本项目及各部门的重点作业岗位、重点作业区域及重点作业内容。
一、保洁部。
1、住院大楼、神经内科、肿瘤科、**病房、地干病房、**科、肿瘤放疗中心门厅卫生2、每栋楼电梯的卫生3、各区域电梯厅卫生。
4、手术室、icu、重症监护室的卫生5、各病区开水间、公共卫生间的卫生6、各区域消防楼梯通道的卫生。
7、整个病区的重点科室如：血液内分泌科、肾脏风湿病内科、神经外科、心胸外科、骨科、肿瘤科一病区、神经内科一病区、脊髓。
一、二病区的卫生。
8、收集医疗废物时是否做好个人防护，避免感染及被锐器扎伤9、高位卫生作业时是否是二人作业。
二、工程部：
1、各区域机房如：电梯机房、变配电室、水泵房、发电机房、空调机房、ups机房等的运**况。
2、员工对突发事件的应急处理能力，如：泡水、抢修、电梯困人、火灾、排水系统堵塞、生活用水污染等事件。
3、用电操作时是否符合用电造作要求。
三、秩序维护部。
1、员工对突发事件的应急处理能力，如泡水、火灾、医疗纠纷、盗窃、人员坠楼、**物威胁等事件。
2、各区域消防控制室、监控室的运行及值班情况3、各病区对于更衣室、主任办公室巡视检查情况4、各个岗位的服务形象。
四、运送部。
1、对于标本运送时间是否符合规定的时间2、标本运送过程中是否收到污染。
3、对于标本在运送过程**现的外泄、地漏、打翻的应急处理能力4、收集标本时是否做好个人防护。
5、对于急诊病人的电梯运送时间是否及时。
项目管理重点
1 特定目标的唯一性 2 临时的一次性 3 不断完善的渐进性 4 风险与不确定性 5 资源需求的多样性 多目标性与相互依赖性等。1开始阶段 成立基本组织 2 计划阶段 可研 3 执行控制阶段 初设至安装 4 结束阶段 移交至项目结束 1 各阶段首尾衔接2 资源投入开始低逐渐提高后迅速下降3 风险逐渐...
项目管理重点
2014一级建造师 项目管理 考试必看重点。工期的索赔 延展工期 延误产生损失 赶工费用。特殊风险 战争 敌对行动 入侵 敌人的行为，核污染及冲击波破坏 叛乱 革命 暴动 军事政变或篡权 内战。人力不可抗拒灾害的索赔 指自然灾害，应向承保的保险公司索赔。工程终止索赔 由于某种原因，如不可抗力因素影响...
IT项目管理重点
项目的定义 就是为创造一件独特的产品，一项服务或者一种结果而进行的临时性努力。另一方面，日常运营是在维持商业经营方面发挥作用。特性 有一个独特的目的 临时性 需要随着发展而逐渐进行细化 需要各种各样来自不同领域的资源 应该有一位主要客户或项目发起人 包含不确定性。三维约束 范围，时间，成本。项目管理...