沈阳工业大学课程设计。
项目名称小型别墅建造。
项目经理： 李金坤学号：090501015
项目组成员： 汪帅华学号：090501001
沈阳工业大学课程设计。
工程项目管理课程设计报告。
项目名称小型别墅建造。
项目经理： 李金坤学号：090501015
项目组成员： 汪帅华学号：090501001
王思鹏学号：090501014
付阳学号：090501017
于洋学号：090501024
项目组课程设计成绩指导教师填写）
普通住宅往往结构比较简单，功能单一，在设计上几乎是千篇一律，没有变化。别墅则具有个性化、风格各异、功能齐全、生活设施齐备。普通住宅由于受统一规划的限制，其房屋的内部结构，如门向、客厅、厨房、卧室等位置比较固定，不管是否符合风水要求都很难改变，而高档的别墅住宅，则可以在建筑设计时，根据风水的要求，按照趋吉避凶的原则合理安排布局别墅的内部结构和外部造型，使其更具有突出的个性和时尚的风格。
最大的区别是室内外的空间大小，别墅的空间大，可以随便进行各种布局，由于简单的住宅以满足不了客户的需求，因此决定自己建造一座别墅。
本工程计划工期为270天，计划2023年4月17日开工，2023年1月中旬竣工。
工期总目标：2023年12月末达到完工验收标准，2023年1月中旬前达到竣工验收标准。
在特殊情况下，分两班轮流上岗作业，加快施工进度，缩短施工周期性，同时提出申请，延长施工时间，经同意后方可施工。
项目总目标是建成一栋别墅，其中实施过程中具体目标有以下方面。
1. 工期管理目标：信守合同。按合同条款完成合同所规定的各项工期指标。
2. 成本管理目标：科学管理，努力节支，降低成本。
3. 质量管理目标：工程合格。
4．项目管理的目的：通过项目管理能够有效地解决施工中各种问题，实现项目质量、效益、工期、文明、安全等各项指标。
5. 项目管理的总原则：本工程项目管理的总原则就是实现全面目标化管理，即建立项目、部门、个人**的目标化管理。
6.项目运行的主线：建设工程项目管理规范（gb/t 50326-2006）和iso 9002管理体系文件。
4.项目组织机构。
为确保项目顺利完成，总经理决定成立活动项目部门，项目部采用项目式组织结构，项目采取项目负责人制，项目经理直接对总经理负责。项目经理对项目集成负责，是为确保项目各项工作能够有机的协调和配合所展开的协调性和全局性的项目管理工作。
项目干系人又称为项目相关利益者，是指积极参与项目、或其利益会受到项目执行或完成情况影响的个人或组织。不同的项目干系人对项目有不同的期望和需求，他们关注的目标和重点常常相去甚远。项目管理团队必须识别项目干系人，确定他们的需求和期望，尽最大可能地管理与需求相关的影响，调动其积极因素，化解其消极影响，以确保项目获得成功。
项目干系人表：
项目范围是将项目最终可交付成果进一步分解更小的、更便于管理的许多组成部分，以及通过这种分解定义出项目全部工作的一种项目管理活动。其中方法有工作分解技术和工作分解结构模板等。本项目以责任矩阵和wbs工作分解结构说明。
责任矩阵是以**形式表示完成工作分解结构中工作细目的个人责任方法。这是在项目管理中一个十分重要的工具，因为他强调每一项工作细目由谁负责，并表明每个人的角色在整个项目中的地位。
—负责 ○—参与 ◆—监督 ★—批准。
wbs工作分解结构。
里程碑日期总图。
资源使用状况。
甘特图。
工程项目管理课程设计 别墅
目录。1.项目背景 标题1 1 2.项目概况 1 3.项目目标 1 4.项目组织机构 1 2 5.项目范围管理 3 6 6.项目进度管理 7 8 6.1 项目活动清单 标题2 7.项目成本管理 8 8.项目质量管理 11 12 9.项目风险管理 12 14 课程设计工作说明 14 普通住宅往往结构比...
工程项目管理课程设计
姓名 何方涛。学号 120906111 指导老师 赵瑞。2.项目特点。根据业主提供的资料和勘察单位现场调查结果，基坑周边环境为 西面紧邻武珞路。两条路的 车流均较大。施工重点如下 1 本工程位于繁华的城市中心，合理安排工序，加强现场安全 文明施工管理，改善设备性能，最大限度的减少环境和噪音污染，确保...
工程项目管理课程设计
资源约束条件下工期 质量 成本综合均衡优化。工期 成本和质量称为工程项目的三大控制目标，三者之间相互依存 相互影响，形成一个辩证的统一体。因此，必须对工期 质量 成本进行综合 均衡 统筹考虑。由于受资金 人力 技术和地理环境等的制约，在资源有限的约束条件下，如何在三者之间取得平衡，一直是业主 承包商...