司机2名。
搬货员2名。
清洁工2名。
后勤服务员2名。
炊事员1名。
仓管1名。保安2名。
加工部部长1名。
加工人员10名。
2、招聘前提：能满足公司及分公司未来业务发展需要培养的中坚骨干力量，能与公司共同成长，是企业管理阶层的储备人才，通过系列的培训和锻炼，最终成为高层管理人员。
招聘过程：1、招募。
2、选择。3、录用。
4、评估。3、 招聘准备。
（1） 工作岗位住处的分析。
（2） 招聘申请表设计其主要内容有：
①个人基本情况：年龄、性别、住处、通信地址、**、婚姻状况、身体状况等。
②求职岗位情况：求职岗位，求职要求（收入待遇、时间、住房等）③工作经历和经验：以前的工作单位、职务、时间、工资、离职、原因、证明人等。
④教育与培训情况：学历、所获学位、所接受过的培训等。
⑤生活和家庭情况：家庭成员姓名、关系、兴趣、个性与态度。
⑥其他：获奖情况。能力证明（语言和计算机能力等）未来的目标等。
4、招聘实施。
（1）招聘渠道选择。
内部招聘、校园招聘、人才市场招聘。
（2）参加招聘会的主要程序。
①准备展位；
②准备资料和设备；
③招聘人员的准备；
④与有关的协作方沟通联系；
⑤招聘会的宣传工作；
⑥招聘会的工作；
5、 招聘的主要方法。
（1） 筛选简历；
（2） 筛选申请表；
（3） 面试；
4） 笔试；
6、 初步筛选。
（1） 筛选简历；
7、 面试的实施。
（1） 面试基本步骤；
（2） 面试设计与准备；
（3） 面试提问技巧；
8、 录用。
招聘作业标准
1.目的。制定 招聘流程 以确保招聘的正确流程及关于招聘表单正确使用。2.范围。公司内部招聘和招聘产生及使用的所有表单均涵盖之。3.职责。管理部为本规定之监督单位，各部门为本规定之管理执行单位。本规定经经理批准后予以实施，管理部负责解释和监督管理。4.相关表单。人员需求申请表 应聘人员基本情况登记表...
招聘计划方案
根据年后人员变动以及流失情况，制度3月份以下招聘计划及活动物料前的准备工作报告如下 招聘。第一步 确定招聘部门人数。1 针对3月2号活动，导购组人员必须还招2个人 除胡经理介绍的那个人在外 以渲染活动氛围。主要招 2 财务 1人，频繁的更换导致工作交接乱，需招更专业水准，稳定性的员工 主要招 3 设...
招聘激励方案
人力资源部招聘激励方案。一 目的。为提高人力资源部招聘工作效率，突出工作重点，以最大限度响应各部门需求，配合公司做好人才储备工作。二 招聘团队建设。人员配置 成立招聘小组，定位3人，小组成员分布如下 组长 侯情成员 2个人。三 激励制度招聘范围。1 专职招聘人员通过网络 推荐 人脉等各种方式招聘并成...