某教育培训机构员工培训工作计划

发布 2022-04-24 03:00:28 阅读 8955

2023年,我培训机构将树立人才资源是第一资源的理念,建立员工培训机制,加大员工培训力度,切实推进员工素质工程建设,为推动机构各项工作持续稳定发展作出积极贡献。一、指导思想。

围绕培训机构整体工作思路,以“立足企业、服务学员”为培训宗旨,坚持“以人为本”的培训原则,重点突出管理队伍和一线课程咨询人员培训,尤其是“中高层”的培训,积极开展实际、实用、有效的培训工作,以两个重点为导向,如:以管理知识和技能培训、专业素质培训为重点;养员工人格魅力、塑造教育企业文化、打造企业精神培训为重点。二、培训目的。

1、中高层管理水平培训。各部门结合各自实际,针对机构各校区管理工作中的薄弱环节,有的放矢地开展管理知识及技能培训,提高员工技术水平和工作效率,适应市场经济需求。

2、员工培训与提高整体素质相结合。各部门要注重职业道德、安全防范等思想教育培训工作,树立员工主人翁意识,激发员工工作热情,提高员工整体素质,增强员工工作使命感和责任心及凝聚力。

3、一线课程咨询师培训要结合招生工作所遇到的问题,开展培训课程内容、师资力量、课程特色、礼仪培训、课程咨询技巧等培训,提高咨询师业务能力,建立新的用人机制,选拔和录用优秀管理和技术人才。4、鼓励员工参与培训并参加全国统一考试,获取资格证书,同时提升职业能力。使员工在培训中真正受益,在获得一技之长的同时,取得资格证书,增强员工学习动力。

三、培训要求。

1、领导重视,落实到位。员工培训工作由我机构人事部牵头负责,各部门主管要充分重视培训工作,确定专人负责培训工作,树立“培训是员工最大的福利”的现代培训理念,明确培训责任人,积极落实,开展“有。

计划的培养”,正确引导员工,使员工由过去的被动培训变为主动要求参加培训,在企业中营造“我要学习,我能学习”的学习氛围,使员工具备企业所期望的技能和态度。

2、培训计划和制度切实可行。各部门要结合各自特点,制定切实可行的培训计划并组织实施,完善培训制度体系,确保培训效果、目标的实现,避免形式化。

3、培训方式多样化、层次化。各单位可多形式、多渠道地开展培训工作,可采取专家讲座、开办培训班等形式,培训工作要有所创新、有所突破,培训工作要有层次化:(1)对管理人员进行系统培训,重点学习教育培训机构经营战略和方针、培训机构管理制度、财务管理和同行业竞争战略等内容,逐步建立一支战略型高层管理人员、技能型中层管理人员和潜能型后备管理人员队伍;(2)对一线课程咨询师进行以课程咨询技能、礼仪、突发业务事件处理能力等为主要内容的培训。

4、建立激励机制,培养良好学习风气。人事部门要结合培训工作,建立奖惩机制,并配以技能比武、业绩竞赛等活动,激发员工学技巧、钻业务的积极性,激励员工岗位成才,留住人才,淘汰不合格人员,增加员工的归属感和对企业的忠诚度。

***教育培训机构人事部年月日。

教育培训机构工作计划

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2023年某培训机构招生工作计划

一 招生工作时间表。1.2018年12月10日至2019年1月20日,全面宣传阶段。2.2019年1月21日至2月28日,学位登记阶段目标500名有效信息。3.2019年3月1日至4月30日,首批面试录取,目标200名缴费。4.2019年5月1日至6月30日,第二批面试录取目标300名缴费。5.20...

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