本工程计划开工日期为2023年2月1日，计划竣工日期为2023年7月30日，总工期为180日历天。
本标工程具有施工干扰大、任务重、节点工期紧及工艺复杂的特点，在施工安排上必须突出施工重点、主攻难点、强化主要工序关键点、把握重点工序焦点，狠抓工期、质量、安全主要矛盾，采取强有力的措施，确保总工期计划及施工控制节点工期目标的实现。
3、确保工期的管理措施。
将本工程作为我单位的重点工程，挑选本单位优秀的管理及技术人员，成立全面务实、精干高效的项目经理部，调配精锐的专业化施工队伍，系统规划、合理安排、科学组织、统筹调度、精心施工，确保工期目标的实现。
1）成立保证工期领导小组，建立以项目经理为组长，以各部、队负责人为成员的工期保证领导小组。建立完善的工期保证体系，见图3-1“工程工期保证体系框图”。
2）实行岗位责任制，任务分解到班组，责任落实到个人，强化管理，加强考核，将利益与进度、质量、安全三挂钩，贯彻多劳多得，调动施工人员的积极性。
3）建立工程管理信息系统，全面收集工程测量、工程地质、施工进度、生产要素、
工序质量控制和施工安全等方面的信息，综合分析和判定施工运行状态，针对存在问题，采取有效措施，实现施工过程有序、可控。
4）施工现场成立调度中心，对施工进度实行动态管理。
建立自上而下的调度指挥中心，采取垂直管理，减少中间环节。强化施工调度指挥与协调工作，管理人员、技术人员跟班作业，靠前指挥，超前布局谋划，加强监控落实，全面及时掌握施工动态，迅速、准确处理影响施工进度的各种问题；对工程交叉和施工干扰加强指挥与协调，对重大问题超前研究谋策、制定措施，及时调整工序和调动人、机、物，保证施工均衡连续进行。
建立动态管理网络，对施工进度实行动态管理，根据工程实际情况及气候情况及时调整施工方案，根据各项工程的进度情况及时调整生产要素，保证均衡施工、稳产高效，坚持以工序进度保日进度、以日进度保月进度、以月进度保年进度、以年进度保总工期的进度管理原则，并在施工过程中派专人对进度计划执**况进行跟踪，及时发现进度计划偏差，对进度偏差和资源配给进行调整，使进度计划和资源配给在实际执行中更趋合理。
5）加强工序衔接与配合，以工序工期保总工期。合理安排主体围护、基底加固、和降水施工之间的工序配合及其与基坑开挖之间的搭接施工，提前做好每道工序施工的准备工作，避免产生工序间的相互干扰及搭接施工空档。
6）实行施工进度快报制度，坚持每天报一次各工序的进展情况，每5天报一次分部、分项工程的实际进度和计划进度的对比情况并分析两者相差的原因，全面及时了解各部分工程的进展情况，采取相应的对策措施。
7）施工中加强对工序作业循环的控制和分析研究，从压缩各工序作业时间，加强工序衔接管理入手，最大限度的减少每一工序循环时间，增加循环作业次数，以循环保进度。
图3-1工程工期保证体系框图。
8）严密组织施工，合理安排施工顺序，尽量安排平行流水作业。加强工序衔接，提前做好工序转换前的各项准备工作。严密观注各工序的进展情况，对各工序出现的各类问题及时处理，避免停、窝工现象的发生，保证各工序施工的准时性。
9）加强材料管理，以提前**合格材料保证工期。中心试验室要加强材料检测，严把工程材料质量关，加强自行采购**材料的管理，备足雨季、节假日施工用料，特殊材料提前订购，按计划组织进料及发放，避免因材料短缺而造成停工。
10）协调好各方关系，以“人和”保工期，协调好与业主、监理、设计单位及地方**的关系；
进场后尽快与周边的交警、企事业单位、社区街道、环保、市政等部门建立联系，取得支持，办理开工需要的各类许可证及申报。如：施工许可证、掘路执照、城市道路施工许可证、临时占路许可证、夜间施工许可证等；
调整各作业队间和各作业班间的协调关系。施工中，经常确认施工人员、机械、材料的供给，确保其均衡，必要时进行相应的调整。
11）由于本工程所处施工环境较为复杂，基坑保护等级较高，重难点突出，项目部礼请集团公司地下工程专家和地质专家组成专家组，负责解决重大技术问题、重大施工方案审定，充分发挥专家组作用。
12）大力采用新工艺、新技术、新材料，不断优化施工方案，以“四新”技术保工期。
13）加强网络计划控制，实行目标管理，实现工期目标。
应用网络技术和先进的项目管理软件系统，对工程的重点、难点和控制工期的工序，认真分析研究，抓住关键线路。对工程重点优先安排，加大设备、人力、物力、财力的投入，确保各关键工序按期完成。使施工计划做到日保旬，旬保月，月保年的高效完成。
4、保证工期的组织措施。
我单位将调遣精兵强将，由责任心强、地下工程施工经验丰富、有专业特长的骨干人员组成干练务实的项目部；抽调专业施工队伍投入本工程施工。
1）快速做好进场准备工作。首先从人员上作好准备，从项目经理到施工班组，按照业主要求，接到进场通知后3天内，先遣人员进场到位。与相关部门及单位沟通，开始施工临时工程，架设电力线路，敷设给水管道，引测复核轴线、标高，修建泥浆池，对围护结构下的障碍物进行清除，尽早进行导墙施工，为主体工程尽早顺利开工创造条件。
2）项目部设置部室人员配备全面，全面实行项目法施工与工程管理。
3）加强机械设备配置，形成围护、开挖支撑、结构及防水主作业线。根据总的施工原则和确定的总体施工方案，在施工管理上以大型专用设备为主，形成机械化作业线。
