本作业与**电大下发形成性考核册相同（行政管理专业专科适用）
一、选择题（请在列出的备选答案中选出正确答案）（每题2分，共30分）
1.基本工资的计量形式有（ ）
a.基本工资和辅助工资 b.计时工资和计件工资
c.岗位工资和技能工资 d.定额工资和提成工资。
2.下列特点的企业哪个适宜采取计时工资？（
1u*n_t_q_f x)i7c_k z9g a．依靠体力劳动和手工操作进行生产。
b．劳动成果容易用数量衡量。
h1g_g%z_r_w_t0b#r c．产品数量主要取决于机械设备的性能。
d．自动化、机械化程度较低。
0h"u m \2u
k6p3．下列特点的组织和工种哪个适宜采取岗位工资制？（
4i$t7@&g1\&h a．同一岗位技能要求差别大。
b．生产专业化、自动化程度低。
g_? b_s p$q m c．同一岗位技能要求差别小。
d．不同岗位之间劳动差别小。
^i v_r5?_j_]4．可变型岗位工资制的岗内工资标准等级划分依据的是（ ）
m_r&v_u_r_s!w*i_y a a．劳动责任大小b．劳动条件好坏。
6f @0a:c4g_z%l_s_e_d6s&[d c．工龄或技术熟练程度 d．劳动贡献大小。
w_l'h_n!z(a a,m5．为了使同一技能而实际劳动贡献不同的员工各得其所，可让技能工资与下列哪些类型的工资结合起来使用？（
a．岗位工资b．奖金。
6f @0a:c4g_z%l_s_e_d6s&[d c．结构工资d．浮动工资。
6．由若干个工资部分组合而成的工资形式称（ ）
s ]_h_g(e#b3y a．绩效工资制 b．岗位工资制。
c．技能工资制 d．结构工资制；l2u_l_s_d
7．下列奖金哪些属于长期奖金？（
q3o+j4m1h_a(e a．超额奖 b．成本奖。
c．员工持股计划 d．合理化建议奖。
8．在贯彻按劳取酬原则时，需要以哪种劳动为主要依据同时考虑哪几种劳动来进行分配？（
a．物化劳动、潜在劳动和流动劳动。
b+y)n_ew f_e_o b．潜在劳动、物化劳动和流动劳动。
c;d(n_l+l_["s+b_h1z_z c．投射测验． d．仪器测量法。
4f_k3k_`_k5q11．根据劳动的复杂程度、繁重与精确程度和责任大小来划分等级，根据等级规定工资标准。这是一种什么工资制度？（
p*i_y4w_~#g_[ a．技能等级工资制 b．职务等级工资制
1c_?.h(n_@_q6x7]_a:y7c c．结构工资制 d．多元化工资制度。
12．我国的社会保险制度体系主要包括（ ）医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险等内容。（
7d u/ a．养老保险 b．就业保险 c．生活保障。
s n4w_g%~_z_?_l`)p_~13．失业保险**的筹集主要有以下三个原则：（ 无偿性原则、固定性原则。
a．强迫原则 b．强制性原则 c．强行原则。
u!z"l_u_]/14．中国劳动安全卫生工作的基本原则是：（1）安全第一，预防为主；（2）保护员工在劳动过程中的安全与健康；（3）（
a．安全与生产兼管。
b．管生产必须管安全。
c．只管生产不管安全。
s1a9z,b_a_^%k_c_r-t z15_n1k q_e%k0t#e 1515．根据各种职业生涯设计读物所展示的方法，进行自我测定，自我评价，从而把握职业方向。这是一种什么样的个人职业生涯设计方法？（
a．自行设计法 b．专家**法。
1b8o5q_t_s c．评价中心法 d．生命计划法。
二、案例分析。
天龙航空食品公司的员工考评（30分）
罗芸在天龙航空食品公司担任地区经理快一年了。他分管10家**站，每站有1名主任，负责向一定范围内的客户销售和服务。
天龙公司不仅服务于航空公司，也向成批订购盒装中、西餐的单位提供所需食品。天龙公司雇请所有需要的厨房工作人员，采购全部原料，并按客户要求的规格，烹制订购的食品。**站主任要负责订计划，编预算，监控分管指定客户的销售服务员等活动。
罗芸上任的头一年，主要是巡视各**站，了解业务情况，熟悉各站的所有工作人员。通过巡视，他收获不少，也增加了自信。
罗芸手下的10名主任中资历最老是马伯兰。他只念过一年大专，后来就进了天龙，从厨房带班长干起，三年多前当上了如今这个**站主任。
近一年的接触，罗芸了解了老马的长处和缺点。老马很善于和他重视的人，包括他的部下和客户们搞好关系。他的客户都是“铁杆”，三年来没一个转向天龙的对手去订货的；他招来的部下，经过他指点培养，有好几位已被提升，当上其他地区的经理了。
不过他的不良饮食习惯给他带来严重的健康问题，身体过胖，心血管病加胆囊结石，使他这一年里请了三个月病假。其实医生早给过他警告，他置若罔闻。再则，他太爱表现自己了，做了一点小事，也要来**向罗芸表功。
