工程进度计划与保证措施

目录。1.1工期目标 2

1.2.1成立进度控制体系 2

1.2.2项目工期控制程序 2

1.3 施工进度计划 2

1.4进度计划管理措施 5

1.4.1合理组织、流水作业 5

1.4.2充足的劳动力及总包协调能力 5

1.4.3做好超前施工技术准备工作 5

1.4.4工程进度的计划性 5

1.4.5设备加工订货超前准备 5

1.4.6装饰、安装的配合工作 6

1.4.7排机械设备的使用 6

1.4.8成保护工作 6

1.4.9及时偏措施 6

1.5工期提前保证措施 7

1.5.1工期技术保证措施 7

1.5.2施工组织机构和管理的保证措施 7

1.5.3人员保证措施 8

1.5.4设备保证措施 9

1.5.5材料**保证措施 9

1.1工期目标。

本工程总工期为61日历天，计划开工日期： 2018 年10 月31 日，计划竣工日期：2018 年12 月31 日。

为确保该工程的施工进度，在施工现场建立以项目经理为责任主体，由项目技术负责人，项目施工员，作业队长及班长参加的项目进度控制体系。

1、根据该工程的具体情况明确计划开工日期、计划总工期和计划竣工日期。

2、编制施工进度计划。施工进度计划应根据工艺关系、组织关系、搭接关系、起止时间、劳动力计划、材料计划、机械计划及其他保证性计划等因素综合确定。

3、项目开工前向监理工程师提出开工申请报告，并应按监理工程师下达的开工令指定的日期开工。

4、实施施工进度计划。当出现进度偏差（不必要的提前或延误）时，应及时进行调整，并应不断**未来进度状况。

5、全部任务完成后应进行进度控制总结并编写进度控制报告。

1.3 施工进度计划。

为了把本工程早日交付给业主，我公司采用横道图进度计划，先进的施工方法和技术措施，精心对工期进行了安排，保证在61日历天内完成业主要求的本工程整个施工任务。如果因为我公司的原因造成工期延误，我公司接受招标文件规定的1000元每天的逾期违约罚款，逾期违约金总限额不超过签约合同价的2%（同时承担完成工程和修补缺陷的义务）。

本工程施工总进度计划的编制依据如下材料：

1）设计图纸、招标文件、施工进度目标、工期定额、有关技术经济资料。

2）施工部署与主要工程施工方案。

3）主要材料和设备的**能力。

4）我司施工人员的技术素质及劳动效率。

5）施工现场条件及气候条件，环境条件等。

附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图。

计划开、竣工日期和施工进度网络图。

1. 投标人应递交施工进度网络图或施工进度表，说明按招标文件要求的计划工期进行施工的各个关键日期。

2. 施工进度表可采用网络图（或横道图）表示。

本工程关键线路为：施工准备→拆除工程→主体工程→天棚装饰→墙面装饰→地面装饰→竣工验收。

1.4进度计划管理措施。

本工程根据设计图纸、现场的实际情况，分为三个施工区域，配备六个作业队分别展开流水施工。各个作业区依次组织装饰、安装作业组，按流水段进行流水作业。

安排施工队伍进入现场，加强对施工队伍的管理，每天的调度会施工队伍负责人必须参加，听取对施工进度的安排，及时调整施工进度，保证节点工期的实现。

认真进行图纸审核，编制分项分部施工技术方案，特殊工序的作业指导书，超前预想，超前准备，提前编制各类材料计划，确保工程按计划进行。

加强质量通病的预防，根据我方施工的经验，对易出现质量问题的部位，提前制定预防措施，减少返工。

针对本工程特点，编制雨季、冬期施工措施，做到防患于未然，为确保施工进度不延误，采取切实可行的技术措施，以消除不利因素的影响。

施工期间，建立进度控制的组织系统，按施工项目的结构、进展阶段进行目标分解，确定其进度目标，编制月、旬作业计划，做到日保旬，旬保月，并做好施工进度记录。

加强施工中进度检查力度，将实际进度与计划进度对比，及时调整。建立现场会、协调会制度，每周召开一次现场会，每天召开生产调度协调会，加强信息反馈，及时调整进度计划。

将把本项目列入我单位重点工程，重点管理，上级将密切关注工程进度情况，及时掌握工程的施工动态，必要时，从其他施工地区调集人力、物力、以确保本工程如期顺利竣工。

采用“四新”技术，保证工程进度。

积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备，并充分利用我单位现有的先进技术和成熟的工艺保证质量，提高工效，保证进度，降低成本。

