运筹学案例分析

发布 2022-09-15 15:03:28 阅读 1148

案例五炼油厂生产计划优化。

炼油厂购买两种**(**1和**2),这些**经过四道工序处理:分馏、重整、裂化和调和,得到各种汽油、煤油和润滑油产品。

1、分馏。分馏将每一种**根据沸点不同分解为轻石脑油、中石脑油、重石脑油、轻油、重油和残油。轻、中、重石脑油的辛烷值分别是和70,每桶**可以产生的各种油分如下表:

表8 **分馏得到的油分(桶/桶)

从上表可以看出,在分馏过程中有少量损耗。

2、重整。各类石脑油可以用于调合成不同等级的汽油,也可以进入重整过程。重整过程产生辛烷值为115的重整汽油,不同的石脑油经过重整可以得到的重整汽油为:

表9 石脑油经过重整后提到的重整汽油(桶/桶)

从表中可以看出,重整汽油的损耗量是非常大的。重整汽油的主要目的是提高辛烷值。

3、裂化。轻油和重油可以用于调合产生航空煤油和煤油,也可以经过催化裂化过程而同时产生裂化油和裂化汽油,裂化汽油的辛烷值为105,轻油和重油裂化产生的产品如下:

表10 轻油重油裂化产生的产品(桶/桶)

裂化过程中同样有少量损耗。

裂化油可以用于调合成煤油和航空煤油,裂化汽油可用于调合汽油。

残油可以用来生产润滑油或者用于调合航空煤油或煤油,一桶残油可以产生0.5桶润滑油。

4、调合。1)汽油(发动机燃料)

有两种类型的汽油,普通汽油和高级汽油。这两种汽油都可以用石脑油、重整汽油和裂化汽油调合得到,且调合过程中没有重量损失。要求:

普通汽油的辛烷值必须不低于84,而高级汽油的辛烷值必须不低于94,我们假定,调合成的汽油的辛烷值与各成份的辛烷值及含量成线性关系。

2)航空煤油。

航空煤油同样可以用汽油、重油、裂化油和残油调合而成,且调合过程中重量没有损失。航空煤油的蒸汽压必须不超过每平方厘米1公斤,而轻油、重油、裂化油和残油的蒸汽压如下表。表11 各种油品的蒸汽压(公斤/平方厘米)

可以认为,航空煤油的蒸汽压与各成份的蒸汽压及含量成线性关系。

3)煤油。煤油由轻油、裂化油、重油和残油按10:4:3:1调合而成。

此外,已知各种油品的数量及处理能力:

a)每天**1的可**量为20,000桶;

b)每天**2的可**量为30,000桶;

c)每天最多可分馏45,000桶**;

d)每天最多可重整10,000桶石脑油;

e)每天最多可裂化处理8,000桶;

f)每天生产的润滑油必须在500桶到1,000桶之间;

g)高级汽油的产量必须是普通汽油产量的40%以上。

各种产品的利润如下表所示。

表12 各种最终产品的利润(元/桶)

问题:应如何制定炼油厂的生产计划,以得到最大利润。

为了清楚地表示整个炼油过程的工艺过程,用下图表示炼油厂的生产流程。

解:1.定义自变量。

2.目标函数为:

maxz=70*x27+60*x13+40*x14+35*x28+15*x40

约束条件为:

xi>=0

由软件运算得:

最优解如下。

目标函数最优值为 : 1572178.46

变量最优解相差值。

x1200000

x22776.611 0

x387500

x406.19

x52776.444 0

x6086.667

x704x880000

x910000

x100142.381

x1100x12993.8570

x139425.754 0

x1418380.302 0

x15250000

x1685000

x1769000

x18319.4440

x191670

x2085000

x2169000

x227500

x2325600

x2460000

x2500x2601e+15

x273770.302 0

x28035

x2957500

x3035600

x3101e+15

x3201e+15

x3301e+15

x3401e+15

x3501e+15

x3601e+15

x3716000

x38606.1430

x3960000

x405000

所以,maxz=1572178.46

最优生产方案为:生产高级汽油3770.302桶,普通汽油9425.

754桶,航空汽油18380.302桶,煤油不生产,润滑油500桶,利润约为1572178.46元。

xi>=0

由软件运算得: x1=15000,x15=30000,x27=7142,x13=17855,x14=15156,x40=500

最优生产方案为:

**1的使用量为15000桶,**2的使用量为30000桶,共生产高级汽油约7142桶,普通汽油约17855桶,航空煤油约15156桶,润滑油500桶,不生产煤油。

利润maxz=2185061元。

运筹学案例分析

管理运筹学案例分析报告。一 问题提出。公司提出下一年发展目标是在全国范围内建立不超过12家营业网点。1 公司为此拨出专款2.2亿元人民币用于营业网点建设 2 为使网点布局更为科学合理,公司决定 一类地区网点不少于3家 二类地区网点不少于4家 三类地区网点不多于5家 3 网点的建设不仅要考虑布局的合理...

运筹学案例分析

西南财经大学2012级新生攻略。一 背景。1.1构建新生攻略的意图。正所谓,学以致用。我们将把运筹学与实际生活应用相结合,造福于即将进入西南财经大学的12级新生们。或许,还记得两年前的自己,对梦寐以求的大学充满好奇的同时也带有丝丝紧张与不安。陌生的环境,不熟悉的面孔,甚至是听不太懂得语言 因此,作为...

运筹学案例分析

一。案例描述。西兰物业公司承担了正大食品在全市92个零售店的肉类 蛋品和蔬菜的运送业务,运送业务要求每天4点钟开始从总部发货,必须在7 30前送完货 不考虑空车返回时间 这92个零售点每天需要运送货物0.5吨,其分布情况为 5千米以内为a区,有36个点,从总部到该区的时间为20分钟 10千米以内5千...