aimer leurre办公室管理条例。
一、 办公室卫生管理。
公司全体职员都有义务及责任维护环境卫生的整洁,严格要求个人行为,不成为垃圾制造者,未能通过办公室卫生考核者负责一周的办公室卫生服务工作。
区域划分:以部门为单位各自清洁部门办公室卫生,规定每天下班后将各自的办公区域卫生打扫干净,公共办公区域由前台接待完成,每周六。
下班后整个办公区域卫生大清扫。每日办公室卫生由每天的主持晨会的员工负责考核,行政部负责监管和协调。
二、 行为规范管理。
公司全体员工要严格要求自己的行为,未能通过行为规范考核时,一个月内一次警告,两次计过,三次扣除浮动工资的10%。由行政部负责监。
管和考核。三、工作差错与责任。
为提高工作效率,早晨上班晨会时要列出当日工作计划,下班时要检查完成情况,未能按计划完成工作时需加班直到完成为止。任何造成公司品牌名誉和经济损失的责任部门和责任人都要承担相应的责任。业务衔接的成败率是部门和个人工作能力考核的标准之一。
下工序接受上工序工作移交时要进行检验复核,以确保无误。由于业务交接或衔接出现的差错及造成的损失,由责任人和责任部门承担,部门经理第一责任人。对出现差错的责任部门和责任人的经济处罚规定如下:
经济处罚直接发至第一责任人。因工作失误造成公司的经济损失,由直接责任人承担80%,部门经理承担20%。因工作态度不认真,对工作不负责任而造成公司的经济损失,由责任人承担90%,部门经理承担10%。
因违法违规、严重违反规章制度。
或故意造成公司经济损失者,由责任人承担100%经济损失。
考核表。日期: 年月日。
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人力资源部。
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业务部工作制度。一 总则。为树立公司形象,增强公司竟争力,特制定本制度,必须人人遵守。二 考勤。1.迟到 迟到1 10分钟,扣20元 迟到11 20分钟,扣40元 迟到21 30分钟,扣60元 迟到30 60分钟,扣100元。早退 提前1 10分钟,扣20元 提前11 20分钟,扣40元 提前21 ...
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为了加强办公室管理,明确公司内部管理职责,保证管理工作标准化 制度化和规范化,结合实际,特制订本制度。一 办公室卫生管理 1 办公室各人员需在每天工作时间开始前做好个人工作区内的卫生保洁工作,保持物品整齐,桌面整洁。2 办公室人员实行当周值日负责人制度,由当班值日负责人制定卫生清理安排,其余办公室人...
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第一章总则。为加强公司管理,维护公司良好形象,特制定本规范,明确要求,规范行为创造良好的企业文化氛围。第二章细则。1 负责公司办公室对内 对外发函 申请 通知等文件的起草 2 负责安排公司日常后勤工作,包括车辆 绿化 环境卫生 会务 接待 办公用品等,为各部门做好服务工作 3 协助公司各种管理规章制...