7S检查作业规定

注：1、此份为试运行文件。

2、若在试运行过程中遇到运作不畅等情况时，请及时知悉制定人；

3、试运行过程中若同变革前文件有冲突时，一律依本文件执行。

1．目的。通过实施7s检查作业以保持物品摆放井然有序、易于查找，工作环境明亮整洁、工作流程通畅高效，设备/装置安全运转，人员及公司财产安全，员工精神面貌积极敬业，最终达到节省成本、提高效率的目的。

2．范围。全公司所有区域。

3. 检查方式。

3.1现场检查由推行小组成员轮流主持抽查、记录、评分、确认。

3.2 副组长对负责区域每一次（处）不合格均要拍照予以记录，严重不符合现象应贴“限期改进标签”要求改善。

3.3每次检查后，**和文字记录等文件由通讯员统一归档到行政中心存放。

3.4将每次检查后的结果由副组长填写各组在《7s检查标准评分表》内。

3.5通讯员将不能立即完成的不符合项目打印出来张贴在公司的7s宣传栏内，每次对7s检查结果进行汇总和公布一次；同进开出7s改善措施以便于跟进。

3.6总经理负责批准相关报告。

4．检查频率（由当天的推行小组决定是否提前通知）

4.1生效后第一个月当月末检查一次。

4.2第二个月每15天一次。

4.3第三个月每月一次。

5．检查标准及考核办法。

5.1推行小组人员依据公司各区域的《7s检查标准评分表》进行检查，并将发现的不符合要求的相关现象简洁注明在7s检查表的“不符合事项”栏中，依据程度打分。

5.2对于严重或重复的不符合现象检查人员应贴“限期改进标签”限期整改，重复出现一次就加扣该项目分数的一倍，重复出现两次以上时，该区域将被直接降至当月的最后一名，按检查月得分为80分以下结论。

5.3 7s检查实行扣分制，每一项有一次（处）不良状况扣0.5分，两次（处）扣1分，依次递增类推。

5.4每一次扣分均有**做为证据，没有证据不扣分。

5.5用100分减去当次累计的所扣分数为该7s区域（楼层为单位）的当次所得分数。

5.5当月每次检查合计的平均分数为该7s区域的月得分数，并据此进行奖惩。

5.6奖惩方法如下，奖惩人员的金额不重复、不叠加，以范围最高金额来计算。

5.7当月7s得分最高者为7s实施优秀区域，由通讯员整理公示资料并张贴在公司7s宣传栏内。

5.8如当月未出现受惩罚情况时，奖金直接由公司支付。

6.7s推行小组检查责任内容。

6.1 组长。

6.1.1负责7s检查的总体运作规划和资源提供。

6.2 组长助理。

6.2.1负责主导7s检查工作。

6.2.2负责7s检查的评分评比及各区域7s改善的监督工作。

6.3 副组长。

6.3.1负责对工作区域实施检查。

6.3.2负责7s检查的评分评比及各区域7s改善的跟进工作。

6.4 各区推行小组成员及7s检查点负责人。

6.4.1负责对所在的区域进行7s指导和检查工作。

6.4.2负责协同副组长对在的区域一起进行7s检查。

6.4.3负责对所管理的区域出现的问题指派人员进行改善并跟进改的结果；

6.4.4负责每日对值日人员、员工依据《7s检查标准评分表》的工作内容完成。

7．区域划分。

1f（一楼）：公共区域、配送收货现场、仓库、肉类加工及储存间、检验室及品控部办公室、配送部办公室。

3f（三楼）：公共区域、采购跟单办公室、市拓部办公室、采购中心经理室、大会议室、1/2#洽谈室、行政中心办公室、总经理室、客服部办公室、杂物暂存区、财务部办公室、卫生间及茶水间、宿舍区、员工食堂。

8.相关文件。

第一阶段（启动阶段）《7s检查标准评分表》；

第一阶段后使用的常规版《7s检查标准评分表》。

7S检查作业规定

注 1 此份为试运行文件。2 若在试运行过程中遇到运作不畅等情况时，请及时知悉制定人 3 试运行过程中若同变革前文件有冲突时，一律依本文件执行。通过实施7s检查作业以保持物品摆放井然有序 易于查找，工作环境明亮整洁 工作流程通畅高效，设备 装置安全运转，人员及公司财产安全，员工精神面貌积极敬业，最终...

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