西安培华学院商学院。
案例分析》专业： 物流管理。
班级： 8b0943
姓名： 南成。
学号：8b094339
时间：2012.05.18
一、案例背景。
1、公司背景。
dz国际仓储物流****成立于2023年7月，注册在松江出口加工区，是区内唯一的公共型仓储物流企业，率先实现以vmi(vendor managed inventory) “**商管理库存”为主导的管理模式，兼具一般公共仓储管理和服务功能，为区内加工型企业提供报关、仓储、理货、简单加工、配送、信息处理等一体化的综合物流服务。公司总投资4000万人民币，共占地30余亩，仓库总面积为10,000平方米。
2023年，dz国际仓储物流****所属物流中心，在上海松江进出口加工区内开始试运行。据了解，该中心是目前国内38个出口加工区中首家公共型vmi hub仓库，也是最大的专用型vmi hub仓库。不同于以往的服务模式，通过该vmi hub，该中心将为松江出口加工区内所有企业及其**商提供包括报关、海关监管运输、仓储（含冷藏）、配送、流通加工、理货、信息处理等为一体的综合性物流服务。
（张丽锋）
该物流中心的建成标志着国内对**商管理库存（vmi）以及第三方物流（3pl）企业角色的**进入了新的阶段。同时，也为口岸物流（空港、海港等）提供了值得借鉴的经验。
2、项目介绍。
该物流中心vmi－hub仓库是由上海和台湾两家公司合作建成的公共型物流仓库，提供了对海外**商进行统一管理的平台，并以境外**商的身份在境内收货，统一存储、分拔、运输等。该仓库享有部分海关优惠政策，相应费用则由**商承担。
通常，vmi－hub会根据厂商的生产情况做15天的安全库存，设立预警线，通过信息系统传至各**商，保证他们及时按量供货。要做到这一点，并达到客户要求的服务水平，一个公共的资讯平台是必不可少的。它保证了**商、客户和第三方服务商之间的信息透明、流程顺畅。
vmi－hub在这其中扮演着第三方服务商的角色，承载着主要的信息管理职能。
二案例问题。
1、vmi－hub运作流程。
vmi－hub在整个物流系统中起到了至关重要的作用，它是联系下游厂商与上游**商的桥梁，****商完成管理客户库存的工作。利用自身的资源、技术、规模优势，为整个园区的企业及其**商提供高效优质的服务。
vmi是国际上较领先的物流管理模式；由**商等上游企业通过信息手段掌握其下游客户的生产和库存信息，并对下游客户的库存调节做出快速反应；其最大优势是同时降低供需双方的库存成本。该物流中心就是通过这种管理的理念，建立起一套完备的it信息系统，境外厂商可以通过internet进入该中心的ec信息平台，了解客户生产料件的需求和库存，自主调整供货计划。
从该中心近一个月的试运转情况来看，境外厂商纷纷踏至而来，已签订仓储服务协议的有20多家，在洽合作事宜近40家。
2、vmi－hub系统架构。
该中心vmi－hub系统架构主要分为3部分：vmi－hub运作系统，以入库管理、库存管理、库内作业以及出库管理为核心，并包含资料管理、财务结算、统计分析，以及系统管理等模块；基于web的协同系统，用于满足用户、**商、第三方服务机构对信息的查询要求；b2b信息沟通信道，包括：edi，ftp，xml，email等。
3、vmi－hub物流服务效益。
vmi－hub物流服务模式的建立有利于提高园区内企业整体**链运作水平。使企业与**商之间的一对多关系，转变成一对一关系，从而提高效率，节省交易费用，并节约了自建仓库的投资；同时，缩短进料流程，推动快速响应，降低差错率，获得时间和费用的双节省。
在该中心hub建成之前，境外**商往往将货物存储在外高桥保税区仓库，中间多了一次中转；在该中心hub建成之后，境外**商可直接将货物存储到该中心hub仓库，由原来的20个小时缩短到8个小时，节省时间60%。
出口加工区物流是口岸物流的有机组成部分，它具备了口岸物流涉及环节多，相对复杂的特点。因此，将vmi－hub物流服务模式应用于出口加工区物流所获得的一些经验和教训，同样可以应用于其他的口岸物流中。vmi－hub物流中心无疑将起到一个良好的示范效应。
三．案例分析：
1、vmi－hub物流管理前提。
相对于一般的**商管理物流模式，vmi-hub模式中包含了多个下游厂商，因此整个系统更为复杂，对各方之间的信任程度要求更高，包括：下游厂商与**商之间的信任，与第三方服务商之间的信任，以及第三方服务商与**商之间的信任。
各方在彼此信任基础上，共同建立vmi执行协议框架和运作规程，以及对各方都有利的库存控制系统。明确各自责任，通过协商，在以下问题上达成协议：
1、仓库选址、仓储面积、交货方式；
2、第三方服务商应具备的管理能力、声誉、业务范围和过去的经验、财务状况、人力资源等需要达到的标准；
3、**商将如何满足所有参与者的送货时间、送货地点、存货怎样送达工厂、怎样保证存货安全；
4、使用什么样的信息系统和网络平台，以满足供需各方对信息集成和共享的要求；
5、适用于评价vmi绩效的评估体系是什么；
6、参与实施vmi的**商资格认定标准、潜在的符合条件的**商选择、**商培训和退出计划；
7、退货条款的拟订，包括退货的提前期，退货的运费支付等；
8、例外条款的拟订，包括什么样的意外事件需要报告、报告的渠道、时间间隔等；
9、付款条款的拟订，包括付款方式、有关文件准备等；
10、罚款条款的拟订，例如**商装重了货或装了空箱、他将承担哪些额外的费用；如果用户提供了不充分或令人误解的信息导致**商出错，有关损失费用如何分摊；如果用户取消了产品而因为信息渠道或其他原因**商已经送货，谁将对这批存货负责等。
2、软体建设与硬件建设必须协调。
除了其先进的管理模式和齐全的服务功能外，该物流中心仓储的软体建设也可谓在当今国内物流行业处于领先地位。境外厂商可以在ec上载入其发货的生产料件、数量及金额。系统会自动导入，归并成报关建议书。
通过其与海关联网报关系统，实现全天候的无纸通关，大大提高了通关的速度，节约了厂商的物流成本。
在硬件建设方面，该中心仓储采用先进的rf无线射频扫描系统，对货物的进出及库存进行有效的管理，在库区内还建有适合储存精密电子料件的400㎡恒温恒湿仓库，极大程度地满足了不同储存条件货物的需求。该中心仓储目前还处于起步阶段，相信在有关海关及检验检疫局等**部门的关心指导下，为探索加工区内的仓储企业的功能及其相配套的政策，为加工**企业服务，将做好后勤的保障。
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