山花矿是一个年产120万吨原煤的中型矿井。该矿现有职工5136人，其中管理干部458人，占全矿职工的8.9%。
2023年全矿职工在矿党委领导的带领下，团结一心，努力奋斗，取得了生产和安全的大丰收，一跃跻身于同行业的先进行列。至此，上级主管部门特拨下15万元奖金，奖励该矿在安全与生产中作出贡献的广大干部和职工。
在这15万元奖金的分配过程中，该矿袁军矿长召集来下属五位副矿长和工资科长、财务科长、人事科长和有关科室的领导开了一个分配安全奖金会议。袁军矿长在会上发言，他说：我矿受到上级的表彰是与全矿上下广大干部职工群众的齐心协力、团结奋斗分不开的，奖金分配上嘛，应该大家都有份，但是不能搞平均主义，因为每个人的贡献有大小，我看工人和干部就应该拉开距离，如工人只是保证了自身安全，他们的安全工作面不大。
而干部不但要保证自身安全，还要负责一个班组、一个区、队，或一个矿的安全工作，特别是我们这些矿头还向局里压了风险抵押金，立了军令状，不但要负经济责任，同时，又要负法律责任。
为此在奖金的分配上不能搞平均主义，应该以责任大小贡献多少拉开档次。如果奖金分配不公，就会打击干部和工人的积极性。为了防止干好干坏一个样，干多干少一个样的现象，我认为这次奖金分配应该拉开几个档次，我和财务科王科长商量了一个分配方案，算做抛砖引玉吧。
请大家讨论一下，下面就请王科长向大家介绍一下具体方案。
王科长说：总的奖金是15万元，要想各方面都照顾到是不可能的，只能定出个大致的档次，主要分五个档次，矿长550元，副矿长500元，科长400元，一般管理人员200元，工人一律5元。这样分下来，全矿处级干部12人，科级干部130人以及各类管理人员307人，职工4678人，刚好分均。
袁军矿长接着说：就这五个档次，大家发表一下意见。过了一会，管生产的冯副矿长说：
我原则同意这个分配方案，这样虽能鼓励大家努力工作，只是工人这个档次五元太少了，并且不论什么工种都是5元，这不是太平均了？我们既然反对平均主义，就要工人与干部都不能搞平均主义，最好把工人的奖金也拉开个档次，否则工人的积极性是要受到影响的，不利于今后工作任务的完成。
安检科陈科长心理想，我具体主管生产，责任不比你矿长小，奖金倒要少150元，与其他科长拿同档次奖金，这不是太不公了，于是说：要说安全工作，全矿大大小小几百条巷道我都熟悉，天天都在和安全打交道，处理安全事故哪次没到现场，但是有些人一年没下去几天井，安全工作不沾边，奖金反倒不少，我建议多拉开一个档次，六个档次。陈科长的发言马上引起了人事科长、财务科长等几位科长的不满，于是大家你一言我一语地说开了。
矿长做了总结性的发言，他说：今天这个会大家讨论得很热烈，意见不一致，为了统一思想，我把大家的意见分为两条：第一是怕工人闹意见影响了生产；第二多拉些档次。
要说闹意见，不论怎样都会有人闹意见，比如有些与安全工作无关的人，我们一视同仁地给点，按理说照顾到了全矿职工，就会相对使意见小些了，要说影响生产，我们现在实行的是岗位责任制，多劳多得，不劳就不该得，至于多拉档次，我看就不必了，多拉一个档次，就会多一层意见，象安检科陈科长这样的个别特殊情况，我们可以在其他方面进行弥补，这个方案我看就这么定了，请财务科尽快把奖金发下去，散会。
奖金发下后，全矿显得风平浪静，但几天后矿里的安全事故就接连不断地发生，先是运输区运转队的人车跳轨，接着三采区割煤机电机被烧，随后就是开拓区2人受伤。袁军矿长坐不住了，亲自组织带领工作组到各个工队追查事故原因。首先追查人车跳轨事故，机车司机说钉道工钉的道钉松动，巡检维修不细心。
钉道工说司机开得太快，造成了跳道，追来查去大家说了心里话，他们说：我们拿的安全奖少，没加那份安全责任，干部拿的奖金多，让他们去干吧。
还有一些工人说：老子受伤，就是为了不让当官的拿安全奖。一段时间矿里的安全事故仍然在不断发生，最终矿行政虽然采取了一些措施，进行了多方面的调整工作，总算把安全事故压下去了，但是矿局各个区队从前那种人人讲安全、个个守规程的景象不见了。
作业一：案例分析。
1、袁军矿长的分配方案合理不合理？为什么？
2、冯副矿长、安检科陈科长的意见对不对？为什么？
3、如果你是矿长，你将如何分配这次的奖金？用期望理论和公平理论解释如何分配才能激发各类员工的积极性？
4、写下你的奖金分配方案。
作业二：请结合针对你所在本单位人力资源管理的现状与存在的问题，提出相应的解决方案。
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