期末考核 熊猫集团员工培训案例。
分析。案例。
熊猫集团是我国东部地区的一个业绩不错的综合性电子厂，该集团不仅有在职职工400余人，最近还新招聘了一批新员工，还未到岗。如何使员工更好地适应改革开放的新形势和科学技术的新发展，进一步提高员工的思想道德素质和文化技术素质，这是深化改革和发展经济对企业员工教育提出的新课题，也是熊猫集团领导苦苦思索的新问题。为此，他们在企业职工教育管理体制、企业职工培训方法等方面进行了探索和实践，并且遵循培训程序对企业在职职工进行了免费培训。
他们在职工教育单位的基础上组建了人才培训中心，并坚持以下原则：
组织机构要集中、精简、高效。该中心下属的组织机构是经过自上而下、自下而上多次论证，在集中教员工智慧和以往实践经验基础上设置的。
教研室设置考虑到员工教育的层次性。由于员工教育的层次性特点和教学基地分设两处等情况，教研室设置也体现出了层次性和适当分散，在原有基础上设置了第一到第六共六个教研室，以便分层组织和就近组织教学。
领导集中统。
一、分工负责。中心主任受厂长聘用，对厂长负责，任期二年。副主任由主任推荐，组织人事部门考核，厂长聘任，协助中心主任工作。实行分工负责，团结协作，坚持两个文明一起抓。
坚持必要的会议汇报制度。建立每周一次的领导班子碰头会、教研室主任例会和教员学习制度、党团员组织活动制度以及每月一次的表彰好人好事制度等，以便研究问题，统一思想，交流情况。
案例分析：随着市场经济体制的逐步建立和完善，企业与企业之间的竞争已经变得十分激烈。面对如此残酷的市场竞争，任何企业领导层、员工，都不会否认加强企业员工的教育培训，全面提高员工的素质，是企业竞争制胜的一大“法宝”。
为此，企业新产品的开发，产品质量的提高，成本的降低，售后服务的改善等等，这一切都要求企业各级人员具有良好的素质，它是企业在竞争中立于不败之地的保障。对一个企业是如此，在如今知识经济时代来临之际，对一个国家的繁荣富强又何尝不是如此呢？“科教兴国”、“全面提高劳动者的素质”已不是一句口号。
尤其身在市场竞争一线的企业、工作人员。比如，我们上面提到的熊猫集团的人们，更了解不断“充电”、提高自我素质的重要性。近来培训已不仅仅作为一种提高员工素质的手段了，它还作为一种员工晋级、提升的有效激励方式。
熊猫集团公司在员工培训方面的探索具有一定的优点：
首先，该企业的人力资源培训遵循模式，即培训需要测评、确定培训对象、拟定培训目标、选择培训方法、估算培训费用、评估培训效果等程序。熊猫集团的一些员工教育培训的管理体制、培训内容的设计以及培训方法的使用等，都是建立在自己企业特点的基础上的。
1）组织机构集中、精简、高效，从而打破了过去块块管理，避免了分散性和浪费人力物力的状况，减少了培训费用，减少了企业的开支！
2）教研室设置考虑到员工受教育的层次性，具体问题具体分析，实用性强，能够使培训更有效果！
3）领导集中统。
一、分工负责。中心主任受厂长聘用，对厂长负责， 使培训减少中间环节，并且熊猫集团坚持必要的会议汇报制度，该培训方式具有制度性，能够充分地了解员工的培训状况，可以清楚地了解培训的细节，可以使企业的培训达到事半功倍的效果！
第二：企业员工的教育培训工作应随着企业本身和外在环境的发展变化而不断进行改革。企业员工的教育培训工作是为企业的市场竞争服务的，只有立足于企业的需要、市场的需要，才能真正提高员工的素质，促进企业的发展。
熊猫集团的员工教育培训工作的改革就是为了适应生产经营和技术发展的需要，这一前提是从事员工教育培训工作时刻不能忘的。
第三：企业的发展需要不断地补充企业所需要的人才，但是，更为重要的是对本企业现有人员进行充分、有效的培训，提高员工的素质，以便促进企业的发展。“人人都是人才”，关键在于开发每个人的能力。
