潘平在《上承战略，下接人才》这本书讲到的“人力资源战略规划”的部分让我印象比较深刻，人力资源六大模块经过多年的实践，是为了促进企业良好地运行而探索出来的管理模式，是根据人力资源管理部门在企业内涵盖的工作内容总结而成的。人事计划包含战略计划，工作量**，立法**和预算**的要素。人事会比较可用的人力资源（缺口），以**员工人数和满足未来未来需求所需的技能类型。
潘平在书中强调了战略规划与人才管理之间的联系和实践。
我读了最后一章，但我在思考人力资源规划和战略规划之间的区别。在任何给定时间，可能都有长期目标，例如，开设新设施或减少支出。在某些情况下，可能需要组织面对突然的变化，其中可能包括对服务的需求增加或收到赠款。
考虑到这些变化的情况，组织的领导者设想必须采取各种步骤才能使目标变为现实。人力资源规划提供了一种方法，可以使组织优先事项与预算和人力资源要求相一致，以实现目标。
但人员战略规划是管理的起点，并根据公司的发展战略制定与人员相关的系统。改善人力资源管理，实现人力资源和战略目标的统一，以及对人力资源的无限制使用，已成为人员改革的重要问题。在具有确定的战略目标的计划过程的开始，管理人员可以制定人力资源计划，以帮助他们实现这些目标。
这些计划为证明预算和人员配置要求提供了合理的基础，因为目标，预算和实现这些目标所需的人力资源之间存在明显的关联。
战略性人员规划在人员管理中起着重要作用。为了管理组织的人力资源，有必要为人力资源部门制定适当的战略策略计划，根据科学程序制定计划，最后将计划内容转化为实际措施。
从管理的角度来看，人力资源是所有可用资源中最具活力和**性的资源。如果要继续在市场上获得竞争优势，则需要注意人力资源的建立和管理。我结合书里的思想，将人力资源战略规划管理的建设思考如下：
首先，确定人员发展策略。它包括长期计划和战略，以有效地探索公司和社会的人力资源并积极提高员工的智慧和技能；然后就是工作战略，战略是是一个重要的，宏观经济的，普遍的概念和共识，旨在实现经济和社会发展目标，并将工人视为增长，生产和就业的战略资源。由于人才在促进经济增长和提高企业竞争力方面一直具有明显优势，因此大多数公司和机构长期以来一直将人力资源管理视为公司的核心。
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