本工程的砼采用商品砼。加快施工进度，缩短工期，节约投资。

装修、水电设备工程采取提前插入，交叉作业等综合措施，尽可能减少其实际占用工期天数。

施工过程中，各种机械设备充分合理利用，人停机械不停，机械操作人员两班倒，尽最大程度满足施工进度的需要。

做好成品保护措施，减少返工、返修浪费，加快施工进度。

对全体员工加强教育，使之晓之以理，在施工过程中做到自觉自律。在每天的调度会由项目经理或项目总工对各班组负责人进行教育，班前会，要求班长要强调员工的成品保护意识，提高员工的职业道德和职业素养。

建立一套严格的管理体系和管理制度，做到每个成品都有人负责。

各工种间相互做到互不破坏、互不污染，确有相互干扰和更改的要征得总工程师和项目经理同意，拿出具体的方案。各工种进行施工前要进行现场交接，后施工的工种和工序，不得破坏上道工序的和其他工种的成品，并把责任落实到班长。

加强作业班组之间的联系，有相互扯皮和相互干扰、相互影响及要破坏成品的，要报告总承包，由总承包出面协调相互关系，把损失减少到最低限度。

具体施工时，据实际情况，再编制详细分部分项成品保护措施。减少返工时间，加快施工进度。

1.施工计划的对比，主要是将计划期内实际完成情况与计划指标进行比较，找出差异。本工程计划对比的主要内容是：

计划期实际完成及累计完成的工程量、工作量占计划指标的百分率；计划期实际参施人员、机械设备数量及生产效率等内容，以及计划期发生的对施工进度有重要影响的特殊事项及原因。

2.计划对比的方法将采用网络计划技术法，因本工程施工进度控制计划是采用网络技术，利用目前国内较先进的专用工程施工网络计划程序进行编制的，采取在网络计划图上画前锋线的方法进行计划对比是最实用、最快捷的方法。具体流程如下所图示：

1.5工期提前保证措施。

1）编制合理详细的进度计划。

施工进度网络计划，动态管理，实际施工过程中，将根据监理工程师批准的施工计划，建立目标工期计划，重点对影响本工程直线工期的单项工程的关键线路进行控制。根据每天完成的工程项目及工程量，通过比较分析，确定按当前施工进度继续施工将对目标工期造成的影响，从而及时对现行计划及资源投入进行调整，达到全工程按动态管理来进行控制，最终实现预期的工程进度计划。

2）制定合理的技术方案。

根据进度计划，制订与本工程相应的施工方案和各项目工程施工技术措施。施工中随时跟踪进度实施情况，如有比计划滞后情况发生，及时分析原因及影响，并对计划予以调整，同时修订施工方案和有关技术措施，以保证总进度计划目标的实现。

3）根据施工方案的作业面布置和施工班组的配置，将工程进度计划按作业面分解，制定各施工班组的作业进度计划，使各施工班组都有明确的进度计划目标。

4）做好施工测量服务指导工作，及时进行测量放样、检测和收方工作，为现场施工提供良好的测量服务。加强技术人员的现场巡查，尤其质量检测人员要全过程跟踪、检查，及时发现施工中存在的问题并提出解决处理措施。对于试验检测项目，及时进行检测并收集整理、分析资料，指导施工，以确保工程的顺利进行。

1）组织机构措施。

本工程实行项目法施工。我公司制定有具体而严格的《项目法施工管理实施细则》，工程进度计划的实施是对项目部考核的一项重要内容，并有严格的进度计划目标保证调整措施和奖励政策。工程施工前，项目经理须与工程局签订“责任书”，项目部各级主要管理负责人，也要按其职责划分，层层签订“责任书”，明确项目部各级人员的职责。

加强管理考核，充分调动全体干部、职工的积极性，从组织和管理制度上来确保工程进度按计划实施完成。

2）工期管理措施。

1.每月制定月进度计划，月进度计划中包含工序计划、周计划、日计划；坚持施工班组抓工序计划目标，各工区抓日计划目标，项目部抓周计划目标。

工程进度计划与保证措施

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