式。
简单的说就是当企业首先需要对自己的成本结构和买方的价值都非常了解，然后在两者交汇的地区就是可以大有所为的地方。然后，把由于减少与对手之间的竞争而节约的成本运用的要开阔新的市场所需要的成本中去。自然而然地就能够提高自己的价值，然后随着时间的推移，自己的成本会进一步降低，自己的规模也会增大，自然最后的获利也是最多的。
蓝海战略读后感
蓝海战略读后感范文 精选3篇 进入21世纪的当今市场，竞争更是越演越烈，产品 市场的竞争日趋白热化，无数市场中的竞争个体 企业，大有感到苟延残喘之痛楚。然而，在如此激烈的竞争中，却有部分企业异军突出，屹立于群雄而不倒。故此，企业在残酷的市场竞争中寻找到自己的那一部分 蓝海 才是生存的道理，如美国西南...
蓝海战略读后感
蓝海战略读后感范文 精选3篇 蓝海战略读后感范文 精选3篇 蓝海战略读后感1 蓝海战略 一书中提及讨论的 蓝海 决不仅仅是差异于 红海 或差异于竞争对手的市场，差异化竞争是需要突入成本的，而蓝海战略 一书所讨论的不仅仅是差异化，在成本控制方面不升反降。而欲达到这一目标，就需要用到书中提供的分析框架和...
蓝海战略读后感 优选
蓝海战略读后感范文 优选3篇 蓝海战略读后感范文 优选3篇 看完一本文学名著后，坚信大伙儿的获得毫无疑问许多，必须写一篇读后感好好作纪录了。干万不可以觉得阅读感想随意适应就可以，下边是我为大伙儿梳理的蓝海战略读后感范文 优选3篇 热烈欢迎阅读文章与个人收藏。蓝海战略阅读感想1 进到二十一世纪的现如今...