年度培训计划。年度培训计划是每年度企业制定的员工培训计划。
年度培训计划书主要考虑以下几个方面的内容：培训需求调查。年度培训计划的制订。年度培训计划的组织实施。培训总结。培训效果评估等。
中文名，年度培训计划。适用对象，企业。
定义。年度培训计划就是根据培训规划制订的全年运作计划。
本质上属于作业计划。执行主体应该是公司各个责任部门的需求。目的是为了保证全年培训管理工作及业务工作的质量。
它回答的是公司培训做什么。怎么做。何时做。
谁来做以及需要多少资源。会得到什么收益等基本问题。年度培训计划的内容是各类作业计划组合。
包括多方面如培训组织建设。项目运作计划。资源管理计划。
年度预算。机制建设等。它的任务是培训规划的二级展开。
并保证年度培训规划的实现。
还是公司每年的运作的到提到。这样就可以在下一年可以安这样的速度递增模式发展。其中项目运作计划中的项目运作计划非常关键。
必须考虑组织及员工两方面的要求。考虑企业资源条件与员工素质基础。考虑人才培养的超前性及培训效果的不确定性。
确定项目培训的目标。选择培训内容及培训方式。
主要内容。年度培训计划的内容主要由如下几部分组成：培训目的每个培训项目都要有明确目的。
为什么培训？要达到什么样的培训效果？怎样培训才有的放矢？
培训目的要简洁。具有可操作性。最好能够衡量。
这样就可以有效检查人员培训的效果。便于以后的培训评估。培训对象哪些人是主要培训对象？
根据二八法则。20%的人是公司的重点培训对象。这些人通常包括中高层管理人员。
关键技术人员。营销人员。以及业务骨干等。
确定培训对象还因为需要根据人员。
对培训内容进行分组或分类。把同样水平的人员放在一组进行培训。这样可以避免培训浪费。
培训课程年度培训课程一定要遵循轻重缓急的原则。分为重点培训课程。常规培训课程和临时性培训课程三类。
其中重点培训课程主要是针对全公司的共性问题。未来发展大计进行的培训。或者是针对重点对象进行的培训。
这类培训做得好可以极大提高公司的竞争力。有效弥补企业不足。因此。
这类培训需要集中公司人力。物力来保证。培训形式培训形式大体可以分为内训和外训两大类。
其中内训包括集中培训。在职辅导。交流讨论。
个人学习等；外训包括外部短训。mba进修。专业会议交流等。
培训内容培训内容涉及管理实践。行业发展。企业规章制度。
工作流程。专项业务。企业文化等课程。
从人员上讲。中高层管理人员。技术人员的培训宜外训。
进修。交流参观等为主；而普通员工则以现场培训。在职辅导。
实践练习更加有效。培训讲师讲师在培训中起到了举足轻重的作用。讲师分为外部讲师和内部讲师。
涉及到外训或者内训中关键课程以及企业内部人员讲不了的。
就需要聘请外部讲师。在设计年度培训计划时。可以确定讲师的大体甄选方向和范围。
等到具体培训时。再最后确定。培训费用预算方法很多。
如根据销售收入或利润的百分比确定经费预算额。或根据公司人均经费预算额计算等。在预算分配时。
不能人均平摊。培训费用应向高层领导。中层管理者以及技术骨干人员倾斜。
工作分析。年度培训计划的制订责任者是公司整个培训系统。
其中培训部担负主要责任。它的主要工作内容有：1。
培训组织建设。培训部门必须结合组织设计部门进行培训组织研究。并提出组织改善建议。
包括培训部门架构调整。人员配备。考核管理体系完善计划等。
2。培训项目运作计划。培训项目组合是培训项目运作计划的基本表现形式。
培训部门必须清晰地回答本年度都将举办什么培训项目。都有哪些类别。什么时间进行。
谁主办。费用等资源要求。
也包括课程子方向分解或细化等。这个必须通过深度或专业调研来完成。一般必须根据年度需求调查来进行调整决策。
3。资源管理计划。无论是培训项目。
还是培训组织建设。都需要一定的资源保证。培训部门必须充分地考虑费用等资源。
如课程体系。费用。讲师。
外部顾问等。并对课程体系。讲师建设。
教材开发。设施建设。费用投入预算等工作提出明确方向。
4。年度预算。不仅仅是费用数量要求。
而且是费用管理执行策略。甚至包括费用管理制度的修订。
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