一、方针：以推行7s（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约）为已任，建立及维持良好的工作环境，不断提高企业的品质、生产力、形象及竞争力。
二、目标：营造一个有序、高效、安全的工作环境。
三、7s考核领导小组：
组长：张敦旭。
副组长：***、秦玉成。
成员：苏晓涛、姜殿武、孙立群、鞠占刚、
办公室设在生产技安部，主任：苏晓涛。
四、考核范围：
炸药分厂、玻璃钢分厂、质量保证部、生产技安部、财务部、产品工程部、销售一部、销售二部、采购部、人力资源部、计划部、综合事业部、信息管理部、保卫处、工会、物业公司。
五、考核内容：
按7s管理标准进行检查考核，内容包括：1、整理；2、整顿；3、清扫；4、清洁；5、素养；6、安全；7、节约。
六、7s考核方法、时间：
s考核方案从2023年6月1日起实施，公司将不定期组织检查。
2、按着7s检查标准，由7s推进办公室组织实施，检查结果由7s推进办公室汇总上报领导小组审批后执行。
s检查标准：生产现场7s检查标准；部室（分厂）办公室7s检查标准； 库房7s检查标准。
4、考核满分为100分。分厂93分为及格，物业公司、综合事业部、财务部、质量保证部、生产技安部、保卫处、产品工程部95分为及格，其它部门97分为及格，打及格分，不奖不罚，每提高1分奖励每个员工3元；每降低1分扣罚每个员工3元（按单位、部门总人数计算），同时扣罚责任班组或责任人3元（由所在单位来确定责任班组或责任人，无法确定，扣罚单位领导）。当月奖罚结果做到下个月的工资中。
5、各单位、部门有权根据具体情况分配奖罚资金。
6、发生轻伤以上公伤事故，损失在2000元（不含2000元）以上扣所在单位20分；损失在1000-2000元（不含1000元）的事故扣15分；损失在200-1000元（不含200元）的事故扣10分；损失在200元以下的事故扣5分。
7、按整改时限没有整改或整改达不到要求的按方案规定加倍处罚。
xxxxxxxxx有限责任公司。
二00六年五月。
7s管理检查标准。
一）生产现场7s管理检查标准。
7s管理检查标准。
二）部室（含车间）办公室7s管理检查标准。
7s管理检查标准。
三）库房7s管理检查标准。
7S管理推行制度方案
为提高办公场所 作业现场 库房 仓储的整理 整顿和清洁的效果，提供一个文明 整洁 有序 高效 盈利 安全的工作环境，实现三一 一流员工 一流产品 一流企业 的战略方针，坚定不移地把公司建设成为主营业务有竞争力和领导地位的优秀企业。凡与本公司有关的区域，办公场所 生产现场 库房 仓储和厂房区域，生活区...
宿舍7S管理
5 每天至少清扫地面二次以上 6 电扇每学期清洁一次 7 门和窗户每周擦拭一次。宿舍空间清洁。一 清洁我们的床铺 1 随时关注被褥 枕头和毯子，见脏就换洗 2 不在床上随意丢放东西 3 不在被褥 枕头和毯子等下面随便存放物品 4 随时注意床上是否留有不必要物品 5 爱护自己的床上用品。二 清洁我们的...
7S活动方案实施大纲
一 宣传期 认识7s 众所周知，7s是由5s发展而来的，所谓5s就是指整理 整顿 清扫 清洁 素养共5个项目活动。5s活动起源于日本，日本企业将5s活动作为管理工作的基础，特别是日本丰田公司的大力倡导，5s活动在日本得到了广泛应用和推广。5s通过规范现场现物，营造一目了然的卖场环境，培养员工良好的工...