哈雷用于选择企业软件**商的标准，是否包括你认为是最重要的因素？你倾向于认为最重要的因素是哪个？
答：哈雷公司的企业文化比较特殊，产品设计也是个性鲜明，属于小众客户最爱，因此他的erp系统不能套用一般的模式，只有能够深刻理解公司文化和业务，能按公司要求进行流程调整才是最重要，**商的资质、业绩固然重要，但并不应该作为最重要的因素。
1、你以本案例的信息为基础，你会选择哪家**商，为什么？如果你必须做一个两分钟的陈述，向上级领导概括你的选择，你会说些什么？
答：选择**商1,原因如下：
1)**商1的团队与众不同，他们有热情，可以并愿意按哈雷公司的要求来设计软件产品，哈雷是一家特点鲜明的公司，项目实施意味着软件公司要了解哈雷内部这些组织的个性，并且要尽量透彻地了解其个性形成的原因。
2)**商1服务质量高，在实际工作开始之后，软件公司必须跟那些相关的人合作融洽，所以选择一家有热情且服务意识强的公司很重要，在之前的调研中，他们的精力充沛，有礼貌，诚实，对我们业务的理解，给我留下了很深的印象，他们没有让人有丝毫的不悦、委曲求全或者盛气凌人等感觉，并且愿意按我们的要求来对软件进行调整。
2、你对哈雷公司选择企业软件的方法的总体评价是什么？如果可能，你会采取什么不同的方法？
答：我认为总体方法比较合理，哈雷公司了解自己企业的特点是什么，也了解自己真正需要什么，使选择**商时能够做到有的放矢。另外通过让直接接触业务的人来梳理流程并对软件选择做出决策，确保了能让软件商开发真正适合自己企业的产品，从而使业务需求能够迅速得到满足，如果可能，应当有一个被授予相关权利的人在企业内部进行协调，能够在各部门间合理调配和安排资源来支持软件项目，这样也许可以适当加快软件实施的进度。
财务案例分析作业单项案例分析
四 第四次形成性作业单项案例分析。案例资料 广州太阳神公司的战略一直是 以纵向发展为主，以横向发展为辅 即以保健品发展为主，多元化发展为辅。但1993年开始，太阳神改企业原有的战略为 纵向发展与横向发展齐头并进 一年内上当了包括石油 房地产 化妆品 电脑 酒店等在内的20个项目，在新疆 云南 广东和...
案例分析作业
案例分析题目 某市关于工业布局调整的决策。为利于城市工业产品的升级换代并促进农村工业的发展，某市主管工业的某领导部门决定把原来由市区几家工厂生产的毛纺 电子 仪表产品下放给本市郊县企业来生产。消息传开后，郊县中三个基础较好的s县 z县 b县均觉得无论毛纺厂 电子厂 仪表厂，自己都有能力办好。结果s县...
案例分析作业
案例分析作业 1 1.在潘石屹开发soho现代城的这个案例中，体现了市场中心与顾客导向的营销观念。积极进行市场调研，探寻潜在客户的需求，以此为导向来开发房地产项目，成为soho公司的经典产品和品牌。除了这两个营销观念之外，在soho现代城的规划中，还体现出了差异化营销和品牌化的营销理念。2.市场中心...