“新战略新团队新征程”读后感。
迟总在“追梦”培训一期开班仪式上的关于“新战略新团队新征程做了重要讲话讲话，我厂领导高度重视，立即组织我们进行了深入的学习和**，每位员工都收益颇深。此次讲话既对前期的工作做了肯定，又对以后的发展空间给予非常希望，着重分析了当前的形式，对团队合作，人才培养与选拔成绩重新部署，为我们准确定位，指明了未来的发展方向，我受益匪浅，下面我从几个方面阐述：
1、直面问题，找准差距，提升有理有据。
迟总从经营业绩持续改进；工业基础初步形成；团队士气明显提升看到我们显著的进步，但并没有站在成绩上欢喜，而是直面问题，他从规模差距；管理差距；产品差距三方面入手，一层层带我们找到问题的症结：规模靠发展，管理靠提升，产品认知度需要我们执着的努力，市场经济决定了任何一个企业长足发展，必须有独立的经济增长点，就是核心竞争力，没有竞争力，我们就会被市场无情的淘汰，因此我们分析市场**，结合本地实情找准了“把猪料和反刍料作为生产重点”，找准了定位点，树立了旗帜，我们员工就必须以狼性的思维，审视我们所处的**，跟着目标持之以恒的做下去，把我们“新饲军”的名声打出去。
2、牢记身扛责任，肩负使命，勇于担当。
我们饲料厂的发展，不仅仅是个人的发展，企业的进步，更重要的是国家的需要，这是一个企业的担当，让责任这次词深刻的进入心灵，我们每个人都应用担当，作为家庭，我们要明确照顾亲人，抚育后代；作为个人，我们应执着努力，做好人生规划，实现自身价值；作为员工，我们做好本职，提升自身，企业才会壮大。企业发展靠大家，大家发展凭企业，只有我们牢记责任，才会赢得一切。
3、重学习，讲发展，实施人才战略。
企业靠人才发展，凭人才进步，迟总的讲话给我们很大的鼓舞。我们团队实施高标准、严要求、强激励的具体举措，为我们竞聘提供了公平的竞争平台，真正的将”学而优则仕“落到实处，企业将竞争摆在我们面前，将机会送到我们手中，将未来做好规划，成功等待我们自身开启。我们只要不断努力学习，提升自身技能，我们都有机会，走到更大的舞台，去实现自身的价值，去为企业贡献更多力量。
2023年是加入中粮**的起始之年，一上来就面对当前形势，迟总给予了我们很好的规划。只有我们用新的思维、新的风貌、新的团队去落实这个新战略、去实现这个新战略。能吹响号角，我们“新饲军”才向新征程冲锋。
为饲料事业部打开新局面，去创造新的辉煌。
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