熊猫集团人才培训中心开展多层次、全方位、形式多样的员工教育培训工作，就是为了满足企业对人才的需要，促进每个人的能力开发，使员工能力充分发挥。
但是熊猫集团的培训也不是完美的，具有一定的缺陷与不足。
第一：熊猫集团只为在职员工培训，却忽视了新招聘的未到岗的新员工。未到岗的员工也是企业的一员，企业进行员工培训应该考虑到所有有需要培训的员工，进行全面培训，不然将会出现短板效应，将会影响到企业效益。
第二：熊猫集团为在职员工免费培训具有一定的风险，这是一种不明智的培训方式。员工参加培训后也许会跳槽，那集团不仅会损失大量的培训费，还会失去一批高素质高职能的员工，那培训就相当于为他人做嫁衣。
第三：熊猫集团紧紧围绕企业生产经营、技术进步这个中心来规划人才培训，但是却忽视了对职工的思想道德素质方面的培训，这是一个当今企业人力资源培训中经常出现的“误区”。在当今的培训中，不仅要对员工进行业务培训，还应该进行思想道德素质方面的培训。
改进方案：
（1）企业培训不仅要进行在职培训，也要入职培训。因为通过各种方式招聘进来的员工，即使学识丰宿，见闻广博，但由于缺乏特定的实际工作经验与认识，必须加以入职培训，才能符合任用的条件。入职培训至少可以起到增进了解，培养归属感，熟悉环境，了解业务跟企业的各项规章制度，认知企业文化等作用！
熊猫集团应该对入职前的员工进行知识性的培训和业务培训。
2）熊猫集团为职工免费培训应该看到其潜在的风险，应该与参加培训的职工签下培训协议，建立相对稳定的劳动关系，约定参加培训后应有多长的服务期，并且对违约的职工追加一定的违约金和培训费。熊猫集团应该分阶段，因时，因人制宜的进行培训，进行成本分担。企业培训必须明确培训内容，明确培训对象的选择标准，对于有自发培训要求的员工，提供选择性培训项目，培训中应该全程控制，及时对员工培训结果给予肯定和奖励，把合同管理纳入培训管理。
应该从留住人才的角度管理培训风险，提供施展才华的舞台和空间。
3）第四：熊猫集团在对员工进行教育培训时，不仅进行业务能力、管理技能的培训，而且还进行思想道德品质的教育培训，这是当今企业培训所必需的。在激烈的市场竞争中，企业领导、员工大都看好业务能力、管理技能的提高，而不注意思想道德、个人修为的升华，这是一个错误的企业人力资源培训方法。
要知道：做事讲原则，做人讲修为，只有将做事的“原则”和做人的“修为”有机的结合起来，才能将众人的能力合为一体，形成坚不可摧的“团队”、“组织”，促进组织和员工个人的共同发展。
总结：培训是企业一项重要的投资，只有做好这几方面的培训工作，才能助于企业参与市场竞争，迎接知识经济的挑战。为此，企业的培训工作应做到全面化、制度化、终身性、针对性。
只有建立在自己企业特点基础上的员工教育培训体制、内容、方式方法等才是有效的，也只有这样才能使企业在如此激烈的市场竞争中处于不败之地！
人力资源管理作业
1 第1题 是管理制度有效发挥作用的要求和保证。a.实施。b.监督。c.反馈与修正。d.审定。您的答案 b 题目分数 1.0 此题得分 1.0 2 第2题 是人力资源开发管理的起点。a.人力资源招聘。b.人力资源规划。c.工作分析。d.人力资源培训。您的答案 b 题目分数 1.0 此题得分 1.0 ...
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1 当代人力资源管理与传统人力资源管理的区别。第一，在管理观念上，传统的管理视人力为一种生产要素，为一种成本。而当代人力资源开发则把人力当作一种资源，而且是一种稀缺的资源，哪个组织拥有的人才资源丰富，就拥有成功之本。第二，在管理职能上，传统的管理正确的作法一般是以事为中心，讲求人适应制度。而当代人力...