一、本计划书以系统性为特征，目的是完善本公司的员工培训。
二、确定培训目标。
1.是否希望改进在职员工的工作效率？2.
是否希望通过培训改进员工的工作表现？3.是否需要为在职员工未来发展或变动工作做准备？
4.是否需要通过培训使员工有资格晋升？5.
是否是为减少意外，加强安全工作的习惯？6.是否是为改善在职员工的工作态度，尤其是减少浪费的习惯？
7.是否需要改善材料的处理、加工方法，以打破生产技术上的瓶颈现象？8.
是否需要培训新进员工，以适应其工作？9.是否需要教导新进员工，使其了解全部生产过程？
10.是否需要培养在职员工的指导能力，以便在工厂扩充时，指导新进员工？三、确定培训手段。
1.是否可以用工作分析来配合培训？2.
是否有品质标准以供培训者学习之用？3.是否有某些技术或工作方法必须予以指导？
4.是否有关于安全操作方面的工作方法需予以指导？5.
是否可建立一种方法使在职员工减少材料浪费？6.是否需要指导材料处理的方法？
7.是否决定在学习时采用最佳机器设备操作方法？8.
是否需要制定员工工作标准？9.是否期望改进或改变工作态度？
10.是否需对业务员说明产品及业务，以增进其工作成效？11.
是否需开展包括工具的使用方法及放置位置在内的训练项目？12.是否需教导业务员本身工作以外的业务？
四、确定培训形式。
1.是否是不脱产培训？2.
是否需要一个教室和一个专职教师？3.是否采用实地工作培训和教室授课相结合的方式？
4.是否采用实地工作培训和函授课程以达成培训目标？五、本公司业务员的教育培训的教学可采用授课或示范的方法。
六、凡决定用授课方法时，须注意以下两点。
1.授课是传授知识的最好方法。
2.示范是教导技能的最好方法。
七、计划教学时，须注意下列各点。
1.教学主题是否只需一次特别讲课或需一系列讲课？2.
教学之后是否需要讨论？3.教学主题是否需要示范？
4.操作上的问题能否在教室中解说明白？5.
能否在工作中直接进行指导？八、确定视听教具。
1.是否需要一本教导手册？2.
是否在培训时，发给一份计划大纲？3.除了课本外，是否发给其他印刷教材？
4.如果培训需要电影或幻灯协助，能否获得此类所需资料？5.
是否能利用机器设备或产品的**或**，放大作为教学之用？6.是否能利用机器设备的模型来做教学示范？
九、确定培训设备应根据培训的内容及形式选用。
十、确定培训场所。
1.培训如果不能在工作场地进行时，是否有适当的会议室或餐厅可以利用？2.培训是否可以在邻近之学校、餐馆等地举行？十。
一、施教地点的确定和培训设备的确定应同时完成。
十。二、确定培训时间。
应根据培训业务需要来决定，并依学习资料、师资力量及学员素质而定。确定培训时间应注意以下几点：
1.是否必须在上班时间实施培训？2.应确定每次讲习时间和每周举行次数？十。
三、确定师资条件。
师资优劣是决定培训工作成败的重要因素，所以师资必须是相应培训科目的专家或有经验者。必须聘请两位以上的专家来执教。
十。四、聘用培训教师。
1.受训者的'领导是否有足够的时间和能力来执行教学工作？2.是否可以由优秀的技术工人来担当教学工作？十。
五、选择受训人员。
1.对新进员工是否需施以培训？2.
新进员工的培训是否可作为雇用的先决条件？3.是否希望受训者有一些工作经验？
4.员工在换岗或晋升时是否必须施以培训？5.
是否为因工作受伤的人员特设培训来协助他们继续在原单位服务？6.是否允许员工自动参加培训？
十。六、编制费用预算。
1.是否在培训场地、器械、材料上花费费用？2.
受训时，受训工资是否计在培训费用之内？3.如若教师是本公司员工，其薪金是否列在培训费用之内？
4.筹备培训计划阶段的费用是否计算在培训费用之内？5.
由于培训而造成的次品及误工费，是否应计算在培训费用中？十。
七、检测培训成果。
必须核验是否达到原定之目标。核验及检讨培训计划必须注意以下几点：
1.培训成果是否达到原定目标？2.
是否有标准的学习时间，以供检验受训者的学习进度？3.能否备有学员在受训前、受训期间及受训后工作能力的记录？
4.学员进步情形是否需要做成记录？5.
是否需对受训者所获知识与技能施以测定？6.是否应由受训者的直接主管对受训者进行长时期的定期性观察，判定其培训成效，并将结果反馈给培训部门？
十。八、公布培训计划和结果。
培训计划完成后，须公开发布，以便引发员工的进取意识。计划公布时，应注意以下几点：
1.如果计划需向员工公布，是否准备在培训开始前或者是施行时宣布？2.培训时间、地点、方法是否形成制度性文件下发？3.培训结束后是否发给结业证书？十。
九、本教育培训计划如有未尽事宜，应随时做出修改、补充。
员工培训计划表 员工培训计划表年度培训计划
年度培训计划。年度培训计划是每年度企业制定的员工培训计划。年度培训计划书主要考虑以下几个方面的内容 培训需求调查。年度培训计划的制订。年度培训计划的组织实施。培训总结。培训效果评估等。中文名，年度培训计划。适用对象，企业。定义。年度培训计划就是根据培训规划制订的全年运作计划。本质上属于作业计划。执行...
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酒泉容大汽车加气 员工培训计划表。培训内容。加气站基本情况 基本制度。主持人。参加人。备注。刘伯林加气站全体员工。消防 防火防爆制度 岗位职责刘伯林加气站全体员工员工素质教育 一 测试。员工职业道德教育 一 加气站安全管理规定 设备管理制度。设备安全技术操作规程 一 测试。员工素质教育 二 设备安全...
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序号。项目。专题或。受训。培训目的。培训方式。人数。计划时间。组织部门。实施部门人力资源部。具体内容对象。企业各项新入快速内部4人。规章制度培。训。规章制度司职了解培训及企业文工化。公司基本情况。2014.2办公室。宣传安全全体强化内部17人2014.3办公室生产制度，职工落实安全生产责任制。生产期...