2023年薪金调查提纲

1、从你现任岗位看，你认为本岗位在2023年薪金分配办法、奖励政策方面还存在哪些问题和不足？理由及依据是什么？

存在的问题和不足；

a：薪金到在工作不到位，就理财来讲上面的转型方案是理财走出去，如不是在窗口做业务，不足之处管理不到位；薪金的分配不公之处是有人工作做得好如薪金就不如一个工作差的员工这又是为如呢？

2、你对现任岗位在2023年薪金分配办法、奖励政策方面有何建议？理由及依据是什么？

b：应实行统一的基本工资，多劳多得安等级分配方案，进行冲刺办法让员工动起来，c：如不是用老来拿工资，应一事同人让大伙有一个共同的起点，平行一点，让人看得公平一点，3、你觉得你对2023年薪金分配办法、奖励政策提出的建议，其他员工（支局长、理财经理、营业员）会有何意见？

应该让薪金分配到有用的人身上，不要让薪金养懒人，应该让人人为自己创收如不是让别人来为自己创收的理念我们应该要把钱用到工作的人为企业创收的人身上，最后一点，我们的工资应该比上一年度有所提升，住房公积金也不应年年一个样吧！！！

二、网点储蓄营业普通柜员。

普通柜员月度绩效奖金实行按量计酬模式。

普通柜员月度绩效奖金＝按量计酬奖金+绩效奖金基数（400元）×岗位系数×（网点营业利润计划完成率×50%+网点业务有效收入计划完成率×50%）-质量考核扣款。

按量计酬奖金=计酬单价×业务量。

式中：一）按量计酬奖金包含：

1、**保险奖：普通柜员必须转介绍给理财经理，并按个人每发展1万元保费提成（70元×50%）。

保险业务应做到合理的分配，转介绍应该用在每位员工的身上，不只是窗口转介绍给理财，理财的也应该分配一些给窗口，因为没有窗口的出单业务就无法完成，要做都窗口就会失去一个发展业务的机会对吧？出单的窗口也会造成客户的不满，就这一点我们应该设定一个理财窗口专窗，让客户亨受到理财的特权！11

2、银信通奖：个人每发展1户包月的奖3元；包年的奖10元来让员工大力发展我们客户包年的业务（应按在网点每净增户数计奖）；

3、商易通奖：每发展1户奖100元（员工自己发展的按全额计发，转介绍的业绩分配，理财经理与柜员按5：5分成）。

4、绿卡奖：个人每发展1张奖2元（员工自己发展的按全额计发，转介绍的业绩分配，理财经理或大堂经理与柜员按5：5分成）。

绿卡何来个转介绍的真是不明白，理财的职责是什么，指导用户是不是他们的天职，要是就不应有关5%，要想增加他们的收入应该由全局的创收来增，如不是在窗口的业务来减；只有这样才能解决问题所在之处。

5、****奖：

**购买，每1万元提成20元；

**定投，每发展1户并连续不少于3个月成功扣款的奖励10元。

按业务量计酬单价：

就上图应改。

注：每季度业务发展提成由网点按照理财经理、储蓄柜员、综合营业柜员、投递员的贡献进行二级分配。

二）网点业务有效收入计划完成率=网点业务有效收入完成累计实绩/网点业务有效收入计划金额×100%（该指标值超过105%的按105%计算，下同）。