店长培训班。
课序程。培训内容。
号名。称1.领导力的含义领导与管理的区别与联系领导力维度领导力特质6p权利的五个层面权术的运用2.领导风格。
2.1两种不同的领导行为指挥性行为支持性行为。
2.2四种不同的领领导风格1导命令式。
力教练式。支持式授权式。
3.领导力的核心——激励人心激励的最高境界激励的八大实务方法。
下属真正需要的激励。
如何带人带心如何最终实现领导力和执行力体系建设1.阅读和分析财务报表财。
会计报表的构成务2资产负债表、利润。
管。表的阅读和分析理。
现金流量表的阅读和分析。
课时讲师。推荐书目。
4.成为团队的领袖——团队建设团队和群体的区别团队建设的核心和灵魂。
团队建设的实务案例分析。
执行力团队的形成5.领导的沟通人际关系艺术。
管理就是沟通2天如何通过有效沟通进而有效完成任务如何和上级、下属、同级和客户等沟通6.领导的授权能力授权对公司、个人、下属的好处如何有效授权。
如何在授权工作中保持权责平衡。
3.税务基础——理解税务对企业经营的影响。
主要税种实务简介1天增值税原理与纳税人选择筹划营业税。
会计报表之间的关系。
如何从会计报表读懂企业经营状况。
2.预算管理预算管理的作用预算管理制度框架和管理循环预算编制的程序和方法。
1.营销模式的内涵。
2.营销模式创新的共同规律从产品制胜时代营到品牌制胜时代销产品制胜时代企模业的核心竞争力3
式产品力竞争三步创曲：制造技术——新产品营销——价。
值链整合。品牌力竞争三步曲：形象设计——整合传播——品牌经营1.选址。
选址调查和商圈新研究。
开2.开业筹备分员工招聘与培训4
店招商工作工工程验收。
作店面与店内装修。
企业所得税与优惠政策利用。
新《企业所得税法》看点及其对内、外资企业未来税负的影响。
3.营销模式创新的方法。
观念创新。市场细分战略创新1天目标市场选择战略创新。
市场定位战略创新。
3.开业前营销宣传开业前的宣传与营销策略。
成功的开业**策划半天4.公关能力。
当地**机关及相关部门关系建立与维护。
培训计划表
序专业培训课题内容及要求号分类1锅炉工作原理，结构，保锅炉工作原理，结构，保护及连。护及连锁介绍及燃烧系统锁介绍，并对锅炉型号焚烧炉，余热炉主要额定参数2锅炉过热器，水冷壁反冲操作内容，带系统图洗及汽水系统3锅炉水压试验包含反上水，主路上水操作内容，带系统图4锅炉启动启炉前的检查，点火至并汽，掌握启...
培训计划表
序号1时间2017年12月。培训名称 监控系统。培训内容。培训目标。培训对象。授课老师。时间。是否完成已完成。监控系统图像查看 了解 监控系统 值班操作员切换 上墙 录像查对培训内容能独立询。操作。22017年报警系统12月。报警系统撤 布防设置 操作员能够独立正值班操作员报警系统软件正确使用。确操...
培训计划表
培训主题。培训内容关于消防常识的基本知识基础知识，如p图，抠图，如何使用软件等销售知识和销售技巧。培训时间。培训对象。主讲人。目的。了解消防知识，发生火灾时能自救使员工能掌握基本的ps技术使员工具备基本的销售意识和技巧让员工可以自己解决小问题，提高工作效率。与企业共同发展。使员工能更了解更多关于售后...