—有感于《笑着离开惠普》和韦尔奇领导艺术。
2023年是省公司提出的管理提升年，这标志着企业领导层已经将管理作为提升企业实力、竞争力的重要举措。作为企业的一名**经理，不断提升自身的领导能力和管理水平至关重要，近期，看过了《笑着离开惠普》，让我领会了许多管理及人性化管理的内涵，而通过学习韦尔奇领导艺术，则借助理论指导实践，让我对领导艺术有了一个新的认识。
一、《笑着离开惠普》——人性化管理的重要性。
认真读完《笑着离开惠普》，发现它是一本实践大于理论的书，它并没有所谓“经济模型”等高深莫测的管理理论，而是是一种类似讲故事、谈家常的方法，以活生生的实例娓娓道来，让我们从书中的例子中举一反三，触类旁通，从而对工作有所裨益，使很多管理难题迎刃而解。
惠普一直认为：优秀员工是公司最重要的资产，管人比管事更重要。在市场竞争日趋白热化的今天，惠普教会我们帮助员工做到“工作与生活两不误”，不给员工施加太大的压力，鼓励员工在工作的同时兼顾生活，并且积极为大家去创造这样一个环境。
可想而知，大家在这种环境中工作，工作起来就相当的和谐，同时也激发员工的工作热情，把工作当成自己的事情来做，也就是惠普所推崇的“动力式管理”。有了动力，又有公司提供的平台，努力的员工在做出业绩后，晋升是很自然的事情，当然薪资也会逐步的上升，伴随着员工的培训，员工所学的，所得到的越来越多，当然他的忠诚度也会增强，自然而然，公司的凝聚力也随之增强。而企业实力、竞争力的提升也会是水到渠成的事情。
今年，省公司提出“管理提升年”的口号，用自己方式带领企业走向更高的管理目标。这也需要我们这些中层管理人员，跳出本部门、本公司的小圈子，从整个企业的战略出发，来考虑事情，来做事情。同时把自己所带领的团队，从细微的小事做起，争取让他们的能力都提升在原有的基础上都提升一个台阶，为企业的发展做好人员的储备工作，真正提升企业的凝聚力，让员工快乐生活，积极工作。
二、学习韦尔奇领导艺术——领导是一门艺术。
本期网上学习课程介绍韦尔奇领导秘诀和ge公司成功的管理之道，并通过分析我国企业存在的问题，提出适合中国企业的变革建议。通过学习本课程，领导不再是一门枯燥、高高在上的能力，而是一门艺术，一门可以让领导者事半功倍，让员工尽心尽力的艺术。
这门课程也讲到了领导和管理的相通融之处，我喜欢其中的一讲：以人为本，造就全明星的领导团队。韦尔奇认为领导者的重要工作是用大部分时间观察人，像ge这么大的公司，它的业务是多元化的，没有统一性，要把这么一个多业务的公司搞好，只有把最合适的人放到最合适的岗位上。
韦尔奇用他的独特而严厉的办法，在ge造就一支高水平的管理者队伍，一支“全明星领导团队”。
把这句话送给我们所有的基层领导者——衡量一个教练的水平高低不是看他自己多么能干，而是看他带领的团队水平如何。那么衡量一个管理者的能力高低，同样也不是看他个人解决问题的能力了，而是看他的下属是否具备了解决问题的能力，所以说管理者拿出足够的时间去管人是非常必要的。我们都细细的回想一下自己，每个月能拿出多少时间与员工去沟通、交流、指导。
纵向相比，这是一个差距，是在这次学习中找到的差距，在今后的工作中，我一定要多拿出一些时间深入员工，交流思想、提高团队的整体水平。
领导与管理能力的高低，是衡量一个领导者的基本素质，这是一门艺术，我还在学习，并且孜孜不倦……
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