案例场景：
新动力科技公司和大宇公司签订了一份新的合同，合同的主要内容是处理公司以前为大宇公司开发的信息系统的升级工作。升级后的系统可以满足大宇公司新的业务流程和范围。由于该项目是一个对现有系统的升级，项目经理王工特意请来了原系统的需求调研人员邓工担任该项目的需求调研负责人。
在邓工的协助下，项目团队很快就完成了需求开发的工作并进入设计与编码。由于大宇公司的业务很繁忙，大宇公司的业务代表没有足够的时间投入到项目中，确认需求的工作一再拖延。王工认为，双方已经建立了良好的合作关系，邓工也参加了原系统的需求开发，对业务的系统比较熟悉，因此定义的需求是清晰的。
因此，王工没有催促大宇公司的业务代表在需求说明书中签字。
在系统交付时，大宇公司的业务代表认为已经提出的需求很多没有实现，实现的需求也有很多不能满足业务的要求，必须全部实现这些需求后才能验收。此时邓工已经不在项目组，没有人能够清晰地解释需求说明书。最终系统需求发生重大变更，项目延期超过50%, 大宇的业务代表也因为系统的延期表示了强烈的不满。
问题1】请从项目范围管理的角度找出该项目实施过程中的问题（请用以上回答）。
答：问题2】
请分析应如何避免类似的问题（请用以上回答）。答：注意：
第十周周三前，交到学委处。请学委在周三上课时交给老师。
作业交电子版，命名方式为：学号后两位+姓名 （例如：01某某某）
项目管理 案例分析作业
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项目管理案例作业
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IT项目管理案例作业 1
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