天行公司人力资源。
规划管理。天行服装企业人力资源规划管理。
我自拟的天行服装股份****是一家以服装设计，服装制造，服装销售为主营业务的省先进企业。在服装这个竞争激烈的行业中占据着一定的市场份额，也有着一份不小的名气与影响力。天行的短期目标是稳定并扩大公司在本省的市场份额，努力使自己成为本省的龙头企业。
并且创造出属于自己的品牌；远期目标是在保持本公司是本省服装龙头的同时，提高自己品牌的知名度，做到在全国都有很深的影响力，随之抢占全国市场，实现更高的经济利润。
组织是指为实现既定目标，通过物质，人，资料，信息等要素的有机结合而形成的社会系统。合理的组织设计必然会提高管理人员的成功机会，也会使企业更好更快的发展。对于组织的设计，我们本着因事设职与因人设职相结合，权责相等，命令统一的原则来进行。
在本着这些组织设计原则的同时，我们还要仔细正确分析当前的市场环境，经济走势及服装行业的发展态势，及自己本公司目前的实力与所处的市场位置，及还有本公司在一定期间内的奋斗目标。把组织设计的原则与影响组织设计的因素统筹兼顾，建立一个简约高效可行的组织。对于股份****组织机构中的股东大会，董事会，经理，监事会是必不可少的。
在此基础上，我们建立“产品部门化”这个形式的组织：总经理一下设人事，公关，采购，财务，研究与开发，及a产品经理，b部门经理，c产品经理，而在各个分经理之下设生产，销售，会计等部门。产品部门化的组织机构能够使企业将多元化化经营与专业化经营结合起来；有利于及时调整生产方向；有利于促进企业的内部竞争；有利于高层管理人员的培养等。
组织是由人，物质资料，管理者，组织信息，规章制度等构成的，企业要想顺利发展必有一个好的组织，而好的组织也必不可少好的规章制度。以服装行业的基本特点为立足点，以本公司具体情况为出发点，在招聘与配置，培训与开发，绩效管理，薪酬管理，劳动关系等方面制定一套切实有效的制度，来实施有效的人力资源管理。
招聘： 对于本公司的员工招聘运用内部招募与外部招募相结合的方式，重点是放在外部招聘上。在外部招聘招募中借助中介招聘一些一线生产部门与销售部门人员；开展招聘洽谈会招募一些公关，会计的专业新员工；利用猎头公司招募有能力有经验的服装设计人员和部门经理等。
对应聘者我们进行笔试与面试结合的双重测评筛选，并加以能力测试与情景模拟测试，本着宁缺毋滥的观念努力为公司招聘到有价值的员工。为本公司的发展奠定坚实的基础。
配置：依据服装行业的特点及本公司的具体情况，制定各个部门各个工作岗位的工作说明书并且附之一套岗位规范。对于人员的配置我们要本着能位对应，互不增值，动态适应，弹性冗余等原则进行因人设岗，因岗用人的科学有效配置。
例如一线工人要用那些努力勤奋认真缺勤少的员工；而对研究开发部门则用那些创新意识强设计能力好，经验深厚的员工；对于销售人员则要录用那些人际交往能力强，性格开朗善动的员工……充分发挥每个人的潜能，充分利用每个员工的能力，让公司协调高效的运转，为实现企业目标而努力。
培训开发：
服装行业竞争力大，要想在不断变化的市场环境中把握先机，必须对对自己员工进行行之有效的培训，开发，让他们胜任当前甚至以后的工作。首先要制定一套完善的培训规划，运用以讲授法，研讨法为主的直接型培训法和以工作指导法，工作轮换法，特别任务法为主的实践型培训法和以自学，案例研究为主的参与型培训法来进行培训。在努力制定一个具有战略性，长期性，运用性的培训制度的同时，也要忠实且灵活地执行下去。
为公司培养所需人才，推动公司发展。
绩效管理 员工工作的好坏，绩效的高低直接影响组织的整体效率和效益，为了本公司的发展与更好地实现公司目标，必须制定一套有效的管理制度。在总体上采取全面的管理的同时，对不同部门不同性质岗位的员工采取不同的绩效管理。运用品质主导型，效果主导型，行为主导型为主的主观考评和运用关键时间法，行为锚定等级评价法，行为观察法为主的客观评价法进行考评。
努力做到最大程度上的公平公正，并且对管理人员他要严格要求，让他们做好表率。
薪酬管理。薪酬管理市人力资源开发与管理中的一项重要内容，不仅关系员工个人人利益，也影响到企业的效率与效益，因此要努力做好薪酬管理。本着对外具有竞争力，对内具有公正性，对员工具有激励性，对成本具有控制性的原则，制定一套激励员工的完善的薪酬制度。
我们要做好薪酬调查，了解岗位，明确劳动力的供需关系，对不同岗位的员工采取灵活的薪酬管理。例如对研发人员要提供充足的生活费用与待遇，而当研发成功是要给以丰厚奖励。对员工的薪酬不仅要注重物质，还要注重精神层次。
与此同时，借鉴其他公司优秀的薪酬管理经验，让本公司的薪酬制度更加完善。
劳动关系与管理：本公司在创建了好的组织机构，制定了切实有效的人力资源管理的同时，也要进行科学有效的劳动关系管理。我国是法治社会，依法治国观念深入人心，人们知法守法用法的意识逐渐增强。
为了保障公司与员工的权益，必要制定一套令员工满意，让公司放心的劳动关系，一次更好的来发展公司。我们要依据劳动法与其他法律法规且根据企业自身具体情况进行劳动关系管理。在公司内部设立职工代表大会制度，信息沟通制度，促进企业和谐发展。
上述一些就是我对天行股份****进行的人力资源规划与管理，其中定有不足与错误。但我相信，天行公司按照以上建议再加以补充完善灵活坚定的执行下去定能实现当初的目标，实现公司的大发展。
人力资源任务2作业
北京某it公司的人力资源招聘工作。1，在本讨论中本人的个人观点 首先金益康公司有着正确的人力资源管理观念，把人员甄选的工作能视为企业生存并发展壮大的根本。这种观念能够适合现代企业的发展趋势。金益康公司没有盲目进行招聘，而是在招聘之前了解岗位需求，分析岗位设计，做好招聘方案。有针对性设题 根据岗位特征...
人力资源作业
请用人力资源管理战略与规划理论来分析苏澳玻璃公司的人力资源规划。答 什么是人力资源管理战略规划 组织根据内部环境的优势与劣势以及外部环境的机会与威胁的情况，为使自己保持或取得竞争优势而制定行动计划的过程。组织的竞争战略是制定人力资源规划的基础。因此人力资源规划 又称人力资源计划 是指 未来的组织任务...
人力资源作业
2016级mba二班。申艳。作业 amoi模型在本公司。与类似的公司相比，本公司的人力资源管理措施有哪些特点？上述人力资源管理措施对员工的amoi分别产生怎样的影响？一 与类似的公司相比，本公司的人力资源管理措施有哪些特点？招聘内部员工推荐制。内部考核与晋升。福利保障。员工的放权信任。人性化的考核考...