7S检查作业规定

注：1、此份为试运行文件。

2、若在试运行过程中遇到运作不畅等情况时，请及时知悉制定人；

3、试运行过程中若同变革前文件有冲突时，一律依本文件执行。

通过实施7s检查作业以保持物品摆放井然有序、易于查找，工作环境明亮整洁、工作流程通畅高效，设备/装置安全运转，人员及公司财产安全，员工精神面貌积极敬业，最终达到节省成本、提高效率的目的。

全公司所有区域。

3.1现场检查由推行小组成员轮流主持抽查、记录、评分、确认。

3.2 副组长对负责区域每一次（处）不合格均要拍照予以记录，严重不符合现象应贴“限期改进标签”要求改善。

3.3每次检查后，**和文字记录等文件由通讯员统一归档到行政中心存放。

3.4将每次检查后的结果由副组长填写各组在《7s检查标准评分表》内。

3.5通讯员将不能立即完成的不符合项目打印出来张贴在公司的7s宣传栏内，每次对7s检查结果进行汇总和公布一次；同进开出7s改善措施以便于跟进。

3.6总经理负责批准相关报告。

4．检查频率（由当天的推行小组决定是否提前通知）

4.1生效后第一个月当月末检查一次。

4.2第二个月每15天一次。

4.3第三个月每月一次。

5.1推行小组人员依据公司各区域的《7s检查标准评分表》进行检查，并将发现的不符合要求的相关现象简洁注明在7s检查表的“不符合事项”栏中，依据程度打分。

5.2对于严重或重复的不符合现象检查人员应贴“限期改进标签”限期整改，重复出现一次就加扣该项目分数的一倍，重复出现两次以上时，该区域将被直接降至当月的最后一名，按检查月得分为80分以下结论。

5.3 7s检查实行扣分制，每一项有一次（处）不良状况扣0.5分，两次（处）扣1分，依次递增类推。

5.4每一次扣分均有**做为证据，没有证据不扣分。

5.5用100分减去当次累计的所扣分数为该7s区域（楼层为单位）的当次所得分数。

5.5当月每次检查合计的平均分数为该7s区域的月得分数，并据此进行奖惩。

5.6奖惩方法如下，奖惩人员的金额不重复、不叠加，以范围最高金额来计算。

5.7当月7s得分最高者为7s实施优秀区域，由通讯员整理公示资料并张贴在公司7s宣传栏内。

5.8如当月未出现受惩罚情况时，奖金直接由公司支付。

7S检查作业规定

注 1 此份为试运行文件。2 若在试运行过程中遇到运作不畅等情况时，请及时知悉制定人 3 试运行过程中若同变革前文件有冲突时，一律依本文件执行。1 目的。通过实施7s检查作业以保持物品摆放井然有序 易于查找，工作环境明亮整洁 工作流程通畅高效，设备 装置安全运转，人员及公司财产安全，员工精神面貌积极...

生产环境作业规范 7S

1 目的。为给大家营造一个舒适安全的工作环境，提升工作效率和质量，稳定产品质量，延长设备的使用寿命和利用率，塑造良好的公司形象。从而降低生产成本。2 范围。生产一部车间及办公室。3 权责。3.1 生产部 负责本制度制定 修订并实施 3.2 人力资源部 负责监督实施本制度，同时记录不合格项纳入员工考核...

宿舍7S管理

5 每天至少清扫地面二次以上 6 电扇每学期清洁一次 7 门和窗户每周擦拭一次。宿舍空间清洁。一 清洁我们的床铺 1 随时关注被褥 枕头和毯子，见脏就换洗 2 不在床上随意丢放东西 3 不在被褥 枕头和毯子等下面随便存放物品 4 随时注意床上是否留有不必要物品 5 爱护自己的床上用品。二 清洁我们的...