5.项目风险管理设计作业。分析项目可能的风险，进行识别，提出风险应对计划。
6.使用microsoftproject软件帮助进行项目管理。
注意：本课程设计主要涉及的是决策阶段后的内容，主要从项目管理公司的角度进行工程项目管理实施规划的编制。
三、课程设计的组织与要求
1.7-8名同学为一个项目组，项目经理由成员共同确定。
2.课程设计的结果做成电子文档，可以是word、ppt或excel文档。
3.提交设计纸质报告：完成每部分内容后，设计周结束前交给任课老师。
4.每组提交的工程项目管理规划报告，基本内容如下（内容基本构架供参考）：
1）项目概况；
2）项目范围管理规划；
3）项目目标管理规划；
4）项目管理组织规划；
5）项目成本管理规划；
6）项目进度管理规划；
7）项目风险管理规划。
四、课程设计的依据和程序。
1. 编制依据。
1）可行性研究报告；
2）设计文件、标准、规范及有关规定；
3) 招标文件及有关合同文件；
4）相关市场信息与环境信息。
2. 编制程序。
1）明确项目目标；
2）分析项目环境和条件；
3）收集项目的有关资料和信息；
4）确定项目管理组织模式、结构和职责；
5）明确项目管理内容；
6）编制项目目标计划和资源计划；
7）汇总整理，报送审批。
五、设计成果要求。
1．封面、目录。
2．任务书、设计说明书、设计报告、附录（图纸、计算书等）。
3. 小组任务分工表。
4. 个人工作小结（）
以上按顺序装订。
六、考核方法。
课程设计成绩按优、良、中、及格、不及格五级评分标准进行评定。成绩记入学生学籍档案。
本次课程设计主要考核学生对工程项目管理主要文件编制的能力，所以成绩按编制的项目管理文件的质量、课程设计期间表现两部分评定，其比例各占%，具体考核方法如下：
编制的项目管理文件的质量：主要依据学生课程设计报告书的质量，并参考学生在设计中对专业知识的掌握、独立工作能力等综合评定，重点看报告的内容是否全面、计算数据是否准确合理等等。
课程设计期间表现：主要依据是课程设计期间出勤率、遵守纪律情况、相互协作情况等等。
七、课程设计参考文献。
1.《建设工程项目管理》. 王延树主编。自编教材，2005
2.《建筑施工组织与管理》.李忠富主编。 机械工业出版社，2004
3.《建筑工程施工项目管理》.刘志才，张守健，许程洁主编。 黑龙江科技出版社，1996
4. 《施工组织设计与进度管理》.张守健，许程洁主编。中国建筑工业出版社，2001
5. 《工程项目管理》.陆惠民，苏振民，王延树编著。 东南大学出版社，2010
6.《建筑施工手册》（中国建筑工业出版社）；
7.《工程项目管理》（第四版）.丛培经主编。 中国建筑工业出版社，2013
8.《建筑施工组织设计规范》(gb/t 50502-2009)
9.《现行建筑施工规范大全》.中国建筑工业出版社，2002
10. 劳动及预算定额（利用工程造价课程资料）
11. 其他类似工程施工组织设计资料。
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