他给罗芸打**的次数，超过另9位主任的**数总和。罗芸觉得过去共过事的人没有一人是这样的。
由于营业扩展，已盛传要给罗芸添一名副手。老马已公开说过，站主任中他资格最老，他觉得这地区副经理非他莫属。但罗芸觉得老马若来当他的副手，真叫他受不了，两人管理风格太悬殊；再说，老马的行为准会激怒地区和公司的工作人员。
正好年终考绩要到了。公正地讲，老马这一年的工作，总的来说，是干得挺不错的。天龙的年度考绩表总体评分是10级制，10分是最优；7—9分属良，虽然程度有所不同；5—6分合格、中等；3一4分是较差；1—2分最差。
罗芸不知道该评老马几分。评高了，他就更认为该提升他；太低了，他准大为光火，会吵着说对他不公平。
老马自我感觉良好，觉得跟别的主任比，他是鹤立鸡群。他性格开放豪迈，爱去造访客户，也爱跟手下人打成一片，他最得意的是指导部下某种新操作方法，卷起袖子亲自下厨，示范手艺。跟罗芸谈过几次后，他就知道罗芸讨厌他事无巨细，老打**表功，有时一天两三次，不过他还是想让他知道自己干的每项成绩。
他也知道罗芸对他不听医生劝告，饮食无节制的看法。他为自己学历不高但成绩斐然而自豪，觉得这副经理就该提他，而这只是他实现更大抱负的过程中的又一台阶而已。
考虑再三后，罗芸给老马考绩总体分评了个6分。他觉得这是有充足理由的：因为他不注意卫生，病假三个来月。
他知道这分数远低于老马的期望，但他要用充分说理来坚持自己评的分。然后他开始考虑给老马各考评维度的分项分数，并准备怎样跟老马面谈，向他传达所给的考绩结果。
问题：1）你认为罗芸给马伯兰等的考绩是用的什么方法？
2）罗芸对老马绩效的考评合理吗？老马不服气有令人信服的理由吗？
3）天龙公司的考绩制度有什么需要改进的地方？你建议该公司应做哪些改革？
三、案例分析。
一家百货公司的工资制度（40分）
我国某百货公司的营业员的工资收入90％是效益工资和技能工资。其中，技能工资是效益工资的一部分，即年终考核达标，拿全额效益工资；反之，扣一定数额的效益工资。效益工资按当年公_j_|$a"d,y_^司下达给商品柜组的销售任务和经营利润指标进行考核，同时把服务规范、商品质量、安全保卫等作为评定指标考核。
采取2级分配方法，即实行公司对商品柜组，商品柜组对个人的层层清算考核。具体做法如下：
y_d_z, 公司对商品柜组：柜组工资=柜组销售额工资+柜组利润工资—公司对柜组其他指标考核扣罚额。其中，柜组销售额工资=柜组实际完成销售额×提取比例；经营大件商品柜组销售额工资占全部销售额工资的70％，经营一般商品的柜组的销售额工资占全部销售额工资的50％。
柜组利润工资=柜组实际完成经营利润额×提取比例；经营大件商品柜组利润工资占全部利润工资的30％，经营一般商品的柜组的利润工资占全部利润工资的50％。柜组完成经营利润指标的，可提取全部利润工资，完不成的，每差1％减人均工资的1％；超额完成的，超10％以下的每超1％增1％的人均工资，超额完成10％以上的每超1％增1．5％的人均工资。
en_c_c f 柜组对营业员：营业员工资=营业员销售额工资+营业员利润工资—柜组对营业员其他指标考核扣罚额。其中，营业员销售额工资=个人实际完成销售额×提取比例；营业员必须完成当月销售指标的70％，如连续两次完不成，则下岗一次，拿该公司所在市规定的最低工资，下岗两次，则解除合同。
问题：1．该百货公司实行什么类型的工资制度？
2．分析该百货公司工资制度的特点和作用。
人力资源管理 行政专 作业
本作业与 电大下发形成性考核册相同 行政管理专业专科适用 一 选择题 请在列出的备选答案中选出正确答案 每题2分，共30分 1.基本工资的计量形式有 a.基本工资和辅助工资 b.计时工资和计件工资 c.岗位工资和技能工资 d.定额工资和提成工资。2.下列特点的企业哪个适宜采取计时工资？1u n t ...
人力资源管理作业
1 第1题 是管理制度有效发挥作用的要求和保证。a.实施。b.监督。c.反馈与修正。d.审定。您的答案 b 题目分数 1.0 此题得分 1.0 2 第2题 是人力资源开发管理的起点。a.人力资源招聘。b.人力资源规划。c.工作分析。d.人力资源培训。您的答案 b 题目分数 1.0 此题得分 1.0 ...
人力资源管理作业
第1题 是管理制度有效发挥作用的要求和保证。a.实施。b.监督。c.反馈与修正。d.审定。您的答案 b 题目分数 1.0 此题得分 1.0 2 第2题 是人力资源开发管理的起点。a.人力资源招聘。b.人力资源规划。c.工作分析。d.人力资源培训。1 第1题 是管理制度有效发挥作用的要求和保证。a.实...