（2）半年提成：市场人员的销售提成按半年进行，第一次提成时间为7月15日，第一次预提成，按照实际比例金额50%进行提成。最后一次为年终提成，按照当前年度实际回款金额总体核算。
3）业绩考核：公司根据市场任务，规定半年的回款任务为年度任务的45%。若实际完成任务未达到规定任务的50%（即：
22.5%），则取消半年销售预提成；若达到50%，按照实际回款金额进行提成。
年终提成根据实际年度回款额与年度任务的比例进行考核，若比例未到达100%，则每低1个百分点，扣1000元。若超额完成，则每高1个百分点，奖励2000元。大区经理、区域经理、客户经理分别在大区内部按照对应任务额比例进行提成扣减。
各大区业务完成情况将按月（每月第一周通报上周完成情况）在市场部内部进行通报。
4）业务提成由各大区经理按项目进行统计，报市场部主管（暂由总经理助理担任）汇总后，报财务部审核，最后由总经理、董事长签字后执行。
4、费用开支规定。
日常费用开支以大区经理为团队进行控制，按年度到账毛利润的6％进行总额控制，大区经理、区域经理、客户经理分别按照对应提成比例控制本人费用开支。日常费用开支包括烟酒茶、加油卡、购物卡、现金储值卡、差旅费、餐饮费、礼品费和单笔低于1万元现金的各项市场费用开支等（单笔是指在一个项目中，单人单次，不能累计）。
市场公关费用0.5万元以下（含0.5万元）的由大区经理酌情处理。
单笔费用高出0.5万元，低于2万元（含2万元），由大区经理以email的形式提出申请，报总经理审批后执行。高出2万元由总经理报请董事长审批后执行。
市场公关费用单笔低于1万元现金纳入日常费用开支，高出1万元现金（含1万元）计入项目成本。（单笔是指在一个项目中，单人单次，不能累计）
市场人员中途离职，发生所有的费用由大区经理承担。
年度市场费用开支若出现超支情况，原则上以大区经理为团队承担，若开支出现结余，公司根据业绩完成情况给予一次性奖励。具体奖励办法经总经理办公会研究决定。
6、大区经理考核。
晋升：连续两年回款金额的毛利达到600万元，即可晋升为大区经理。
区域经理和客户经理回款额的毛利计算方式：按照在大区内的回款金额的毛利×对应项目的对应角色所对应的比例。总计金额达到600万元，即晋升为大区经理。
取消：连续两年回款金额的毛利未达到600万元，即取消大区经理资格。
7、其他。1）本办法解释权归总经理办公会。
2）该方案自2023年元月30日开始执行，有效期一年。
合肥晶奇电子科技****。
二〇一三年二月二十日。
市场营销部营销管理办法
营销管理控制程序。第一章营销管理控制目的和职责。第一条营销管理控制目的。明确营销管理工作的流程和要求，对关键节点严格控制，以确保营销管理工作顺利完成，同时树立公司良好形象，提升品牌知名度。第二条营销管理控制职责。一 公司分管副总经理是本项目营销管理工作的第一责任人。二 公司市场营销部负责开展项目营销...
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产品方案市场营销策划管理办法
管理办法。变更记录。注 对该文件内容增加 删除或修改均需填写此变更记录，详细记载变更信息，以保证其可追溯性。目录。对产品方案市场进行系统分析，把握市场趋势 分析客户需求和竞争产品，明确产品方案定位和市场位置 总结市场机会，制定产品方案市场营销目标 制定产品方案市场营销规划，指导市场营销工作 进行产品...