4）使用先进设备，加快施工进度。调配精良的机械设备投入施工，以提高施工机械作业程度和劳动生产率。在施工中加强机械设备的维修和保养，提高机械设备完好率，充分发挥机械设备的效能，保证主要机械设备出勤率90%以上。
5）提前作好各种物资、材料的采购计划，避免停工待料现象的产生，保证各种合格材料能及时的、充足的运到现场。
6）根据本工程的总体进度计划和实际执**况，保证足够的流动资金在施工期内进行流动，以充裕的资金保障各项工程得以顺利进行。
5、保证工期的主要技术措施。
5.1、认真审核设计图纸、搞好贯通测量。
及时审核设计文件，组织图纸会审，复核工程数量，邀请业主及设计单位进行技术交底。对设计原则和思路做到心中有数。
对设计单位交付的控制测量点进行有效的保护，及时进行贯通复测工作，并根据单位工程的分布情况布设有利于施工的施工测量控制点；如有异常情况应及时与设计单位取得联系并及时解决。
5.2、提前做好材料检验及土工试验。
按照招标文件、施工规范和工程师的要求，对本标段所需的各种原材料进行取样检验，优化施工配合比，做到工程质量优良、材料使用合理节约。
提前对施工段的土样进行抽样检验，为合理地组织土石方的调配提供科学依据。
5.3、做好工地调查、编制实施性施组。
施工前项目总工应组织技术人员对标段内的工程进行实地调查，发现设计与现场不符及时与设计部门联系解决，根据现场调查资料编制实施性施工组织设计，编制经济合理的专项施工技术方案、作业指导书、工艺操作规程、施工保证措施及进度计划网络图。对交叉影响的各专业工程合理安排，尽量减少相互干扰。及早为工程开工创造条件，加强现场施工技术指导和测量及试验工作，充分运用微机信息处理技术及其它科技成果，及时对施工实况进行监控和指导。
及时编制月度、季度和年度施工进度计划及财务用款计划，广泛开展技术革新和科研工作，开展“小发明，小创造、小革新、小建议、小改进”的五小活动和qc攻关，不断提高劳动生产率，对重点项目邀请设计、科研单位联合攻关。积极推广新技术、新材料、新工艺、新设备以科技进步促进劳动生产率的提高。
5.4、其他技术措施。
1）加强便道、便桥的维修，保持路况良好；
2）加大运料、备料的力度，不因天气变化中断备料。增加料场、料库的设置数量及容量，充分利用地方运输能力；
3）提高施工机械化程度，充分发挥国有大中型企业的优势。
6、资金保障措施。
在本工程开工及施工过程中，我公司将根据施工需要及时向本工程注入一定的资金，以确保本工程施工的连续、不间断性，保证工程按期完工。
7、工期调整措施。
由于施工地区地处北**带季风气候区，四季分明，雨量充足，因此在施工过程中必须根据实际情况及时调整施工进度计划，对每个分项工程的进度及时掌握和了解，以便对整个工期安排进行必须的调整，保证工程按期完成。具体采取以下措施：
1）抢晴天，战雨天，及时调整施工进度计划。
2）严密关注雨季，随机调整生产安排，争取利用中间可生产的时间，并制定周密的防汛措施。
3）进行各项工程量的分解，细化到每一个工序，充分利用可完成的工序，为整个生产争取时间。
4）加强施工人员的技术培训，让每一个人都熟悉现场的情况及生产的安排，做到人人心中有数，明确工序。
8、后勤保障及紧急处理措施。
1）定期进行人员体检，随时了解施工人员的具体状况。
2）加强在岗人员的医疗保健知识教育，预防传染病的发生。
3）加强与地方**的联系，随时掌握当地的民情，以便合理安排地材的**时间、**数量，提前做好备料工作。
4）成立专门的机械维修小组，对整个设备进行全天候跟踪服务，每天必须把施工下来的设备进行保养，让设备始终处于良好状态。
5）现场与公司总部保持24小时的联系，及时解决紧急出现的问题。以便及时调集人、材、机等，对施工现场进行补充，以确保工期兑现。欢迎您的光临，word文档**后可修改编辑。
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工程进度计划与措施
第一节 编制原则。1 确保工程施工按进度计划进行，避免出现施工强度过高以及设备 劳动力等的突变。2 满足招标文件的工期要求。3 中标后，组织精干得力的开挖作业队进场，工程开工立即进行原有道路破碎开挖，同时进行各项临建工程的施工。4 本工程施工组织及所采用施工方案。5 综合考虑我公司现有的施工机械设备...
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一 进度控制的原则 1 工程进度控制的依据是施工合同所约定的工期。2 在保证工程质量和安全的原则下，控制进度。3 采用动态的控制方法，对各分部分项工程的施工进度进行科学调控。二 进度控制的方法。1 根据施工图纸 施工规范及我公司的实力，科学编制施工进度计划。2 经常对照进度网络计划的关键线路找差距 ...
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第一节工程进度计划。一 施工进度计划编制原则。1 采用平行流水作业的情况下，保证各工序均衡 连续 高效地施工，要求上道工序为下道工序的开工创造施工条件，下道工序的施工保证上道工序的成品完整不受损坏，确保工程质量全面创优。2 充分利用平面 空间和时间组织施工作业，密切围绕主要工序组织施工，为及早进入下...