作业一：1-5：dbdad
6. acde 7. abe 8. bc
9.薪酬。薪酬泛指员工获得的一切形式的报酬。
它包括：薪资、福利、保险等各种直接、间接的劳动报酬。薪酬的表现形式可以分为有形的（物质）和无形的(非物质），不同形式的薪酬在激励员工方面有所不同。
10．简述确定培训需求的步骤。
1）根据组织战略目标需要确定需进行分析的工作。
2）根据该工作岗位的工作说明书列出基本任务及完成这些任务所需技能、知识的清单。
3）列出员工完成每一项工作任务的具体步骤。
4）根据内外部环境的变化重新确认工作任务和所需技能。
5）为各工作岗位制定针对培训需求分析的调查表，通过让员工填写这些**，可以收集到关于培训的有关资料。
作业二：1-5：daacc
6. acde 7. abcde 8. bde
9.工作设计。
工作设计是指为了有效地达到组织目标与满足个人需求而进行的工作内容、工作职能和工作关系的设计。工作设计分为两类：一是对企业中新设置的工作岗位进行设计；二是对已经存在的缺乏激励效应的工作进行重新设计，也称工作再设计。
10．工作分析在企业人力资源管理中的基础地位主要表现在哪些方面？
1）使人力资源规划更加准确。
2）使工作职责更加明确。
3）使工作设计更加合理。
4）使人事管理科学化。
作业三：1-5：acbad
6. ade 7. ace 8. abde
9.绩效管理。
绩效管理是依据一定的标准，对单位或个人的工作业绩进行管理的过程。绩效管理是一种检查工作与任务完成情况的手段。
10．简述工作设计的内容。
工作设计涉及及工作系统的各个方面。具体来说，工作设计的主要内容包括：
1）工作任务。
2）工作职能。
3）工作关系。
4）工作结果。
5）对工作结果的反馈。
6）人员特性。
7）工作环境。
测验一：1-5：cbccd
6. bce 7. abcde 8. abcd
9.薪酬定位。
薪酬定位确定企业的薪酬水平在劳动力市场中相对位置，它直接决定了薪酬水平在劳动力市场上竞争能力的强弱程度。
测验二：1-5：baaba
6. abcde 7. abcde 8. abc
9.关键事件法。
关键事件法是一种由工作分析专家、。
测验三：1-5：cbbcb
6. abcd 7. abc 8. acd
9.员工培训。
员工培训是指使用一定的科学方法，通过对员工在知识、技术、能力和态度方面的训练，提高员工的能力，从而提高员工当前或未来的工作绩效。
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