总店2023年薪酬与激励方案。
一、店长： 履行店长、行政管理人员职责。
按月核算，底薪1000元，提成1%，超额部分2%提成。完成业绩60%以上，保底薪，有提成；完成业绩60%以下，底薪减半，无提成。员工达标人数50%以上，每达标一人，奖励店长500元，累计计算；员工达标人数50%以下（含50%），没有奖励。
年终达成目标奖励5万元现金；没有达成目标没有奖金。
二、收银员：完成财务管理、库管、前台服务人员职责。
试用期三个月，1000元/月。考核转正1500元/月，店目标达成奖金300元。
三、美容师。
a高级美容师：900月底薪，30000元销售任务，6%提成；消耗任务30000元，5%提成。
b中级美容师：700月底薪，20000元销售任务，5%提成；消耗任务20000元，4%提成。
c初级美容师：500月底薪，6000元销售任务，4%提成；消耗任务10000元，3%提成。
d助理美容师：300月底薪，无销售任务；消耗任务6000元，3%提成。
四、保洁工：600元/月底薪，总业绩超额，奖励200元。
五、司炉工： 600元/月底薪，总业绩超额，奖励200元。
备注：1、美容师超额完成任务的，超额部分增加一个百分点提成；
2、连续三个月业绩超额，另外奖励一份底薪。
3、任务完成50%以上，底薪、提成不变；完成50%以下，底薪减半，无提成。
4、总店2023年，目标营业收入500万元。超额部分，以利润的50%分红：店长10%，剩余90%由店长根据绩效考核成绩给员工分红。
5、完成年目标员工，报销培训费用目标的2%，报销参观学习费用目标的1%，可与家人共享。培训费用、参观学习费用超额自付。
美容师晋升标准：
1、业绩连续三个月达标；
2、手法、技术、服务好；
3、经常受顾客表扬，没有顾客投诉；
4、培养出三个同级别的美容师。
年目标达成100万元者，奖励5万元现金。达成目标三人以上者，第一名再奖励1万元。
年目标达成80万元者，奖励3.6万元现金。达成目标三人以上者，第一名再奖励1万元。
年目标达成50万元者，奖励2万元现金。达成目标三人以上者，第一名再奖励1万元。
年目标达成30万元者，奖励0.5万元现金。达成目标三人以上者，第一名再奖励0.1万元。
目标未达成，没有奖金。
考核奖金：培训考核，以60分及格，不及格者扣60元，80分以上者加20元。
每月达成目标，奖励100元个人护肤品福利金，用于购买店里产品，但不能兑换现金，不能累计。
员工旷工一次；累计请假超过二十天或连续请假超过十天，取消全年奖金。
2023年薪金调查提纲
1 从你现任岗位看，你认为本岗位在2011年薪金分配办法 奖励政策方面还存在哪些问题和不足？理由及依据是什么？存在的问题和不足 a 薪金到在工作不到位，就理财来讲上面的转型方案是理财走出去，如不是在窗口做业务，不足之处管理不到位 薪金的分配不公之处是有人工作做得好如薪金就不如一个工作差的员工这又是为...
市场营销薪金激励制度
一 销售报酬的计算方法 新时代营销人员是公司的重要销售力量，其主要职责是销售产品 服务顾客 帮助公司拓展产品品牌 渠道 市场的占有率。所有新时代营销人员将严格按其个人销售业务计算报酬。销售报酬表。注 净营业额 bv 税后营业额。二 导入条件。1.公司给予营销员 高级营销员及业务主管月薪工资的管理经费...
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