珞珈咖啡阶段总结 V

客单价至少提高15%，客户群体从90%散客，转化为50%散客+30%股东+20%团体，进而提升营业额和影响力。影响力从过去的面对学生客户为主，转化为可以承接武大内部各种活动，社团活动、校友聚会、党政机关等各级单位均有固定活动安排。

股东活跃度50%，从中孵化出的新方向有：新能源项目、大学生公益活动、珞樱3****制作出版、众筹服务公司、大学生创业投资、与武汉晚报合办相亲等等活动。每周定期的股东分享会，引入武大校内外的各行业专家，涵盖文、法、理、工、农、医，百年武大基业的沉淀，在此慢慢绽放。

全国珞珈咖啡的布局，带来了全国武大校友的联动，预计2023年内将有至少五家珞珈咖啡的开业。每家珞珈咖啡100**东计算，总计超过500名武大人参与，这将是武大历史上最大的抱团项目，到明年预计全国有十家众筹的珞珈咖啡开业，这将会创造中国高校的历史。牵动的不仅仅是1000名优秀的武大人，以及这1000个武大人背后的资源，更重要的是将中国校友圈文化真正的落地，聚集，生根，未来必会影响到整个中国精英阶层。