班级：12mba p2 姓名：王均林学号：12125469
企业为了寻求持久的、获利性增长，往往与其对手争锋相对地竞争。它们为竞争优势而战，为市场份额而战，为实现差异化而战。这就是《蓝海战略》所描述的一种“红海”，在本书中作者指出，今天在越来越多的产业中，供给都超过了需求，在这种情况下，在日益萎缩的市场中为份额而战，虽说是必要的，却不足以维持企业的上乘表现。
企业需要超越竞争这一境界。它们必须开创“蓝海”，以抓住新的利润和增长的契机。
蓝海战略》是欧洲管理商学院额w.钱·金和勒妮·莫博涅教授所写的一本书。作者基于对跨度达100多年、涉及30多个产业的150个战略行动的研究提出：
要赢得明天，企业不能靠与对手竞争，而是要开创"蓝海"，即蕴含庞大需求的新市场空间，以走上增长之路。这种被称为“价值创新”的战略行动能够为企业和买方都创造价值的飞跃，使企业彻底甩脱竞争对手，并将新的需求释放出来。在提出开创“蓝海”这一新的战略手段后，本书还为为企业甩脱竞争提供了一套系统性的方法。
作者展示了一套经过实践证明的分析框架和工具，供企业成功地开创和夺取蓝海。通过对各种产业中为数众多的战略行动的分析，作者还提出了成功制定和执行蓝海战略的六项原则。这些原则告诉企业，该如何重建市场边界、注重全局、超越现有需求、遵循合理的战略顺序、克服组织障碍并把战略的执行建成战略的一部分。
通过阅读本书，首先我的第一个疑问就是，开创“蓝海”可行吗？是不是一定会有“蓝海”可供开创？从书中找到了答案。
其实无论过去还是现在，“蓝海”都是商业活动的一个特征。回首百年，今天的产业有多少在当时还不为人们所知？很多今天的基础产业，如汽车、**录制、航空、石油化工、医药卫生、管理咨询等产业，那时都是闻所未闻或刚刚兴起的事物。
事实上，产业从来就不是静止不动的。它们在不断地演化。历史表明，我们大大低估了创建新产业及再创已有产业的可行空间。
市场天地从来不是静止不变的，相反的，不断有“蓝海”被开创出来。
在明确了“蓝海”是一定存在的，一定会被开创出来的后，下一个疑问就是一家企业如何从红海的残酷竞争中杀出重围呢？它如何才能开创一片蓝海？它能够一次又一次的开创“蓝海”吗？
作者通过一系列公司和产业的分析研究发现其实没有永葆卓越的公司或产业。然而在那些看上去各相迥异的成功的故事的背后，其实开创并取得“蓝海”的战略行动间一贯的与共同的模式，它们开创“蓝海”的战略方法不受时间和产业的限制。志在开创“蓝海”者会追求价值创新，同时追求“差异化”和“低成本”。
本书还具体的介绍了开创和夺取“蓝海”的必备分析工具和框架，同时也介绍了成功制定“蓝海”战略的原则。
蓝海战略读后感
摘要 蓝海战略说到底是一种创新的战略，它需要我们大破固有的边界，去创造一种新的产业体系，从而可以避免与同行之间的竞争，作为首先进入一个新环境的公司，自然也就能够从中获取巨大的利益。引言 在当今的商业现实和竞争的情况下，很多企业更倾向于关注于与同行之间进行的残酷竞争，希望可以通过差异化或者低成本能够从...
蓝海战略读后感
蓝海战略读后感范文 精选3篇 进入21世纪的当今市场，竞争更是越演越烈，产品 市场的竞争日趋白热化，无数市场中的竞争个体 企业，大有感到苟延残喘之痛楚。然而，在如此激烈的竞争中，却有部分企业异军突出，屹立于群雄而不倒。故此，企业在残酷的市场竞争中寻找到自己的那一部分 蓝海 才是生存的道理，如美国西南...
蓝海战略读后感
蓝海战略读后感范文 精选3篇 蓝海战略读后感范文 精选3篇 蓝海战略读后感1 蓝海战略 一书中提及讨论的 蓝海 决不仅仅是差异于 红海 或差异于竞争对手的市场，差异化竞争是需要突入成本的，而蓝海战略 一书所讨论的不仅仅是差异化，在成本控制方面不升反降。而欲达到这一目标，就需要用到书中提供的分析框架和...