案例4mj公司的招聘面试。
星期一一大早，在上海mj公司（中国）总部的一间办公室里，负责人力资源管理的副总经理马克。陈正考虑着一会儿进行的招聘高级研究人员的一些事项。他的办公桌上放着三个人的材料，包括个人简历、相关证书以及一些素质测评的结论。
这三个人是从107名应聘者中选拔出来的，每个人都有其独到之处。
a.男性。29岁，应届博士生，毕业于名牌大学。
其毕业**中关于“氟化玻璃的硬度与纯度”研究与公司下一步的技术开发方向十分吻合。去年，a曾到mj公司在中国的有力对手bk公司的一个实验室里实习过一个月。马克。
陈派人了解了他的情况，那个实验室的人高度评价了a在专业方面的悟性和工作能力，但对他的骄傲自大颇有微辞。“有才华的人总免不了有些骄傲的。” 马克。
陈心想。
b.女性。35岁，硕士。目前的身份是一家省级科学院的副研究员，在新型材料的市场调研和应用研究方面是专家。到处在本市的mj公司就职主要为了解决夫妻分居的问题。
c.男性。33岁，硕士，自由职业者，有着关于氟化玻璃的两项专利。
mj公司是一家化工类的大型跨国公司。其在中国的分公司主要业务之一就是新型材料的研制与开发。mj公司推崇“求稳求实，团结协作，持续创新”企业精神，要求员工信奉“公司至上、团队至上”的文化理念。
近一年来，mj公司在技术开发和市场开发两个方面都受到了竞争对手的有力挑战，所以他们需要高层次的人才。这也是马克。陈亲自主持这次面试的原因之一。
从目前情况看，马克。陈对三人简历和专业情况很满意，已经作过几个测评项目对他们的仪表、智力、反应能力、语言和文字表达能力及解决问题的能力等也做出了不错的结论。今天，马克。
陈打算着重他们在组织责任感、团结协作、敬业精神以及克服困难的情况等方面做了一番**，希望他们能符合公司文化的要求。如果顺利的话，马克。陈愿意将三个人都留下来。
10分钟后，马克。陈和其他4位专家一起开始了对a、b、c三人的面试交谈。谈话中，除一些话题与个人情况密切相关外，有几项重要的提问对三个人是相同的，但回答却大相径庭。
现在，面试结束了，马克。陈面对这几项相同问题不同回答的记录，陷入了沉思。
面试主要内容记录如下：
问：为什么要做氟化玻璃这个项目？
答：a.无所谓，是导师帮助定的，定了我就做。其实换个题目我照样能做好，我有这份信心。
b.这是当前和今后几年里市场上的热点项目，技术上处在领先地位，获利很高的。
c.我做是因为我喜欢，我喜欢研究那些透明晶体。目前我们国家的技术与国外相比还是不行，你注意了吗？国产的氟化玻璃总是有杂质，肉眼看去就很明显。
问：能否比较一下本公司与你们以前工作过的单位？
答：a.没法比。我实习过的那家公司糟透了，无论人员素质还是技术水平都太落后，我的才能只有在mj这样的大公司里才能发挥出来。
b.差不多。归公司的技术条件与我们研究所差不多，资金实力还要雄厚一些。
c、没法比较，我没有属于过哪家公司。但贵公司可以提供给我继续工作的资金和场所仪器，所以我们还应该就待遇问题进一步谈谈……
问：你觉得愿意和什么样的人相处？
答：a.什么样的都行，或者反过来，什么样的都不行。说实话，我不认为与什么样的人相处能对我工作有所帮助，因为别人不可能帮得了我。我的工作主要靠我自己的努力。
b.我希望与不太自私的人共事。因为这样大家才能协作得好，也才能有利于组织目标的实现。越是大公司越应该注意这一点。但不必担心，就我个人来说，一般情况下都能和大家合作好。
c.我……说实话，与别人共事时不是经常能够融洽的。但我希望与我共事的人能以工作为重，否则我会很气愤。这会影响工作的。
问：能否评价以下你现在（或者前期）的领导，你与领导的关系怎样？
答：a.我的领导就是我的导师，是个糟老头，又小气又刚愎。但是他对我不错。但是我很看不上他所做的那些事。
b.我的领导就是我们室主任，我们相处的很好。虽然我们的性格差距很大，他是个原则性极强、严谨得一丝不苟的人，有时显得迂腐。
c.当年，我是因为与我们主任闹翻才辞职单干的。现在看来，原因不在那位领导而是体制的问题，在那种体制下，我只有单干才能不受到约束地搞我的研究。
但今天我发现，只靠我一个人的力量也很难继续研究下去。我想，我会注意有意识地去搞好人际关系的。
问：如果你的研究项目失败，你会怎样？
答：a.我再换一个就是。我说过，不管做什么我都会成功的。
b.多找一找原因，从技术上、市场上、材料、仪器等，还需要研究有无做下去的必要。如果有前景、有市场，当然应该继续做下去。
c、我研究过了，这个项目的前景非常好。我会不遗余力地做下去，我不怕失败、不怕困难。
讨论题：1、 你为认为这次面试写一份总结报告，对有关情况做出客观分析。
2、 如果由你来拍板，你会录用a、b、c中的谁？为什么？三选一你会选谁？
3、 如果三人中必须放弃一个人，你会放弃哪一个？为什么？
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