议题：如何管理好办公室。
目标：规范团队管理，做公司的楷模团队。
分析：办公室是我们工作的大环境，直接影响到团队各成员的工作结果。我们团队将发展成为公司最大的部门，我们的工作效率，很大程度代表整个公司的表现。
所以有必要对办公室进行整顿，形成良好的工作氛围。使团队成为公司的楷模团队。
措施：一：制定办公室管理规章制度
1.员工日常行为方面。
如：工作时间不应讲与工作无关的事情。讨论工作事宜不应声音过大，影响他人工作。接**等私人事情应出办公室处理。
2.公共环境卫生方面。
如实行轮流制，但个人垃圾自己及时处理掉。
二．对成员工作流程进行规范。
1.负责人方面。
1）应加强与自己所负责员工的沟通力度，做好工作的上传下达任务。可制定相应的制度细则，使工作方法有流程可遵循；
2）对于所负责成员进行及时的指导，及时的进度跟踪，使工作任务能顺利完成。
2.小组成员。
应尽力配合负责人和其他人的工作。努力实现工作上的极致。
三．制定相应奖惩措施。
可专人根据以上标准进行记录，并进行奖惩。
评议和挑选干部：
1.各成员单独评分，单线发给负责人。避免随大流或随意选。使评选结果更公正。
2.可制定考核标准。
2.每周总结以上措施实施情况。
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