拓展物业项目交接作业指导书1.0目的平稳过渡2.0范围。
适用于公司项目拓展成功或未成功后的移交及资料整理工作。3.0内容。
3.1拓展项目成功并在合同签订后，由拓展部将拓展项目的基础文件资料及与项目有关的甲方人员资料移交给公司指定的新项目管理处主任。
3.2拓展部该项目负责人在项目接管初期10个工作日内常驻接管部门，配合接管部门的前期管理工作开展。提供项目管理建议和个人掌握的不可转述性项目资源。
3.3项目拓展交接后，项目经理需对该项目全过程资料整理，归档保存。4.0未果项目结束。
项目拓展中途放弃或未果时，处理后续工作。4.1项目负责人针对项目实际情况做出项目分析报告，总结该项目失败的经验教训，报公司领导审批后存档，作为储备资料。
4.2部门负责人针对拓展该项目运行过程中实际产生的费用进行清算，列出明细报财务部及公司领导以备考核。4.
3自公司书面决定放弃或明确未中标之日起七个工作日内完成相关工作。5.0相关记录。
5.1《交接拓展项目资料清单》5.2《登存拓展项目资料清单》
线路交接作业指导书
线路复测 交接作业细则。一 目的和适用范围 为了更好的与线下单位协调配合，保证铺架工程的顺利进行，特编制本作业指导书。本作业指导书适用于中铁一局太中银铁路轨道工程项目部铺架前与路基桥梁施工单位对路基桥梁的复测 交接工作。二 交接作业 具体工作由复测组负责实施 1 配合原则。相互支持 积极协作 提供方...
拓展项目经费申请作业指导书
1.0目的。合理支出，到位。2.0范围。适用于经公司批准的拓展项目的经费的申请工作。3.0内容。3.1新项目经公司筛选立项后，由拓展部根据项目的地点 面积 楼盘类型等情况讨论编制项目经费预算报告，列出预算清单 3.2部门经理对预算清单进行审批 3.3拓展部将项目经费预算报告及清单交财务部进行费用核算...
项目管理作业指导书
二 一九年十一月。第一部分项目管理的思路。一 项目管理术语。1.建设工程项目。为完成依法立项的新建 扩建 改建工程而进行的 有起止日期的 达到规定要求的一组相互关联的受控活动，包括策划 勘察 设计 采购 施工 试运行 竣工验收和考核评价等阶段。简称为项目。2.建设工程项目管理。运用系统的理论和方法，...