《蓝海战略2：蓝海转型》读后感。
之前我只知道一个比较传统的理论：产品有差异才能有市场。看了书之后才知道，这只是红海的玩法。
这本书让我扩充了思维面。蓝海更注重取舍，边际，理念的把握，蓝海，就是去做一个全新的产品或者市场。一个其貌不扬的人，有一个闪光点才会在人群中发光。
企业亦如此。我们要去挖掘这个闪光点，把它放大，成为我们的蓝海，企业就会走向新的辉煌。
本书推崇的是颠覆性创新，颠覆性创新指的是，对于人们的某一项需求，市场上已经有产品满足这一需求，一个新产品为了加入这一需求市场的竞争，通过满足对这一需求要求较低的人群，通过重塑价值曲线，实现颠覆性创新，对行业产生改变。举个例，人们对于照相的这一需求，市场上本来已经有了单反相机，但是操作比较麻烦，并且需要学习较长时间的使用方法，且携带不方便。为了满足便于携带的照相仪器这一需求，智能手机目前有一个明显的发展趋势，就是不断提高相机像素，朝着高精尖摄像方向发展。
这种智能手机满足了对照相需求要求较低的人群，并重塑了价值曲线，瞄准他们的其他偏好，实现了颠覆性创新。
这本书其实是在告诉企业家如何去进入一个无人竞争的市场，从竞争激烈的领域去发现一个新的领域，去满足消费者尚没有被开发和满足的那部分需求。“红海”的游戏规则已确立，竞争激烈，千军万马过独木桥，代表着过去的、老化的战略；而“蓝海”没有游戏规则，没有竞争，天高海阔凭鱼跃，代表着新时代、有活力的战略。代表着高科技的it行业，遵循着摩尔定律高速发展，一个看似不起眼的公司都可能在一夜之间崛起。
它们无疑都是走的差异化路线。差异化是创新的前提，但世界是公平的，在同一个平面上追求差异化越来越难。光有差异化，也不能算是创新。
总之，创造蓝海市场等于成为领先者，要以某一项产品或服务在买方心中留下深刻印象，同时也能够提升顾客对产品的忠诚度与信任，从而形成市场的进入壁垒，让追随者难以模仿。
和很多空谈理论的管理书籍不同，此书不仅告诉我们什么是蓝海战略、什么时候红海战略，更告诉我们如何实施自己的蓝海战屡的手段和方法，具备很强的操作性。简单的概括：取其精华，去其糟粕；做别人不能做，成别人不能成。
蓝海战略2 蓝海转型读后感
蓝海战略2 蓝海转型读后感。蓝海战略，便是商业世界中的 neptune 而 蓝海战略2 更像一套成熟的方 来指导企业如何进行战略选择，整本书更像是对企业的对话，但是并不代表着对于企业员工毫不用处，我作为一名航空公司的 客服，从这本书中收益许多，下面，谈一谈我的感受。一 学会转变思维。蓝海战略2 核心...
《蓝海战略》读后感
班级 12mba p2 姓名 王均林学号 12125469 企业为了寻求持久的 获利性增长，往往与其对手争锋相对地竞争。它们为竞争优势而战，为市场份额而战，为实现差异化而战。这就是 蓝海战略 所描述的一种 红海 在本书中作者指出，今天在越来越多的产业中，供给都超过了需求，在这种情况下，在日益萎缩的市...
《蓝海战略》读后感
蓝海战略 读后感。蓝海战略 说到 任何一家企业都不可能永葆卓越，正如任何一个行业都无法长盛不衰一样。我们回顾走过的路时会发现，自己和企业一样，做了聪明的事和蠢事。为了更加成功，我们需要研究和认识造成积极变化的那些行为，以及如何才能系统性地复制此类正确的行为。这就是我们所说的聪明的战略推动，并且我们发...