入职培训计划表

发布 2023-06-13 05:58:28 阅读 4358

餐饮部服务员培训计划。

培训目标(具体、可衡量):

1、使员工具备一定的服务意识,全面了解餐饮服务员专业的理论知识;2、使员工熟练掌握本工种操作技能,达到独立上岗的水平;3、使员工提高业务水平,对中国餐饮业发展起到积极影响作用。受训人:餐饮部全体服务员培训师:

餐饮部主管组织协调人:人力资源部经理。

时间。地点。

课时安排。培训内容。

培训师资。培训方式。

场地器材培训。

参考资料。考核方式。

培训效果跟踪。

预算费用。2023年5月20日。

酒店9:40宴会-11:厅。

服务员餐前准备企业理论酒水,餐饮服日常一段时酒水菜工作和餐中服培训讲解菜品务,酒水知识,师及其各自的代表品牌,菜肴知识。

及示范。务员培表现间后观品1000训手册。

及笔察员工资料费试。

日常表500共现。

费。2023年5月30日。

酒店13:2中餐0-15厅a包厢。

餐厅服务礼仪,酒店实操菜单餐饮礼貌用语,企业练习掌握点菜技巧和培训推销技巧,熟练师运用祝酒词。

餐饮服现场通过日杂。

务员职实际常观察500资业技能操作员工实料标准。

际操作。费。

500共1000

2023年6月10日。

酒店14:3主楼0-166楼会议室。

了解国内外饮食外聘课堂无习俗知识,理解职业互动服务意识的重要培训性,及餐饮发展师概况,餐饮产品及其特性,激发从业积极性。

餐饮服笔试一段时外聘费务员培训手册。

间后再2000资次笔试。料。费。

500杂费500共3000

酒店入职培训计划表

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新人入职培训方案与新人入职培训计划

新人入职培训方案。新入职员工未能及时调整心态,融入新的环境,将会导致如下后果 1 难以尽快认同企业文化和规章制度 2 心态没调整过来。3 不关注于企业所关注的发展领域 4 考虑问题以自我为中心,无视团队大局和他人利益 5 缺乏协作意识 6 浮躁心态严重,人员不稳定及流失率高 7 注重利益,轻视责任,...

培训计划表

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