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上海炼油厂的环境分析。

swot四个英文字母代表strength，weakness，opportunity，threat。意思分别为：s，强项、优势；w，弱项、劣势；0，机会、机遇；t，威胁、对手。

swot是一种分析方法，用来确定企业本身的竞争优势（strength），竞争劣势（weakness），机会(opportunity)和威胁（threat），从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机结合。因此，清楚的确定公司的资源优势和缺陷，了解公司所面临的机会和挑战，对于制定公司未来的发展战略有着至关重要的意义。

以下是我利用swot分析法对上海炼油厂做得环境分析：

s（竞争优势）是指一个企业超越其竞争对手的能力，或者指公司所特有的能提。

高公司竞争力的东西。对于上海炼油厂我认为它有如下竞争优势：

1、技术技能优势：独特的生产技术，低成本生产方法，产品质量稳定，价。

格低廉，特别是它生产的海牌润滑油的质量指标早已达到国际同类产品的先进水平。

2、竞争能力优势：上海炼油厂有730万吨／年的**加工能力，是一个能。

生产120多种石油化工产品和润滑油的综合性炼油厂。有6种产品获国家金质奖，6种产品获国家银质奖，48种产品获114项优质产品证书，2023年获国家质量管理奖，2023年8月通过国际gb／t19002－iso9002质量体系认证。

3、有形资产优势：先进的生产流水线，现代化车间和设备，拥有丰富的自。

然资源储存，吸引人的不动产地点，充足的资金，完备的资料信息。

w（竞争劣势）是指某种公司缺少或做的不好的东西，或指某种会使公司处于劣。

势的条件。对于上海炼油厂我认为它有如下竞争劣势：

1、缺乏有竞争力的人力资源：上海炼油厂是一个典型的生产型企业，由于。

过去产品的生产和销售均由国家统一下达计划，企业的销售人员只不过是做些记帐、统账之类的工作，并不真正面对市场。到目前为止，负责市场销售工作的也只有30多人，专门负责润滑油销售的就更少了。市场上的销售网点在上海市区有3家。

2、缺乏有竞争力的产品设计：海牌润滑油的包装是大桶散装，大批从厂家。

直接售出，很少有小包装上市，每年**出1万吨小包装油。

3、关键领域里的竞争能力正在丧失：在上海，进口润滑油的销售网点星罗。

棋布，购买非常方便。上海小包装润滑油市场上，进口油占65％。走进上海市的各个经销润滑油的商行、汽配商店、车辆修理店、加油站，所见到的都是美孚、壳牌、埃索、超霸等进口润滑油。

t (危及公司的外部威胁)：在公司的外部环境中，总是存在某些对公司的盈利能。

力和市场地位构成威胁的因素。对于上海炼油厂我认为它有如下外部威胁：1、出现进入市场的强大的竞争对手：在上海，进口润滑油的销售网点星罗。

2、人口特征，社会消费方式的不利变动：顾客不了解国产润滑油的质量水。

准，为了慎重保养好自己的车辆、机器，就选择了进口油。

o (公司面临的潜在机会)：市场机会是影响公司战略的重大因素。对于上海炼油。

厂我认为它有如下潜在机会：1、客户群的扩大趋势：。在现代社会，人们在工作和生活中对润滑油的需求。

日益增大，从助力车、摩托车，到大街上的各种车辆、水面上来来往往的大小船只以及空中的飞机、工厂里不停飞转的机床等，凡是涉及到机械运转都离不开润滑油。

2、市场需求增长强劲，可快速扩张：中国的市场十分广阔，有13亿人口，仅上海就有1500万人。在向市场经济过渡的过程中，作为支柱型产业的大中型企业，随着市场的放开，企业面对市场的产品越来越多了。

3、技能技术向新产品新业务转移，为更大客户群服务：在产品宣传上，上。

海炼油厂可实施全方位大规模的广告攻势，灯箱、广告牌、出租车后玻璃、代销点的柜台、加油站的墙壁等各种广告形式应有尽有，还有电台、电视台、报纸、新闻发布会、有奖**、赠送等。例如，赠送礼品，用给回扣的方式促进**车主购买其产品。

swot分析法是一种能够较客观而准确地分析和研究一个企业现实情况的方法。利用这种方法可以从中找出对自己有利的、值得发扬的因素，以及对自己不利的、如何去避开的东西，发现存在的问题，找出解决办法，并明确以后的发展方向。根据这个分析，可以将问题按轻重缓急分类，明确哪些是目前急需解决的问题，哪些是可以稍微拖后一点儿的事情，哪些属于战略目标上的障碍，哪些属于战术上的问题。

它很有针对性，有利于领导者和管理者在单位的发展上做出较正确的决策和规划。

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