1、施工进度安排。
根据我公司往年类似工程施工经验，结合本工程实际情况及业主对工期的要求，依照紧前不紧后的原则。该工程计划于收到监理工程师的开工令后开工，并在计划工期内保证全部工程保质完成。2、施工进度计划管理。
发挥计划管理的龙头作用，采用施工进度总计划与月、周计划相结合的多级网络计划进行施工进度计划的控制与管理，依据总进度计划，项目部编制月进度计划，施工专业队依据月进度计划编制周计划并报项目部审批，现场施工工长依据周计划编制日进度计划在施工生产中抓主导工序，找关键矛盾，组织交叉作业，安排合理的施工程序，做好劳动力组织和协调工作，通过施工网络节点控制目标的实现来保证控制点工期目标的实现，从而进度一步通过各控制点，对工期目标的实现来确保总工期控制进度计划的实现。3、施工进度计划的控制。
建立生产例会制度，每星期召开工程例会，检查上一次例会以来工作计划的执**况，布置下一次例会前的工作计划安排，对于拖延进度计划要求的工作内容找出原因，及时调整网络计划，并采取有效措施保证计划完成。4、进度计划的详细说明4.1施工段划分。
工程按施工总体部署中阶段性主要工作内容来合理划分作业区，以有利于工程管理和进度控制。我们按照工程内容的作业区域位置分作业段，对于每一作业区安排专门的队伍进场施工，确保工程量及进度。4.
2施工顺序安排。
在各分项工程交叉施工的工艺顺序须特别注意的：相邻分项施工工程量小的应不影响工程量大的分项工程，工程量大的分项的应兼顾工程量小的分项。5、施工进度保证措施。
5.1施工环境与地方协调保证。
各部设置专人，在业主统一领导协调下，主动积极与地方**联系，得到支。
持，加强与相邻标段施工单位的沟通协调，加强自身的管理，并根据现场情况，对有可能影明工程进度的因素进行分析，把干扰减小到最低程度。为施工创造良好的社会环境。
5.2组织保证。
一旦中标，我单位将从战略高度重视本工程，抽调具有丰富施工经验的管理和技术人员组成项目施工队伍，参加本工程的施工，确保工程施工任务的顺利完成。公司协调组织阶段性施工计划的修订和编制，审定项目部的月计划。从“领导、技术、监督、资源”的组织上保证工期。
5.3保证工期的技术措施。
保证工程进度的技术措施应以控制关键路线和关键节点为主，我们采取以下技术保证措施：
1）本公司中标后，立即组织项目部和施工队伍早进场，根据甲方开工日期的要求，采取边组织落实施工、边搭设临时设施的措施，确保建设单位下达开工令的实现。
2）依据设计施工图，及时编制施工组织设计（或方案），编报材料、施工机械进场计划。
3）劳动力和机械设备均衡配备，特殊施工节点处应采取必要措施，包括增加施工力量和机械设备，以保证工期。
4)在同一施工作业面有几项工程项目施工时，应按施工顺序紧凑安排。5)安排施工进度计划留有余地，以免遇到气候及其他因此影响施工时，便于调整计划。但需掌握各工程项目的施工节点，宜早不宜迟，以便工程能均衡地施工。
6)根据工程现状情况的施工计划安排，在本工程开工之时抓起，以总工期不推迟的前提下，全面计划统筹兼顾，精心组织，积极协调，合理调配施工力量和机械设备，见缝插针地安排好各项具体的施工任务，确保优质、安全、文明，按时完成本工程。
7)根据现场实际条件和自然气候的优、劣情况，科学、合理地安排施工工序和调配，安排好施工机械、劳动人员。
8)加强与设计单位、甲方、监理公司的技术协调，指导工程科学、有序地按。
施工方案要求进行施工。
9)提前安排外购、外加工构件、配件、模具的加工生产和进场计划的安排。10)通过qc小组的研讨，选用科学、先进的科学技术，指导工程施工的全过程。
5.4保证工期的管理措施。
为了确保工期加快施工进度，我们除了技术、设备上的投入，关键还要加强管理。
1）加强计划管理，根据工期要求和环境条件编排工程总进度计划，在具体施工中，根据各项目各工序的具体情况还要制定详细的月度计划，以保总工期。在施工中，以形象进度作为重要考核指标。
2）在编排计划时，尽量避开恶劣天气施工，以减少不必要的损失，使有效工作时间留有足够的余地。
3）根据工期要求，工程量的大小和施工特点，必须备足需用的施工机械，保证施工中的需要，而且对重要机械要有适当的备用数量，加强施工机械的维修保养工作，对于易损机械零配件要有适当的贮备，及时更换，保证机械具有良好的技术状况，尽量不要因机械而影响施工。
4）合理安排足够的施工人员，保证工程的正常开展。
5）施工中工程项目部加强调度，统一指挥，每周召开生产调度会进行总结和协调平衡。必要时临时召开生产调度会，调整计划统一部署，集中力量攻克薄弱环节，各工段和工序均应互相密切配合，协调一致，避免干扰，减少窝工。
6）按工程的进度需要制定材料**计划，加强材料的采购工作，做到及时**，有足够的贮备，及时补充，做到不要因材料**不上而影响施工。（7）后勤生活合理安排，尽量创造较好的生活条件和生活环境，做到劳逸结合，使施工人员保持饱满的精神和愉快的心情去工作。
8）密切与设计单位和业主的联系，施工中遇到疑难问题，与有关部门协商及时解决，配合工程监理部门到现场及时进行检查验收工作。
5.5作业层及机具设备、材料保证。
针对本项目，根据施工方案，及时配足人、财、物，公司将充分发挥统一协。
调力度大的优点，充分利用公司在设备及人员上统一管理调度的优势，在工程实施中，只要工地施工需要或指挥部、监理工程师提出要求，公司将在极短时间内调度到位。5.6资金保证。
本项目部专款专用，使工程施工有充足的资金保证，必要时由公司协调解决资金支持。保证工程所需要的材料资金和职工工资、设备采购或租赁费用，不拖欠材料采购费和职工工资、设备采购或租赁费用，创造良好的材料、设备**环境，提高职工的积极性，提高工作效率，保证工期。
工程进度计划与措施
第一节 编制原则。1 确保工程施工按进度计划进行，避免出现施工强度过高以及设备 劳动力等的突变。2 满足招标文件的工期要求。3 中标后，组织精干得力的开挖作业队进场，工程开工立即进行原有道路破碎开挖，同时进行各项临建工程的施工。4 本工程施工组织及所采用施工方案。5 综合考虑我公司现有的施工机械设备...
工程进度计划与措施
一 进度控制的原则 1 工程进度控制的依据是施工合同所约定的工期。2 在保证工程质量和安全的原则下，控制进度。3 采用动态的控制方法，对各分部分项工程的施工进度进行科学调控。二 进度控制的方法。1 根据施工图纸 施工规范及我公司的实力，科学编制施工进度计划。2 经常对照进度网络计划的关键线路找差距 ...
工程进度计划与措施
第一节工程进度计划。一 施工进度计划编制原则。1 采用平行流水作业的情况下，保证各工序均衡 连续 高效地施工，要求上道工序为下道工序的开工创造施工条件，下道工序的施工保证上道工序的成品完整不受损坏，确保工程质量全面创优。2 充分利用平面 空间和时间组织施工作业，密切围绕主要工序组织施工，为及早进入下...