一）施工进度计划。
我方将严格按进度计划表进行施工，确保在合同工期内完成所有施工任务。
二）进度保证措施1．进度管理目标。
根据工程施工招标文件的要求：本工程总工期为720日历天；计划开工日期：2023年7月10日；计划竣工日期：2023年6月28日。2.建立动态计划模式、确保工期准点。
其宗旨是以实现合同指令性计划目标，以控制关键日期准点到达为主干，以滚动计划为链条，确保计划的衔接、稳定与均衡，通过信息反馈，对计划实行的全过程作有效控制的四级计划管理模式。
1）四级计划的主要内容。
一级计划：为合同计划、与本投标计划的目标是一致的，在此计划中关键日期对工程影响的大小分为。
一、二、三、四个等级，规定如有延误，则根据不同处以罚款。
二级计划：由项目部以一级计划为依据主持编制，由工程部经理协调同意，报业主核准后执行。
此级计划每10天编一次，计划工期为二个月，执行10天后，再编排一次，计划期仍为二个月，即在执行前10天计划的基础上，调整后一个10天的计划，再**下一个10天的计划，如此连环持续下去，故称为滚动计划。
二级计划是很详细很具体的计划，需分项目、分部位、分工序、分月地编排，有工程量及开工和完工日期，流水穿插顺序分明。因此，编制二级计划的人要有丰富的施工经验，而且要下很大的工夫，详细了解图纸，明确划分施工阶段，按照施工阶段图计算工程量，根据施工规范的要求确定施工方法，使工序安排合理，体现合同对该计划期的要求，还要弄清各种材料、设备、加工品是业主提供还是自行加工或采购的，**能力和时间，以及其他施工单位的协作条件等。否则编出来的计划就不完整、不合理，不能按计划组织施工和实现计划目标。
**计划：为7天作业计划，内容与二级计划相同，只是时间仅限于7天。该级计划由项目部主管工程师编制，施工队长协调同意后，报工程部经理审批。
**计划的资料，如施工阶段划分、工序排列、工程量等可照二级计划套用，只是各工序的开工和完工时间应根据变化的条件重新画线，因此，**计划较容易编制。
四级计划：为日计划，由施工员针对现场进展情况每日安排，每天下午5点各施工班组的技术骨干以会议形式在一起安排第二天的工作，平衡第二天的施工机械，根据周计划和当时的实际情况，明确第二天要进行的各项工作的具体作法和进度要求，为保证实现第二天的目标和给第三天的工作创造条件而需要当晚、第二天或星期天加班。
的，也在这时予以明确和平衡。
日计划会前由施工员将工作内容写在黑板上，经过讨论平衡以后，再写成日计划并复印若干份，发给有关执行人。
总之，日计划保证**7天计划，**7天计划保证二级双月计划，二级双月计划保证体现合同计划的一级计划，而指导二级双月计划的作用除具***实现合同计划的功能外，通过**二级计划还为二级计划提供各种人力、资源和技术准备。
2．四级计划管理的基本特点a.规律性。
既有实现总目标的一级长期计划，又有保长期计划的二级中期计划，更有保中期计划的四级短期计划。上述计划是遵循着计划期限由长到短，由远到近；规划性由强减弱，实施性由弱增强；内容由粗渐细，由概括渐详尽、具体的客观规律，符合计划管理的规律性。
b.衔接性。
四级计划中有两级是滚动计划，尤如两个链条，把整个计划紧密地衔接起来。**滚动计划是衔接。
一、二级计划和四级计划的链条，起着落实。
一、二级长期和控制四级作业计划的作用。而**滚动作业计划又是衔接二级作业计划和四级日计划的链条，起到落实**7天作业计划、指导和控制四级日作业计划的作用。这两级滚动计划使长、中、短期计划紧密衔接，环环相扣，保证整个计划有机地衔接、稳定、均衡地沿着计划目标的轨道向前推进。
c.动态性。
四级计划的管理使传统的静态计划发展成为动态的滚动计划，可以使计划随着主客观条件变化，适时得到调整和完善，从而提高了计划的准确性。既可更好地指导施工活动，又可据此为后期做好准备。
d.系统性。
这里指的系统性只就一个侧面而言。其系统性表现在，既重视制订好计划，又着重注意组织好执行计划和通过控制修订计划，做到以控制修订计划保计划的执行，以计划的执行保计划目标的实现，形成一个计划、组织、控制的计划管理系统。
3）四级计划的执行与控制。
对计划执行的全过程实施卓有成效的控制。其主要措施是：a.
