4。薪酬管理的原则：
一。公平性：
企业的薪酬制度须有明确一致的原则作指导，有统一的可以说明的规范作依据。
2薪酬制度要有民主性欲透明性。
3企业应为员工创造机会均等，公平竞争的条件。
4保持对外部薪酬水平特别是竞争对手薪酬制度的密切关注。
二。竞争性：
企业的薪酬水平要有吸引力，但要注意的是，企业对人才的吸引力也不单单取决于薪酬水平。
三。激励性。
四。经济性。
五。合法性。
5企业内部人力资源管理：
供不应求时：1将闲置人员调到岗位。
2培训，改变员工使用率
3鼓励员工加班。
4提高劳动生产率。
5聘请兼职
供大于求时：1扩大有效工作量。
2员工培训，提高员工素质。
3提前退休。
4改变企业目标的可能性，扩大市场，获取订单。
5降低工资和减少福利。
6辞退员工。
7临时下岗（放假待工）
8关闭子公司。
6劳动合同订立的有关条款：
1） 必备条款，即法定条款，包括：劳动合同期限；工作内容；劳动保护和劳动条件；劳动报酬；劳动纪律；劳动合同终止条件；违反劳动合同的责任。
2） 协商约定条款，即双方根据具体情况协商约定的权利，义务条款，如：试用期条款，补充保险福利条款，违约金和赔偿金条款等。
14人力资源供给和需求**的有关方法：
一． 需求：1主观判断法：1）经验判断法，一般适用于短期**。
2）团体**法：a。德尔菲法（不可定量）b.名义团体法（集思广益，管理者对于决策的投入感和承担意愿也会较强）
2定量分析**法：1）工作负荷法。
2）趋势**法（简单，可定量）
3）多元回归**法（结果较准确，但过程复杂）
二。供给：1人员替代法（对于内部）
2马尔可夫分析法。
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