赴xxxx会商xxx项目和xx中心项目建设情况汇报材料。
xxxx县xxxx中心和xxxx中心项目建设全面推进工作情况汇报。
xxxx县城市建设投资开发****。
2023年5月14日。
根据xxxx省第xxxx届少数民族运动会总体工作方案及要求，我公司按照****精准扶贫、精准脱贫的战略部署及有序圆满承办好我省第xxxx届**会的总体工作部署和县里的具体安排，全面有序谋划推进我公司承担的xxxx县xxxx中心项目和xxxx中心项目，其中xxxx县xxxx中心项目是承办2023年我省第xxxx届少数民族运动会的主场功能馆，相邻的xxxx中心建设项目是迎接省**会配套建设项目，均属于省、州、县重点推进的民生实事项目，深各级领导的高度关注，提出了xxxx中心项目“6月30日前全面完工，xxxx中心项目10月份整体出成绩、显效果”的具体工作目标。目前xxxx中心项目主体工程已全面完成、各专业工程有正在序推进，xxxx中心项目建设也在全力跟进，正在实施临建设施建设，计划6月初开工。以上项目在各建设责任单位的共同努力下，目前各项建设任务都取得了阶段性成效，项目整体建设成效快、效果好、质量高，但是因综合因素及各方原因造成设计方面的问题较大程度地影响到了项目建设的快速推进，为尽快协调解决项目设计的相关事宜，确保项目按期完工，现将有关情况汇报如下：
一、项目建设情况。
1、xxxx中心项目建设情况。根据省州县省**会工作方案及要求，我公司按照“6月30日全面完工”总体工作目标，实行倒排工期，挂图作战，预安销号，在确保安全质量的基础上，全力推进，现已完成“一场二馆”的主体工程及钢网架结构和独立地下车库结构工程及部分装修安装施工，目前正在全面进行屋面、围护结构、装修、消防、强弱电、水暖、绿化等施工，累计完成投资4亿元。
2、xxxx中心项目建设情况。根据“2023年完成主体工程施工”项目建设目标，该项目的施工单位（epc）、监理单位均已全部进场开展工作，当前正在进行“三通一平”等临建设施建设，地勘工作已完成80%。
二、当前存在的问题。
1）、xxxx中心存在的问题。
1、项目超概严重。该项目采用epc模式，合同价3.66亿元，但是实际施工过程中，因项目前期投资估（概）算及暂估价不足、新增建设项目和扩大项目建设规模、建设**大幅**、政策调整、地质条件变化等综合因素导致原概算不能满足实际工程需要，项目实际投资将将6.
7亿元，严重超出原概算投资金额。一是项目立项范围内超概算2.07亿元，其中人材机****造价投资6077万元；政策调整、技术规范更新，造成投资增加5505万元；地质条件变化、基础超深，引起增加增加1748万元；建筑面积增加，造成投资增加2223万元；部分深化审计及现场签证，造成投资增加2326万元；其他费用增加2861万元。
二是超出原立项范围、新增项目建设，预计增加项目投资xxxx783万元，其中东侧规划民族边坡支护150万元；市政排洪（管涵）630万元；独立地下车库2154万元；xxxx中心二次装饰装修1450万元；泳池专业工程（深化设计，含设备安装及装饰）1000万元；配套景观绿化、道路、广场铺装2570万元；10kw专用电源300万元、场外道路22xxxx万元。
2、项目设计成果提交不及时。前次我公司董事长带领施工单位、监理单位、跟踪审计单位，到贵公司就教育中心片区的项目设计问题进行了详细商谈。对于相关设计问题已达成了具体解决意见，但仍有部分问题，贵公司未办理相关程序，未提交正式成果。
同时对于塑胶跑道、塑胶跑道、看台桌椅、运动木地板施工单位进行了深化设计，并将深化设计提交给了贵公司，现急需贵公司对深化设计进行技术、商务审核确认。
2）、xxxx中心项目存在的问题。
1、项目设计工作提交不及时，投资造价控制不足。当前xxxx中心项目正在进行场内临建设施建设，计划6月启动基础施工，但目前设计工作相对滞后，无法满足施工进度需要。同时贵公司初次提交的设计概算，该项目已严重超概，现请贵公司进一步优化设计方案，严格控制造价，确保项目不超概。
三、建议解决的方法。
1、加强领导，及时调度。历年来，我县与贵公司在多个项目设计上有着深度合作经历，双方早已是最真诚的合作伙伴，贵公司在谋划xxxx县城市发展、完成区域功能方面，为我县提出了很多宝贵经验和建议。贵公司的专业能力和综合素质深受各级好评。
22年全省第九届少数民族运动会召开在即，省、州、县各级领导高度重视，层层施压，当前建好、建快教体中心片区项目，已成为全县首要工作任务，因此请贵公司领导加强对我县教体中心片区项目的领导，增加设计力量，及时协调、调度相关设计问题，优化办事程序，进一步明确设计人员的工作责任，提高办事效率，确保项目建设任务如期完成。
2、积极配合xxxx中心项目调概事宜。为确保项目进一步实施的合法性、合规性，工程如期完工，目前急需开展项目调概工作，而且现阶段项目的主体工程全面完成，其他分部分项工程的造价基本确定，影响造价不确定因素降低，正是调概的最佳时期。一是原立项范围的项目投资超概2.
07亿元，需按要求办理项目调概程序。请贵公司及时将原项立项范围的项目设计图纸进行清理核对，并将项目建设期内，技术变更、政策调整等相关文件依据提交给我公司，该工作需于5月20日前完成。二是超出立项范围的新增项目xxxx783万元，新重新按要求办理项目立项及招投标程序。
请贵公司将xxxx783万元新增项目的设计图纸重新编制独立的设计概算文件，并于5月20日前将正式成果提交给我公司，以便我方办理项目立项手续。
3、加快工作进度，确保设计完工按期完成。一是对于前次已洽谈的相关设计事宜，请贵公司及时办理相关程序，提交设计成果，确保现场施工不受影响。二是尽快完成部分专业的深化设计图纸审核工作。
对于塑胶跑道、看台桌椅、运动木地板等部分xxxx设施贵公司未进行深化设计，而由施工单位进行深化设计的。现施工单位已将深化设计图纸提交给贵公司，请贵公司及时进行技术和商务审核，确保施工不受影响。
4、优化xxxx中心项目设计，合理控制总投资，确保项目不超概算。当前国家政策收紧，对项目投资超概项目实行严格管控，重点查处。因此请贵公司在进行该项目设计时，要严格按照合同约定，进行限额设计，确保项目不超概。
同时，请贵公司在审核设计成果时，将商务审核纳入技术审核范畴，防止施工过程中，材料消耗量与设计相差过大的现象。
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