根据计划任务编制相应的人力、资源需要量计划，如劳动力计划，资金流动计划，砂、石、水泥、装饰材料等**量计划，构配件计划，设备**计划，其他材料、机具采购（订货）、加工、装运计划等等，并及时追踪检查，确保人力、资源满足计划执行需要，为计划的执行提供了可靠的物质保证。
b.通过跟踪与反馈，对计划执行的全过程实行有效的控制。对计划执行的全过程进行跟踪检查，获得计划执行全过程的信息，通过定期和不定期的碰头会、调度会检查计划的执**况，从中得到计划反馈的依据，把实际执**况与计划对比，如有延误，找出延误的各种因素并分析这些因素是外部的还是内部的，是确定的因素还是随机的因素。
从而通过综合平衡，采取措施，加强薄弱环节，使计划动态地获得平衡，使施工进度始终沿着合同（二级计划）的轨道推进，各。
个关键日期都能准点或提前到达，保证计划目标的实现。
c.安排追赶计划。建筑施工综合性强，牵涉面广，社会经济联系复杂，有时可能由于难以预见的因素而拖延工期。
及时发现施工进度赶不上计划要求时，即进行研究分析，着手安排追赶计划。由于施工单位自身的原因需要追赶计划而增加的费用由施工单位自行负担，这实际上是减少了利润，承受了罚款；由于业主的原因造成的拖延计划，由业主签证承担责任并承担追赶进度需增加的费用。
3．工期保证措施：
3.1如若中标，我单位将按照投标书承诺书的保证，以最快的速度进点，边建设临时设施，边进一步深入现场调查，依据设计图纸，编制实施性施工组织设计，积极做好开工准备，为下一步全面开展施工创造条件。
3.2我方保证按投标书提报的机械设备力量和人员组成投入施工，严格按照批准的施工组织设计安排施工进度，确保工期。
3.3实现机械化、标准化作业，以加快施工进度。
3.4抓好施工**季节的计划安排，充分利用网络技术，根据优化的网络安排，从技术、设备、劳力上保证关键线路的需要，实施平面、立体交叉作业，同时抓好非关键线路，同步展开，整体推进工程进度。
3.5建立健全完善的技术保障体系，确保施工生产顺利进展和加速施工进度，实行总工程师质量总负责的技术责任制，配备足够的有施工技术经验的工程技术人员，除编制好实施性施工组织设计外，对。
关键工序还必须编写施工方案；认真执行技术交底制，实行分项工程施工前的现场技术交底制度，技术交底必须成为施工生产的依据，确保施工质量和安全生产，加快施工进度。
3.6合理划分流水段，扩大工作面，加快施工进度。3.
7安排好职工生活，开展劳动竞赛，加快工程进度。3.8认真遵守国家和地方行政主管部门颁布的各项法规，加强同业主、设计、监理、科研部门的联系，加强与地方**及各有关部门、四邻百姓的联系、协调、合作，减少扰民和民扰。
3.9加强工程进度的计划性：
１）施工期间建立进度控制的组织系统，按进度控制计划进行阶段工程进度目标分解，确定其进度目标，编制月、旬作业计划，做到日保旬，旬保月，并做好施工进度记录。
２）加强施工中进度控制，将实际进度与计划进度对比，及时调整。
３）建立现场会、协调会制度，每周召开一次现场会，每天召开生产调度协调会，加强信息反馈，及时协调各工种进度，确保工期目标实现。
3.11采用技术，保证工程进度：
积极采用新技术，新工艺，新材料，并充分利用我单位现有的先进技术和成熟的工艺保证质量，提高工效，保证进度。
3.12加强各施工班组和专业的配合工作：
加强各施工班组和专业的组织协调，积极为他们创造施工条件。
建筑装饰工程要了解、掌握土建的预埋、预留的位置，减少返工，加快施工进度。
3.13加强成品保护工作：
１）做好成品保护工作，减少返工、返修浪费，加快施工进度。（２对全体员工加强教育，晓之以理，在施工过程中做到自觉自律。在每天的班前会上，要求班长要强调职工的成品保护意识，提高员工的职业道德和职业素养。
３）建立一套严格的管理体系和管理制度，做到成品保护有制度，成品保护工作有人负责。
工程进度计划与措施
第一节 编制原则。1 确保工程施工按进度计划进行，避免出现施工强度过高以及设备 劳动力等的突变。2 满足招标文件的工期要求。3 中标后，组织精干得力的开挖作业队进场，工程开工立即进行原有道路破碎开挖，同时进行各项临建工程的施工。4 本工程施工组织及所采用施工方案。5 综合考虑我公司现有的施工机械设备...
工程进度计划与措施
一 进度控制的原则 1 工程进度控制的依据是施工合同所约定的工期。2 在保证工程质量和安全的原则下，控制进度。3 采用动态的控制方法，对各分部分项工程的施工进度进行科学调控。二 进度控制的方法。1 根据施工图纸 施工规范及我公司的实力，科学编制施工进度计划。2 经常对照进度网络计划的关键线路找差距 ...
工程进度计划与措施
第一节工程进度计划。一 施工进度计划编制原则。1 采用平行流水作业的情况下，保证各工序均衡 连续 高效地施工，要求上道工序为下道工序的开工创造施工条件，下道工序的施工保证上道工序的成品完整不受损坏，确保工程质量全面创优。2 充分利用平面 空间和时间组织施工作业，密切围绕主要工序组织施工，为及早进入下...